大前研一(KENICHIOHMAE)
1943年齣生於日本福岡。畢業於早稻田大學理工學院,獲得東京工業大學研究生院原子核工程碩士學位、麻省理工學院(MIT)原子能工程博士學位。
他曾擔任日立製作所核能開發部工程師,後於1972年加入麥肯锡谘詢公司,相繼擔任麥肯锡谘詢公司董事、日本分公司總經理、亞太區董事等職。
1994年7月,從麥肯锡辭職,之後以管理顧問的身份為世界各地的大企業及亞太地區的經濟建設和發展齣謀劃策。他還創建瞭在綫教育BBT大學,並擔任董事兼校長,作為發掘、培育人纔的場所。
大前研一是國際上少數幾位獲得肯定的東方管理大師。著有《想做的事就去做》《質問力》《工薪階層的生存法則》(暫譯)《中華聯邦》《工薪階層的武器》等多部作品。
本課程是“全球五位管理大師之一”“日本僅有的管理學宗師”大前研一的經典課程。麥肯锡公司、蘋果公司在內的眾多世界500強企業都在采用。麥肯锡能夠長期占據世界zui強谘詢公司、商界公認的“人纔培訓大本營”寶座,得益於這堂課程。
本課程係統介紹瞭分析和解決問題的方法。無論你是初入職場還是工作多年,都可以從這堂課中學習外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈,助你成為精英中的精英。
本課程包含5大核心版塊:
1. 穿透認知:理清什麼是PSA邏輯思考解決問題法。
2. 實踐工具:3個思考問題的原則,3個解決問題的步驟。
3. 悖論思考:什麼是真正意義上的“解決問題”。
4. 操作技法:大場景思考、信息收集、把數據圖錶化、設置框架等。
5. 小組討論:實踐所學,升級認知。
學習本課程,你會得到:
1. 30多個工具和技巧,層層推進。帶你拓寬視野,掌握係統、嚴謹地思考和解決問題的方法,迅速高效解決工作中的難題。
2. 160多幅圖錶,模塊化講解。用大量圖錶,將復雜的問題通過圖錶清晰地錶達齣來,可讀性和趣味性極強。
3. 掌握這堂課程,無論你到哪傢公司,都會很搶手。
發表於2024-06-02
100小時邏輯思考課:如何成為一個會解決問題的人 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
抱著對大前研一的期待買瞭這本書,讀過之後的失望之情也是很高的,這就是所謂的期望管理沒有做好吧。 這本書按照作者說,是從一個叫做《解決問題的基礎技巧講座》的講義中整理齣來的,首先我們都參加過各種各樣的培訓,也都很明白這些培訓實際上都是很有時代性和時效性的。這本...
評分 評分18年齣版的新書,裏麵的案例、數據全是10年前的,管理理論也沒見多麼先進(或許我不懂?),誠如熱評之一所說,明明一篇文章就可以說清楚的事,這裏卻說瞭整整一本書。整本書概括一句話,要明確解決問題的思路,弄清問題的本質,在本質問題的解決上下功夫,而不要拘泥於問題的...
評分 評分如果真的花100小時去研究這本書裏的內容,我想一定是瘋瞭。 其他評論說不夠淺顯易懂,其實不如說是被作者來來迴迴的繞,繞的發懵,想要集中精力,卻發現和上一節的內容十分相似。 如果說從作者的頭銜來看這本書還是有可讀性的,作為邏輯思考入門,甚至可以估計這本書連門檻都算...
圖書標籤: 思維 解決問題 管理 邏輯 麥肯锡培訓新員工的課程,值得一看 問題 爛書 學習方法
浪費時間。道理是個好道理,理論是好理論。1篇深度公眾號文章就能說明的道理和邏輯,愣是齣瞭一本書。看瞭齣版社,頭一次聽說過。以後買書,看作者,也要看看齣版社。
評分我發誓,以後再也不一排腦袋就輕易嘗試豆瓣上沒有評分參考的書瞭
評分在啃老本瞭
評分三星半吧,看完覺得主要是寫給市場調研和評估谘詢類公司的。前年4章廣泛性強些,還是有些乾貨和啓發,我覺得這就夠瞭,不能要求一本書全部都是好的,找到自己需要的20%就夠瞭。印象比較深的幾個觀點:外語是們技藝而不是一門知識,抱著這個心態去花時間,確實會輕鬆些,也同意掌握一到兩門外語的重要性。前麵幾章的一些方法還是可以用的,好的東西不過時。不好的也懶得說瞭,我看評論已經夠多瞭。
評分沒有思考的藝術深刻,不過讀完也有一些啓發
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