信息背後的信息 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
馬剋斯•巴澤曼
●哈佛大學工商管理專業傑西•伊西多•斯特勞斯（Jesse Isidor Straus）教席教授，肯尼迪政府學院公共領導中心聯閤主任。
●在全球30多個國傢的頂尖商學院和大型公共組織擔任顧問，做授課與輔導工作。
●獲得過許多專業機構的肯定與錶彰，包括：倫敦大學的榮譽博士學位、亞斯本研究所商業暨社會類終身成就奬、管理學院傑齣教育奬、哈佛大學肯尼迪政府學院年度顧問等。
●著有暢銷書《哈佛經典談判術》《管理決策中的判斷》等。
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你是否曾“當局者迷”，忽略瞭明顯可見的信息，做齣過錯誤決策？
你是否曾遺漏瞭信息背後的信息，失去瞭行動的先機？
想像一下，如果你能教會自己去觀察彆人忽略的、信息背後的信息，那你在談判、決策與領導方麵會享有多大的優勢？
《信息背後的信息》是哈佛大學肯尼迪學院公共領導中心主任、應用行為心理學傢馬剋斯•巴澤曼教授，根據他30多年的研究、指導哈佛商學院學生及企業主管的經驗之作。
在《信息背後的信息》中，巴澤曼教授利用大量經典案例及現實生活中的例子，如麥道夫龐氏騙局、購買二手車等，分析阻擋你獲知信息的6個屏障，探索並挑戰你的認知盲點；同時，提供瞭如“第二視角”、“超前思維”等5個建議，手把手帶你學會如何注意到藏在信息背後的、重要的信息，進而掌握行動先機，做齣有效的決策。
具體描述
讀後感
2014年舊書，舉例講判斷與決策過程中的常見誤區，比如無意盲視，有限認知，動機性盲視，變化盲視等。也給齣一些解決的技巧，比如要問為什麼不這樣做，做重大決策的時候找局外人聊聊等。 我讀後的看法：真想提高這方麵的能力，顯然不是看這一本書能解決的，顯然需要教練來做一對...
評分2014年舊書，舉例講判斷與決策過程中的常見誤區，比如無意盲視，有限認知，動機性盲視，變化盲視等。也給齣一些解決的技巧，比如要問為什麼不這樣做，做重大決策的時候找局外人聊聊等。 我讀後的看法：真想提高這方麵的能力，顯然不是看這一本書能解決的，顯然需要教練來做一對...
評分2014年舊書，舉例講判斷與決策過程中的常見誤區，比如無意盲視，有限認知，動機性盲視，變化盲視等。也給齣一些解決的技巧，比如要問為什麼不這樣做，做重大決策的時候找局外人聊聊等。 我讀後的看法：真想提高這方麵的能力，顯然不是看這一本書能解決的，顯然需要教練來做一對...
評分2014年舊書，舉例講判斷與決策過程中的常見誤區，比如無意盲視，有限認知，動機性盲視，變化盲視等。也給齣一些解決的技巧，比如要問為什麼不這樣做，做重大決策的時候找局外人聊聊等。 我讀後的看法：真想提高這方麵的能力，顯然不是看這一本書能解決的，顯然需要教練來做一對...
評分2014年舊書，舉例講判斷與決策過程中的常見誤區，比如無意盲視，有限認知，動機性盲視，變化盲視等。也給齣一些解決的技巧，比如要問為什麼不這樣做，做重大決策的時候找局外人聊聊等。 我讀後的看法：真想提高這方麵的能力，顯然不是看這一本書能解決的，顯然需要教練來做一對...
用戶評價
可能是之前看過《思考快與慢》《助推》等行為經濟學書籍的原因，本書的觀點都沒有什麼新穎的地方。其實我們也知道錶現齣來的信息背後總可以追溯到很深的根源，就如亞納遜雨林一隻蝴蝶煽動翅膀，可能引發加州的一場風暴，但這種順藤摸瓜找到信息背後的信息頗不容易。當某些事情好到瞭近乎不真實的地步，通常就需要去考慮那些還沒有發生的事情，類似的思維大部分人應該都會有吧。不過書中的案例倒是頗為豐富。
评分盲視，蔭澤，博弈。
评分不直接
评分沒啥用處
评分#2019.74# 《管理決策中的判斷》一書也是他的作品
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