硬战：人工智能时代的爆款产品

出版者:电子工业出版社

作者:邹大湿

出品人:博文视点

页数:244

出版时间:2018-11

价格:69

装帧:平装

isbn号码:9787121351969

具体描述

都说这是AI时代。究竟什么是AI？

《硬战：人工智能时代的爆款产品》围绕AI产品的商业史和方法论，让你深入了解当今的科技浪潮。本书选取了智能音箱、智能机器人、机器翻译和AI相机四个品类，讲述这些AI产品发展的“前世今生”。

如何结合AI技术，打造人工智能时代的爆款产品，成了创业者和传统企业都关心的问题。《硬战：人工智能时代的爆款产品》将结合海内外的案例，讲述人工智能时代，爆款产品的发展历程和设计方法。本书从“AI+硬件”的视角，提出了有别于互联网思维的产品规划方法论，让人们了解人工智能，帮助创业者寻找创新方向，协助企业创新落地。

《硬战：人工智能时代的爆款产品》适合产品经理和AI从业者阅读，特别适合想在AI浪潮中转型突围的企业人员阅读，也可以作为一本了解AI产品发展历程的科普读物。

作者简介

邹大湿，曾就职于大疆创新、UBTECH（优必选）， IBM原战略咨询顾问，是36Kr、雷锋网等媒体专栏作者，受邀为多家知名企业提供AI产品规划。

目录信息

第1章 AI 时代，大幕拉开 1
1.1 互联网的下半场，人工智能时代的开场 2
1.1.1 从移动互联网到人工智能时代 2
1.1.2 技术发展，推动了消费行为的改变 4
1.1.3 移动时代的秩序出现裂痕，新的生态急于建立 4
1.2 AI产品应用遍地开花 7
1.2.1 AI的层次和应用 7
1.2.2 人工智能时代，为什么巨头都开始做硬件 9
1.3 AI乱象 10
1.3.1 都有美好未来，可谁能活到明天 10
1.3.2 红海里的模仿和价格战 13
1.3.3 丢弃旧思想，新时代的新规则 15
第2章 AI 产品商业简史 18
2.1 智能音箱商业史 20
2.1.1 2011年，神秘实验室 20
2.1.2 2014年，产品发布，一盆冷水 22
2.1.3 2015年，惊艳了对手，泄漏了天机 24
2.1.4 2016年，挑落旧霸主，迎来新对手 25
2.1.5 2017年战局总览 29
2.2 智能音箱商业策略 32
2.2.1 全球战局策略推演 33
2.2.2 智能音箱发展之国内篇 34
2.3 智能机器人发展史 41
2.3.1 商业史：漫天风口，一地泡沫 43
2.3.2 产品策略：无边虚幻，回头是岸 51
2.3.3 行业应用：大道至简，重剑无锋 60
2.4 智能翻译机发展史 66
2.4.1 抢跑的讯飞 67
2.4.2 来势汹汹的竞争者 69
2.4.3 智能翻译机商业策略 71
2.5 机器视觉产品应用 73
2.5.1 修图美颜 74
2.5.2 安防应用 74
2.5.3 智能无人机 75
2.5.4 智能相机 77
第3章 如何规划AI 爆款产品 80
3.1 三维格局 81
3.1.1 从三场败局说起 81
3.1.2 产品规划的系统框架 83
3.1.3 产品创新 86
3.1.4 竞争态势 87
3.1.5 全局商战 88
3.2 互联网思维做不好AI硬件 91
3.2.1 两场互联网式硬件大会 92
3.2.2 互联网思维 VS 整体式思维 94
3.3 为什么体验好的产品，卖不好 102
3.3.1 三个反常识的案例 103
3.3.2 用户买最合适的，不是最好的 105
3.3.3 用户购买产品的六种规则 109
3.3.4 绝对路径，必买理由 111
3.4 价值本位：创新产品用户模型 115
3.4.1 用户画像的两种错误思想 115
3.4.2 态度-价值二元模型 116
3.4.3 价值本位的水滴模型 119
3.4.4 案例：Echo Show的用户画像 120
第4章 全局商战的三驾马车 123
4.1 三驾马车和全局商战 124
4.1.1 行业生命周期曲线和三大驱动力量 124
4.1.2 硬件行业宏观发展的典型案例 125
4.1.3 模型解析：两大阶段和三驾马车 134
4.2 价值驱动，创新产品为什么卖不好 136
4.2.1 产品早期遇到瓶颈，怎么破局 136
4.2.2 产品有用吗？产品定义验证的两种方法 139
4.2.3 用户有需求吗？为什么产品有用但卖不好 143
4.2.4 产品值得买吗？不求极致，但求合适 146
4.3 认知驱动，Beats和OV为什么崛起 149
4.3.1 案例：玩转营销的高手 149
4.3.2 理论：认知驱动，差异价值的营销扩大 151
4.3.3 相对差异的认知驱动 153
4.3.4 绝对差异的认知驱动 159
4.3.5 认知驱动和定位理论的关系 160
4.4 购买驱动，小米模式和反小米模式 161
4.4.1 永恒驱动力：优质低价 161
4.4.2 低价的两个对立面 165
4.4.3 番外篇：诠析小米模式，沉重的赛道，互联的意志 170
第5章 爆款产品的竞争策略 177
5.1 总述：产品竞争的双金字塔 178
5.1.1 一场军事斗争模拟 178
5.1.2 商场如战场，双金字塔模型 180
5.1.3 纵向升级：打不赢，搬救兵 181
5.1.4 横向演变：和时间赛跑，赢在未来 186
5.2 如何做好竞品分析 189
5.2.1 产品分析，看要素，不看参数 189
5.2.2 拆解产品，两步绘制要素图 191
5.3 商业实战的四种竞争对策 195
5.3.1 三大基础原则 196
5.3.2 对抗态势的败局和对策 198
5.3.3 创新态势的败局和对策 200
5.3.4 割据态势：高筑墙，广积粮 203
5.3.5 延伸态势：有所为有所不为 204
第6章 AI 产品创新的模式方法 207
6.1 技术赋能的新风潮 208
6.1.1 AI 硬件：热闹和冷暖 208
6.1.2 创新产品演进的三个发展阶段 209
6.1.3 新产品探索的检验标准 211
6.2 AI硬件的3 种模式 216
6.2.1 13 大品类的3 种模式 216
6.2.2 硬件模式：硬件+AI 218
6.2.3 互联网模式：AI+管道 225
6.2.4 资本模式：资本+梦想 226
6.3 轻重决策AI硬件创新的两条路径 228
6.3.1 决策定位 230
6.3.2 产品演进 231
6.3.3 推广路径 235
· · · · · · (收起)

用户评价

在深圳，有两个泾渭分明的行业，一个软件互联网，一个硬件智能。前几年移动互联网的红利，都在学习互联网的思维：小步快跑，专注极致等等，于是一些做硬件产品的也按照这种逻辑去搞。但是硬件产品哪里有什么极致和小步快跑，硬件产品的首战就是决战，一旦改进和迭代就是半年一年后的事情了，而且涉及到大量库存和供应链的问题。现在大家都理智了些，软硬不同，何必强融？这本书的核心点，软件和硬件不同，软件在意用户体验，硬件在意用户决策。于是一个围绕用户体验做了一堆工作，一个围绕用户决策做一堆相应的工作。其它都是具体的事情。涉及到硬件之后的用户决策，消费者行为学或者商业购买决策，应该讲述的比这本书更加本质。本书比较经常的地方，个人认为是在第三章，规划爆款产品的部分，对于软件和硬件不同的解释，后面的一些商战类的有些吃力了。

胖友借给我的书，让我 read read. 断断续续连read带悟了一个月，没完全悟明白. 可能需要回看，再悟，也可能不会看了. 谁知道呢????

胖友借给我的书，让我 read read. 断断续续连read带悟了一个月，没完全悟明白. 可能需要回看，再悟，也可能不会看了. 谁知道呢????

对于新入行的人来说太有用了，不仅很深刻的讲述了AI的整个行业的变革，也了解到很多曾经盛极一时的公司及产品。 对于运营和营销人员来说，通过标准化的衡量准则去剖析一个产品的底层价值，从而去确定产品定位及营销方案；是后期在工作中可以学以致用的一些方案。 在AI并未普及的今天，很多观点及前瞻性的预测，也会对读者有一定的指导意义

科普了一下智能产品有哪些