重新理解创业

出版者:中信出版集团

作者:周航

页数:207

出版时间:2018-10-20

价格:58.00

isbn号码:9787508695303

具体描述

易到用车创始人/顺为资本投资合伙人周航，首度复盘20年创业经历，全方位坦陈创业得与失。这不是一本创业成功手册，却是思想的一次出走。

20年创业经历的咀嚼与反思，从战略、品牌、竞争，到流量、领导力、团队管理等，多角度多维度的重新认知，如李开复所言，“都是真刀真枪打出来的经验，值得每一位创业者多读几遍，吸收内化”。

雷军、李开复、徐小平作序，梁建章、张志东、曾鸣推荐。

作者简介

周航，易到用车创始人，连续创业者，现为顺为资本投资合伙人。

1994年，周航参与创办天创数码集团，天创后发展为国内规模最大的专业视听产品和服务集团之一。之后，周航旅居海外，2010年回国再次创业，创立易到用车，首创国内互联网专车的行业模式。

2017年，周航“创业者”的身份暂告一段落。他加入顺为资本，任投资合伙人，主要负责行业项目挖掘、投资决策及部分创业指导工作。周航在顺为期间给予了被投公司创业理念和发展方向上的支持，并为投委会提供具有参考性的实践经验。

周航热心公益事业，2004年任阿拉善SEE生态协会创始理事，参与并创办了戈友公益基金会；2012年参与创建人文经济学会，并担任执行理事。

目录信息

推荐序一 认知和思考最好的体现是面向未来的行动/雷军 VII
推荐序二 反思是为了更好地前行/李开复 XI
推荐序三 我与周航的四个故事/徐小平 XV
前 言 XXI
第一章 重新理解战略
概念先行还是问题驱动 003
甄别需求的真伪 006
完美的宏大和简陋的快捷 010
战略的维度 013
战略思考要摆脱战斗模式 018
第二章 重新理解竞争
先行者姿态 024
成功带来的认知局限 028
竞争是生死问题 030
真正的竞争来自另一个维度 031
创新窒息 033
竞争是全方位的战争 035
竞争的核心问题 038
第三章 重新理解品牌
过去，我们怎么看品牌？ 044
重新理解品牌 046
回归原点做品牌 048
做品牌的两个主张 051
口碑是最好的传播 053
用一以贯之的真诚去解决问题 057
第四章 重新理解流量
流量永远是稀缺的 064
产品本身决定了流量的关键问题 067
后流量时代 074
第五章 重新理解钱
关于钱的四点反思 082
选择投资人：不博弈，双赢 089
退出与套现 096
第六章 重新理解领导力
领导力首先是做自己 102
你只能领导你喜欢的人 105
寻找与你最相匹配的领域 107
第七章 领导者的自我成长
归功于外，归因于己 114
领导者要成长就要“复盘” 115
学会示弱 117
学会向别人求助 119
避免怕输的心态 120
第八章 如何打造一个团队
长心：寻找志趣相投的合伙人 126
搭骨架：寻找信任你的初创员工 128
长肉：学会留住牛人 131
集体面试：缓解团队更迭带来的矛盾 134
复盘：团队整合的核心方法 137
第九章 重新理解企业成长
做好打持久战的准备 143
最小化启动 145
加速度比初速度更重要 148
没有绝对的坚持 150
基业长青 152
第十章 如何应对低谷
低谷时期常见的三种做法 160
低谷时期的三条建议 162
第十一章 突破瓶颈
保持清醒的认识，不要全盘否定过去 170
战略摸索期应如何调整 173
找到创业的初心 176
第十二章 重新理解未来
看到和看穿 184
找到独特的小切口 186
从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质 188
创新没有边界 190
顺应时代的趋势 192
结语 学习做一个卓越的投资人 195
后记 为了再来：重新理解创业 205
· · · · · · (收起)

读后感

做小：跑起来，才有机会活下来；做少：聚焦，才能提高执行力；做慢：想得长远，才能做得久远。 ——姬古明今 ”易到这段创业波澜起伏，你肯定有很多收获，也有很多思考，你应该把它写下来，你的经历肯定会对其他创业者有很多启发和帮助。” 徐小平的鼓励，可以说是周航写《重新...  

读周航的书，我重新理解创业 这次特意，看完一段时间以后，再来写读书总结。不看目录，不看笔记，看看自己到底还记得什么。樊登教的方法，他说真正的学习是要用脑子拼命去记忆的过程，舒舒服服的看和记笔记，其实无法真正地学到东西。 看完这本书，最大的感慨，就是共鸣。我自...  

1.2020年我的第一本书 2.作为易到专车的创始人，通过易到，周航深度参与了几年前波澜壮阔的以打车和专车为载体的中国移动互联网主战场，并以易到作为抓手，以失败为基线，深刻复盘和勾勒了自己在易到的得失。本人也非常有幸，当年也作为一个见证者和参与者“被动的”加入过这个...  

用户评价

刚拿到《重新理解创业》这本书，还没来得及深入阅读，但仅从封面和出版社的介绍来看，就觉得充满了吸引力。我个人一直对创业这个话题抱有极大的兴趣，也曾尝试过几次，虽然结果都不尽如人意，但从未放弃过对这个领域的探索。这次看到《重新理解创业》这个书名，立刻勾起了我的好奇心。我很好奇，它将如何“重新理解”？是颠覆我已有的认知，还是提供一种全新的视角？我期待它能帮助我摆脱过去的一些思维定势，找到创业路上的新突破。尤其是它的副标题（如果我没记错的话）似乎强调了“认知升级”和“时代红利”，这让我觉得这本书不仅仅停留在“怎么做”的层面，更注重“为什么这么做”以及“在什么样的环境下做”。我猜想，书中可能会分析当前经济和社会的大背景，指出哪些是真正的机会，哪些只是表象。也许还会探讨一些成功的创业案例，但重点不在于复制它们的模式，而是提炼出背后共通的思维方式和底层逻辑。总的来说，我对这本书的期望很高，希望能从中学到一些真正有价值的东西，为我未来的创业之路提供指引，也期待这本书能够带来一些我之前未曾想过的启发，让我对创业有一个更深刻、更全面的认识。

拿到《重新理解创业》这本书，首先映入眼帘的是它简约而有力的设计风格，这让我感觉到一股沉稳而专业的学术气息。我本身从事的工作与数据分析和市场趋势研究有关，因此对于任何能够提供深刻洞察和前瞻性分析的书籍都非常感兴趣。创业，在我看来，从来都不是简单的“开公司”或“做生意”，它更多的是一种洞察力、判断力以及整合资源的能力的体现。《重新理解创业》这个书名，给我一种“拨云见日”的期待，我希望它能帮助我厘清那些看似复杂却又至关重要的创业底层逻辑。我猜想，书中可能会深入剖析不同行业、不同阶段的创业所面临的共性与特性，并提供一种系统性的框架来指导创业者进行决策。尤其是在当前技术迭代加速、市场需求快速变化的大环境下，如何“重新理解”创业，找到新的增长引擎，将是至关重要的。我期待书中能够有丰富的案例分析，但更重要的是，希望它能提供一套可复制、可迁移的思维模型，让我们能够触类旁通，举一反三。我相信，这本书的价值不仅仅在于提供信息，更在于它能够重塑我们对创业的认知，让我们在面对挑战时，能有更清晰的头脑和更坚定的方向。

这本书的包装非常精美，给我一种“有分量”的感觉，这让我对内容充满了期待。我平常就喜欢关注一些商业动态和科技前沿，尤其是那些能引发思考的观点。对于“创业”这个词，我一直觉得它充满了神秘感和不确定性，但同时又有着无穷的魅力。《重新理解创业》这个书名，一下子就抓住了我的注意力。我脑海中立刻浮现出各种各样的创业故事，有成功的辉煌，也有失败的惨痛。我希望这本书能够像一位经验丰富的向导，带领我穿越迷雾，看清创业的本质。我很好奇，它是否会讲述一些不为人知的幕后故事，揭示成功者不为人知的思考过程。或者，它会提供一套全新的创业方法论，帮助我们在快速变化的时代中找到属于自己的立足之地。我对其中“重新理解”这三个字尤为看重，它暗示着这本书可能是在挑战一些传统的创业观念，提出更符合当下现实的见解。我希望能从书中看到一些关于趋势的判断，关于创新驱动的思考，以及关于如何在不确定性中寻找确定性的方法。我很期待它能提供一些实操性的建议，但更重要的是，希望能激发我更深层次的思考，让我对创业这件事有更成熟、更睿智的认知。

翻开《重新理解创业》这本书，还没深入阅读，但从目录和扉页的介绍来看，我就被深深吸引住了。我一直对商业世界的演变充满好奇，尤其关注那些能够引领时代潮流的创业者和他们的思考方式。《重新理解创业》这个书名，给我一种耳目一新的感觉，仿佛它要带我去探索一个我熟悉又陌生的领域。我曾经阅读过不少关于创业的书籍，有些侧重于宏观战略，有些则聚焦于微观执行，但往往缺乏一种能够将两者有机结合的视角。我希望这本书能够在这方面有所突破，它或许能帮助我理解，在如今这个信息爆炸、瞬息万变的时代，创业的本质究竟发生了怎样的变化。我期待书中能够有对当下新兴商业模式的深度解读，对未来趋势的精准预测，以及对创业者必备心态的独到见解。我很好奇，作者将如何“重新理解”创业，是抛弃旧的观念，还是在旧有的基础上进行升华？我希望它能让我看到创业的另一面，不再是单纯的“从0到1”，而是关于如何在一个充满不确定性的世界里，找到属于自己的那条可持续发展的道路。

《重新理解创业》这本书，当我第一次看到它的名字时，就有一种莫名的共鸣感。我本身就是一个对新鲜事物充满好奇心，并且喜欢深度思考的人。创业，在我看来，不仅仅是建立一家公司，更是一种不断探索、不断突破自我的过程。我一直认为，很多时候，我们之所以在创业的道路上遇到瓶颈，并非因为能力不足，而是因为我们对“创业”本身的理解还不够深刻，或者说，固守了过时的思维模式。《重新理解创业》这个书名，恰恰点出了这一点，它暗示着这本书将提供一种新的视角，一种更加成熟、更加符合时代发展的创业观。我期待它能够带领我跳出“套路”，去探索创业更本质的含义，去理解那些成功创业者背后真正的驱动力是什么。我猜想，书中可能会包含一些关于宏观经济形势的分析，对技术变革的洞察，以及对人性需求的深度挖掘。我希望它能够提供一些“点石成金”的智慧，帮助我在创业的旅途中，能够看得更远，走得更稳，并且，能够真正地“重新理解”并实践创业的真谛。

干活累了，随手翻完。作者想说的太多，读者分不清什么是最重要的真知。哪些因素让易到亏钱最多？哪些因素让易到死了？不如把这些事儿理清楚，配上财务数据和真实的情况，血淋淋的撕开谈一谈。如果有人能血淋淋的撕开谈谈，那对创业者一定有巨大价值。

一位创业20年的老兵非常诚恳的反思和复盘，每个章节对应创业中的一个核心模块，每个模块又提供了价值连城的经验教训

读之前以为会是有一本《创业维艰》，读之后还是有些失望的，主要在于两点。第一，说教多于复盘，对于周航可能我期待的是看到更多的真实困境下的艰苦抉择，而不是“二十二条”新的创业军规。第二，做的太多了，书中多次强调过“做少不做多”，但本书恰恰是一个反例，创业是一个太大的课题了，拆解出了十二个主题反而每一个都没讲透，不如只讲反思的最深刻的两三个点来的好。 从积极的方面来说，本书写的最好的是战略、竞争和瓶颈这三个点，可能也是因为易到之失在这三点上最为明显。战略上，周航提倡要做易于理解和执行的战略，并且使命要大战略要小；竞争上，他提出要正视竞争，而且要把竞争当做生和死的问题，不要纠结于利益；遇到瓶颈时，则要直面需要进行战略探索的现实，同时要对花钱非常谨慎。

确实，很多问题当局的时候都还是迷，跳出来经历过就清了，比的还是学习能力和进化速度。

干活累了，随手翻完。作者想说的太多，读者分不清什么是最重要的真知。哪些因素让易到亏钱最多？哪些因素让易到死了？不如把这些事儿理清楚，配上财务数据和真实的情况，血淋淋的撕开谈一谈。如果有人能血淋淋的撕开谈谈，那对创业者一定有巨大价值。