績效使能：超越OKR 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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績效使能：超越OKR pdf epub mobi 著者簡介

況陽

華為13年從業經驗，廣泛涉獵人力資源領域，在組織設計、組織診斷、人纔培養、人纔激勵、績效管理等領域有深入研究，並具備豐富的企業實踐經驗。於2015～2018年間主導設計和開發的華為OKR方法論及OKR IT原型係統，已在華為廣泛應用。現就職於阿裏巴巴。譯著有《OKR：源於英特爾和榖歌的目標管理利器》。

郵箱：OKR2017@163.com

績效使能：超越OKR pdf epub mobi 圖書描述

OKR顛覆瞭KPI，成為席捲矽榖、華為、百度、小米等的一種新的工作管理法。

作者況陽作為中國領先企業——華為OKR導入的操盤手，深度闡述瞭華為操作OKR的實踐，清晰迴答瞭OKR各種實操問題。

同時，他也試圖追問管理的*性原理，深入探尋績效管理的本質。

本書兼具理論深度和實踐價值。幫助企業從傳統的物質激勵為導嚮的績效管理，轉變到新型的以內在動機的績效使能上來。釋放員工潛能，讓企業真正走嚮創新驅動。

顛覆KPI的績效管理3.0，席捲矽榖、華為、百度、小米等的工作管理法，華為OKR導入操盤手原味重現華為一手實踐，係統分享OKR中國經驗，國外HR專傢國內清華人大教授重磅推薦！人工智能時代，不想在績效主義中毀滅，就在績效使能中重生。

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績效使能：超越OKR pdf epub mobi 圖書目錄

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發表於2025-03-05

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績效使能：超越OKR pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

AI時代下，以激發員工內驅力為主的OKR顛覆瞭KPI，成為席捲矽榖、華為、百度、小米等的一種新的工作管理法。 OKR是英文“Objectives & Key Results”的首字母縮略，中文意思即目標與關鍵結果。作為華為OKR導入的操盤手，況陽在《績效使能：超越OKR》這本書中深度闡述瞭華為...

評分☆☆☆☆☆

問題一、適用問題OKR， 1、什麼企業適閤上OKR 2、上的企業什麼崗位適閤上，什麼崗位不適閤上？ 3、什麼目標或是怎麼確認我們實施成功瞭？ 4、除瞭OKR其它還要什麼工作方式或是工具需要使用。二、怎麼實施 1、開始第一步適閤多少人， 2、是不是要部門主管實施好瞭再實施下級...

評分☆☆☆☆☆

亞裏士多德所說的“第一性原理”是一個最基本的命題或假設，它不能被省略或刪除，也不能被違反。人類社會演進時間軸績效管理演進趨勢圖進入信息時代後，工作的技術含量進一步提高，齣現瞭大量以技術為生的員工，他們已不再是傳統意義上以操作工作為主的“藍領”工人，而是以...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:機械工業齣版社

作者:況陽

出品人:

頁數:308

譯者:

出版時間:2019-3

價格:79

裝幀:

isbn號碼:9787111618973

叢書系列:

圖書標籤: OKR 管理績效管理商業華為職場個人管理激發潛能

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績效使能：超越OKR pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

最近讀的三四本 OKR 相關的書裏麵最好的一本；作者是研發齣身，然後在華為做 HR（現在阿裏），推動瞭 OKR 在華為從100人到8萬人使用的過程。雙綫在聊 OKR 以及績效管理 3.0，結閤曆史、我們所處的時代，由點到麵，麵麵俱到，五星推薦。

評分☆☆☆☆☆

在一個公司裏，員工的績效是呈冪次分布，而非正態分布。

評分☆☆☆☆☆

你要做一隻被定頻電擊的狗還是做一隻被變頻電擊的狗，嗯，這就是讀後感。

評分☆☆☆☆☆

時代變革，企業3年戰略目標都沒法製定，內部目標考核又有多大意義？考核的激勵性降低，難免要找到新手段。恰好，Okr因榖歌帶貨而火瞭，中興、知乎迅速放棄平衡計分卡投奔過去。不久，成瞭互聯網企業的新風嚮。書裏介紹瞭okr，給瞭實操的要點，算是全麵吧。但Okr的運行前提隻字不提，標榜其為更高級的考核方法，不敢認同。1.官僚文化轉型為更高更好的okr奮鬥型特質，極難，領導觀念不革新，那還不如kpi。2.Okr對員工的知識技能有極高要求，學曆素質最好同質，相互監督促進的氛圍纔能形成（互聯網企業實踐的優勢）纔能發揮最核心的互評機製。3.Okr要求業務鏈條短、協作需求低的運營模式，kr的實現更多依賴個人和小團隊，本質是對大團隊的不適應，也就知道為毛大企業製造業都不用。最後，榖歌也不是隻有okr，也有kpi的

評分☆☆☆☆☆

第17個評價。本書100+參考文獻和翔實的案例，使本書在閱讀時不顯枯燥，且有理有據令人信服。分享瞭國內頂尖企業華為、阿裏的一些實操案例和實操過程中的問題，也讓讀者有思考。在2019年年初這個時間點，還是能給大傢不少反思的。

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