目錄
鳴謝
序言　豐富和發展OKR管理模式
前言　找尋績效管理的第一性原理
第1章　績效管理演進趨勢┆1
外部環境演進大趨勢┆1
績效管理演進大趨勢┆13
第2章　績效使能┆37
績效主義毀瞭索尼┆37
績效管理為什麼不再有效┆45
績效管理究竟有多無效┆51
全球主要企業績效管理發展趨勢概覽┆56
績效使能時代的到來┆60
什麼是績效使能┆61
第3章　績效使能深度解析┆69
動機圖譜┆70
動機圖譜下的績效管理┆78
典型企業的動機圖譜┆83
自主性動機與控製性動機┆83
三個基本心理需求┆83
基本心理需求與績效使能┆98
關於動機的一些結論┆100
基本心理需求的影響因素┆101
奬勵與內在動機之間的關係┆103
評估與創新┆108
奬勵與創新┆109
湯姆是如何把一個枯燥的工作變得有趣的┆112
現狀評估┆116
第4章　OKR：一種績效使能方法┆121
何為OKR┆121
OKR的前世今生┆125
OKR與傳統績效管理的異同┆128
OKR與內在動機┆134
OKR真的有用嗎┆135
第5章　關鍵實操1：OKR製定與實施┆147
OKR製定與實施：一種實操方法┆147
關鍵步驟1：團隊OKR製定┆148
關鍵步驟2：個人OKR製定┆156
關鍵步驟3：OKR圍觀與刷新┆159
關鍵步驟4：社交化輔導與反饋┆160
設定什麼樣的目標更好┆166
第6章　關鍵實操2：OKR與評價┆173
OKR自評┆174
OKR模式下的績效評價┆175
OKR自評與績效評價之間的關係┆178
OKR模式下的評價及激勵全景圖┆180
OKR好瞭歌┆181
第7章　關鍵實操3：OKR與IT┆183
OKR的有效實施離不開IT工具支撐┆183
OKR理念與OKR IT工具┆188
第8章　OKR經典十問┆207
Q1：OKR有何價值，為什麼要開展OKR┆208
Q2：OKR為什麼能帶來你們所說的這些價值┆209
Q3： 如何在目標製定環節實現激發，如何激發員工設置富有挑戰的OKR┆210
Q4：如何激發員工自主思考，發揮其主觀能動性和創造力┆212
Q5： 如何保持激發的持續性，而不是一次性工程--目標製定瞭就完事瞭┆213
Q6：我的團隊是否適用OKR，OKR的適用場景是什麼┆215
Q7：OKR與傳統績效管理有何異同┆218
Q8：評價解耦後，員工會不會更加不關注目標達成瞭┆219
Q9： 業界認為OKR得分0.6～0.8最閤適，是否會導緻大傢以該值為牽引區間去打分┆219
Q10：解耦後考評怎麼操作┆219
第9章　做好OKR教練┆221
OKR實施過程中的一些誤區┆224
OKR教練┆226
OKR教練角色模型┆226
第10章　超越績效管理┆247
激勵方式決定瞭你能往前走多遠┆247
采用績效使能是時代發展的必然┆248
另外一種績效使能方法┆253
為什麼績效使能盛行於當下，而非從前┆256
世界必將嚮績效使能遷移┆258
第11章　績效使能的四世同堂┆259
一則寓言故事的啓示┆259
正態分布與冪次分布之爭┆265
基於工作性質和人員成熟度進行區彆應用┆269
激勵的最高境界是做到"潤物細無聲"┆277
那些擁抱內在動機理念的公司┆278
結語┆284
注釋┆285
· · · · · · (收起)