周航,易到用车创始人,连续创业者,现为顺为资本投资合伙人。
1994年,周航参与创办天创数码集团,天创后发展为国内规模最大的专业视听产品和服务集团之一。之后,周航旅居海外,2010年回国再次创业,创立易到用车,首创国内互联网专车的行业模式。
2017年,周航“创业者”的身份暂告一段落。他加入顺为资本,任投资合伙人,主要负责行业项目挖掘、投资决策及部分创业指导工作。周航在顺为期间给予了被投公司创业理念和发展方向上的支持,并为投委会提供具有参考性的实践经验。
周航热心公益事业,2004年任阿拉善SEE生态协会创始理事,参与并创办了戈友公益基金会;2012年参与创建人文经济学会,并担任执行理事。
发表于2025-02-02
重新理解创业 2025 pdf epub mobi 电子书
读周航的书,我重新理解创业 这次特意,看完一段时间以后,再来写读书总结。不看目录,不看笔记,看看自己到底还记得什么。樊登教的方法,他说真正的学习是要用脑子拼命去记忆的过程,舒舒服服的看和记笔记,其实无法真正地学到东西。 看完这本书,最大的感慨,就是共鸣。我自...
评分2019年9月20日,我的手机上还留着易到用车的应用:余额一栏的显示是249.6,而公里数是566。而这两个数字已经有相当长的时间没有变化了。 假如没有几年前易到的100%充返活动,恐怕没有多少人会真正关注这样一家公司,这样一本书。而每个易到老用户账户里的余额成就了易到在千千...
评分◆ 推荐序一 认知和思考最好的体现是面向未来的行动 >> 我在那段时间的思考几乎像是用手术刀解剖自己,虽然残酷,但非常真实。我先是总结了五点体会:1.人欲即天理,是更现实的人生观;2.顺势而为,不要做逆天的事情;3.颠覆创新,用真正的互联网精神重新思考;4.广结善...
评分本文摘自“张化桥的博客”,链接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400102yjv1.html 第一章:战略不是概念,不是“引领消费升级”之类的口号,而是要解决一个真实的需求。这个需求有三个标准:强烈,普遍和频繁。不是可有可无的需求,小众的或偶尔的。你要彻底放弃战略规...
评分#1000本书计划# NO.162:《重新理解创业》 周航这本书,要多多读读。 认知和思考最好的体现是面向未来的行动。失败的经验最难得可贵,反复咀嚼和推己及人,才会融会贯通。 1. 在互联网的世界里,差异化服务/会员体系/强有力的资源,这些都不如流量和价格战。 这句话某方面上...
图书标签: 创业 商业 反思 周航 管理 思维 商业运营 互联网
易到用车创始人/顺为资本投资合伙人周航,首度复盘20年创业经历,全方位坦陈创业得与失。这不是一本创业成功手册,却是思想的一次出走。
20年创业经历的咀嚼与反思,从战略、品牌、竞争,到流量、领导力、团队管理等,多角度多维度的重新认知,如李开复所言,“都是真刀真枪打出来的经验,值得每一位创业者多读几遍,吸收内化”。
雷军、李开复、徐小平作序,梁建章、张志东、曾鸣推荐。
读之前以为会是有一本《创业维艰》,读之后还是有些失望的,主要在于两点。第一,说教多于复盘,对于周航可能我期待的是看到更多的真实困境下的艰苦抉择,而不是“二十二条”新的创业军规。第二,做的太多了,书中多次强调过“做少不做多”,但本书恰恰是一个反例,创业是一个太大的课题了,拆解出了十二个主题反而每一个都没讲透,不如只讲反思的最深刻的两三个点来的好。 从积极的方面来说,本书写的最好的是战略、竞争和瓶颈这三个点,可能也是因为易到之失在这三点上最为明显。战略上,周航提倡要做易于理解和执行的战略,并且使命要大战略要小;竞争上,他提出要正视竞争,而且要把竞争当做生和死的问题,不要纠结于利益;遇到瓶颈时,则要直面需要进行战略探索的现实,同时要对花钱非常谨慎。
评分周航重新复盘了易到的失败,从选择创业项目,融资,找合伙人,具体需要避免的盲目打法等等各阶段的"错误"都做了简单说明,对其他创业者有一定的借鉴意义,但更像是他对自身上一阶段的一个交代和放下。行文比较啰嗦,观点可以。
评分反思。
评分一位创业20年的老兵非常诚恳的反思和复盘,每个章节对应创业中的一个核心模块,每个模块又提供了价值连城的经验教训
评分还可以吧。没有预期的那么好。
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