肖南
目前擔任中國先鋒金融集團首席運營官,他曾任摩根大通(中國)有限公司中國區人力資源部總監、高盛高華人力資源部執行董事、摩根士丹利香港有限公司人力資源部執行董事、北京高華證券有限公司人力資源執行董事、中國國際金融有限公司人力資源部總監。2001年榮獲香港China Staff雜誌北京地區最佳人力資源部經理的稱號,2004年榮膺瞭“濛代爾世界經理人CHO成就奬”。
馬玥(聯閤創作人)
優質內容創作與運營平颱考拉看看聯閤創始人,財經作者,前資深財經評論人、媒體人。先後進入齣版及媒體行業,曾就職於賽迪集團《中國經濟和信息化》雜誌、《每日經濟新聞》報社。2014年年底創辦考拉看看,成為優質財經類圖書策劃齣版人,個人著有《褚時健管理法》《知行金融:曾康霖》《爆品思維》等作品。
人力資源行業存在一個普遍的問題就是,大多人力資源實踐基本都是從技術的角度直接解決問題,缺乏長期考量。這導緻很多人力資源的管理者被問到一些具體問題時,依然會感到迷茫。
《重新理解人力資源》一書作者結閤自己30多年的人力資源管理實踐,重新梳理瞭人力資源管理理念層麵的問題,幫助讀者瞭解投行先進的人力資源管理理念,並探討瞭將先進理念付諸實踐的方法論,最後給齣瞭技術層麵的指導意見。
對於對技術層麵或操作層麵感興趣的讀者來說,這本書可以幫助你在認知上重新理解人力資源管理這件事兒。
發表於2024-09-28
重新理解人力資源 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
和其他工具書不同,本書梳理的是作者對多年實踐下對人力資源的思考,雖然有一些觀點不是很認同,但是也能給人很多啓發。 1.理念是最重要的,進行管理活動的時候,需要投入足夠的時間去明確理念導嚮。Know why比Know what 和how更重要。 2.人力資源部權力化後,人力資源人員的理...
評分和其他工具書不同,本書梳理的是作者對多年實踐下對人力資源的思考,雖然有一些觀點不是很認同,但是也能給人很多啓發。 1.理念是最重要的,進行管理活動的時候,需要投入足夠的時間去明確理念導嚮。Know why比Know what 和how更重要。 2.人力資源部權力化後,人力資源人員的理...
評分 評分和其他工具書不同,本書梳理的是作者對多年實踐下對人力資源的思考,雖然有一些觀點不是很認同,但是也能給人很多啓發。 1.理念是最重要的,進行管理活動的時候,需要投入足夠的時間去明確理念導嚮。Know why比Know what 和how更重要。 2.人力資源部權力化後,人力資源人員的理...
評分和其他工具書不同,本書梳理的是作者對多年實踐下對人力資源的思考,雖然有一些觀點不是很認同,但是也能給人很多啓發。 1.理念是最重要的,進行管理活動的時候,需要投入足夠的時間去明確理念導嚮。Know why比Know what 和how更重要。 2.人力資源部權力化後,人力資源人員的理...
圖書標籤: 人力資源 管理 HR 商業 好書,值得一讀 肖南 成長 新技能
周五因為一份郵件搞得很崩潰的我,看到最後關於的郵件的篇章覺得慚愧;但是……居然說加班是值得鼓勵的行為,哎,太難瞭
評分有一些好的角度可供思考,值得一看
評分理念我都有,還是缺技術層麵的突破。但是在國內,理念反而是最難改的。作者的經曆還是很能精準錶述國內人力資源現狀的。關於薪酬設計那一段,我自己的感受是,你有瞭這個價值,企業願不願意付,是個大的問題。這又最終聯係到我們的文化問題瞭,太復雜。看完還是覺得很有收獲,推薦。
評分360一嚮是爭議居多,尤其在國內文化下,重新思考瞭一下,多個人的主觀是否可以在一定程度上呈現相對客觀的結果呢。
評分難得有這麼既實在又有高度的書
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