迷失与决断 2025 pdf epub mobi 电子书

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迷失与决断 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

出井伸之，1937年（昭和12年）生于东京。毕业于早稻田大学政治经济系。1960年进入索尼。1995年就任索尼总裁。1999年兼任CEO（首席执行官）。2000年，担任董事长兼CEO。2005年从索尼退休。2006年设立Quantum Leaps公司，担任董事长。

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推荐序自序第一章成为“总裁出井伸之”之前从未想过要当总裁对索尼收音机的热爱与井深大直接交谈小学时代“害羞的老二” 吃拉面的文化冲突设立索尼法国公司向工程师提交报告三度想辞职最大的恩人——岩间和夫 “CD的CD”项目初识比尔·盖茨了解好莱坞盛田昭夫是80年代的荣光第二章索尼的“存活率不到50%” 始于1990年的停滞垂直产业与水平产业连小偷也不要的BETA 与任天堂决裂后诞生的游戏主机我在索尼的角色是“唱反调的” “下一任总裁可要吃苦头了” “索尼根本无法继续存活下去” 三大提案 “出井研究所”的力作要求签订物质激励合同正装出迎的井深大 “技术索尼”的黄昏 T时代揭幕之年就任总裁第三章摸索公司治理机制土生土长的总裁遭遇的困境最重要的商品是“公司” “这样下去公司会破产的！” “自由阔步的池塘”与“破产的瀑布” 不否定过去终结格式之争索尼美国公司的治理公司治理的混乱不存在全球标准警惕电子投票执行与监督明确薪酬与升职的标准修改后的《商法》的致命缺陷第四章 AV/IT路线与融合战略主导汀战略会议互联网是降落在商界的一颗陨石对计算机的狂热向英特尔求助雪耻产品VAIO 融合战略索尼电影公司的再生电影制作与资金成本 “电视事业的反面教材”默多克付费电视计划告终的原因 1分钟决定支持WOWOW 强烈反对注资MXTV 电视台白送也不要媒体企业“垂直统合”的失败如何维持品牌影响力希望继续推进“QUALI”项目第五章 CEO的孤独四大关口就任董事长是失策出售索尼生命保险公司引起的骚动三家上市公司完全子公司化索奈特上市与索尼银行的设立供应链管理软联盟 “索尼危机”的真相时间轴的计算失误决不放弃直至胜利恨报道但不怨人睡眠高手第六章未竟的事业 60年转变未成立的索尼控股公司建立“索尼财阀”的心愿控股公司的优点收购和出售公司也是了不起的事业不被理解的经济附加价值经营是技术活儿公开董事薪酬决定引退谷村新司的来电成为领导人的四个条件霍华德来索尼的理由安心感和失落感第七章新的梦想与征程立场的改变开阔了视野索尼的艰辛：日本今后的课题跃迁资深CEO×年轻CEO 日本×东亚金融资本×产业资本向索尼的反方向挑战切实感受创业的艰辛
· · · · · · (收起)

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发表于2025-04-04

迷失与决断 2025 pdf epub mobi 电子书

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迷失与决断电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

与那些由第三方采编的传记相比，名人亲笔著述的『自传』显然更有真实感，也更有说服力。出井伸之先生可以说是SONY历史上第一代职业经理人，并以其卓越的领导能力带领SONY走过了十年辉煌的历程。虽然他在卸任之前也出过很多决策上的失误，但其曾为SONY作出的巨大贡献与历史功...

评分☆☆☆☆☆

实在而真实，虽然没有那么详尽，但充分表现作者的思考和经历有些有趣的细节，可以给我们还原真实的历史和人物。比如关于比尔-盖茨问他关于上市的事情。

评分☆☆☆☆☆

作者对自己定位为“公司经济学家”，所以书中思考性的内容更多一些，比如对垂直产业和水平产业的分析，对付费电视和互联网的分析，等等。这本书章节的划分比较生硬，有些内容明明是连贯的，却要分成两节，文笔也一般，看点在于作者流露出来的这些思想。

评分☆☆☆☆☆

本书介绍了索尼二十世纪里一些不为人知的创业故事，对创始人的创业精神所打动，尤其对仅用了50名工程师就开发出第一台SONY VAIO笔记本的高效感到惊叹。而如今，坐拥16万名员工却在各个产品线落后于竞争者的SONY，该如何重回一线领先企业呢？这本书主...

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出版者:中信出版社

作者:出井伸之

出品人:

页数:174

译者:程雅琴

出版时间:2008-6

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787508611501

丛书系列:

图书标签: 索尼管理传记商业管理商业出井伸之日本回忆录

迷失与决断 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

《迷失与决断(我执掌索尼的十年)》是出井伸之在卸任后回顾索尼十年征程的亲笔记录。从一名普通的基层员工，到作为索尼首位“职业经理人”执掌全局，他如何成功地挽救了濒临灭亡的索尼，实行公司治理改革，并将改革进一步推向新的高潮……披露了索尼掌舵者的经营智慧与心路历程。

自1960年加入索尼，1995年出任索尼总裁，到2005年离职，出井伸之执掌索尼的十年，是索尼大刀阔斧“二次创业”的十年。胸怀“再造索尼”的梦想，十年中，出井伸之致力于将索尼从模拟时代转向数字时代。作为“亚洲最有实力的经营者”，他将索尼打造成为年销售额7.5万亿日元的巨型公司，财富500强排名始终在30名上下。另一方面，出井伸之在索尼发展决策上的失误，也使索尼57年的辉煌神话一朝破灭——超前转型的后果是：2004年他被《商业周刊》评为“最糟糕的经理人”，2005年黯然下课。

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