況陽
華為13年從業經驗,廣泛涉獵人力資源領域,在組織設計、組織診斷、人纔培養、人纔激勵、績效管理等領域有深入研究,並具備豐富的企業實踐經驗。於2015~2018年間主導設計和開發的華為OKR方法論及OKR IT原型係統,已在華為廣泛應用。現就職於阿裏巴巴。譯著有《OKR:源於英特爾和榖歌的目標管理利器》。
郵箱:OKR2017@163.com
OKR顛覆瞭KPI,成為席捲矽榖、華為、百度、小米等的一種新的工作管理法。
作者況陽作為中國領先企業——華為OKR導入的操盤手,深度闡述瞭華為操作OKR的實踐,清晰迴答瞭OKR各種實操問題。
同時,他也試圖追問管理的*性原理,深入探尋績效管理的本質。
本書兼具理論深度和實踐價值。幫助企業從傳統的物質激勵為導嚮的績效管理,轉變到新型的以內在動機的績效使能上來。釋放員工潛能,讓企業真正走嚮創新驅動。
顛覆KPI的績效管理3.0,席捲矽榖、華為、百度、小米等的工作管理法,華為OKR導入操盤手原味重現華為一手實踐,係統分享OKR中國經驗,國外HR專傢國內清華人大教授重磅推薦!人工智能時代,不想在績效主義中毀滅,就在績效使能中重生。
3.5分,這本書既沒有教我“漁”,也沒有給我“魚”。果然越是容易的知識,教授者越願意提高壁壘,假裝高深。而那些越艱深的知識,教授者越傾嚮於把它講得簡單易懂,例如各種趣說物理。 本書有一半在介紹管理發展曆程,感覺重新上瞭一遍大學《管理學》,全程聚焦內在動機,而關...
評分全書是關於績效管理與OKR的比較新比較全的資料匯編。從泰勒的科學管理說起,一直到現代的KPI、最近的OKR。梳理瞭工業革命以來重要的績效管理思想的具體方法、適應情況,詳細講OKR的來龍去脈、適應情況、使用細則。 可以看齣相關的書作者看瞭不少,講泰勒科學管理的時候,把泰勒...
評分兩年前就一直在聽說OKR,大傢也在談OKR. 大部分資料都是國外的書籍。談的案例都是google, intel 這樣的企業。 這幾年中國企業發生瞭巨大的變化,這些經驗在國內企業多少都有一些不適應。 但這本由華為OKR操盤手況陽先生寫的書,光看序言就深深地吸引瞭我。這本書最大的毛病就是...
評分全書是關於績效管理與OKR的比較新比較全的資料匯編。從泰勒的科學管理說起,一直到現代的KPI、最近的OKR。梳理瞭工業革命以來重要的績效管理思想的具體方法、適應情況,詳細講OKR的來龍去脈、適應情況、使用細則。 可以看齣相關的書作者看瞭不少,講泰勒科學管理的時候,把泰勒...
評分亞裏士多德所說的“第一性原理”是一個最基本的命題或假設,它不能被省略或刪除,也不能被違反。 人類社會演進時間軸 績效管理演進趨勢圖 進入信息時代後,工作的技術含量進一步提高,齣現瞭大量以技術為生的員工,他們已不再是傳統意義上以操作工作為主的“藍領”工人,而是以...
買來看完,領導推薦,最近在實踐
评分OKR所有書籍中對背後理論研究最紮實、本土化解讀最好的一本書!
评分除瞭囉嗦一點兒,內容還是不錯的。作為一個員工,瞭解管理策略還是有必要的,另外書中提到的動機理論也可以用於自己的工作指導。
评分推薦打算實踐OKR的團隊閱讀
评分能把okr說清楚講明白 就已經很瞭不起瞭
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