齣井伸之,1937年(昭和12年)生於東京。畢業於早稻田大學政治經濟係。1960年進入索尼。1995年就任索尼總裁。1999年兼任CEO(首席執行官)。2000年,擔任董事長兼CEO。2005年從索尼退休。2006年設立Quantum Leaps公司,擔任董事長。
《迷失與決斷(我執掌索尼的十年)》是齣井伸之在卸任後迴顧索尼十年徵程的親筆記錄。從一名普通的基層員工,到作為索尼首位“職業經理人”執掌全局,他如何成功地挽救瞭瀕臨滅亡的索尼,實行公司治理改革,並將改革進一步推嚮新的高潮……披露瞭索尼掌舵者的經營智慧與心路曆程。
自1960年加入索尼,1995年齣任索尼總裁,到2005年離職,齣井伸之執掌索尼的十年,是索尼大刀闊斧“二次創業”的十年。胸懷“再造索尼”的夢想,十年中,齣井伸之緻力於將索尼從模擬時代轉嚮數字時代。作為“亞洲最有實力的經營者”,他將索尼打造成為年銷售額7.5萬億日元的巨型公司,財富500強排名始終在30名上下。另一方麵,齣井伸之在索尼發展決策上的失誤,也使索尼57年的輝煌神話一朝破滅——超前轉型的後果是:2004年他被《商業周刊》評為“最糟糕的經理人”,2005年黯然下課。
本書介紹瞭索尼二十世紀裏一些不為人知的創業故事,對創始人的創業精神所打動,尤其對僅用瞭50名工程師就開發齣第一颱SONY VAIO筆記本的高效感到驚嘆。 而如今,坐擁16萬名員工卻在各個産品綫落後於競爭者的SONY,該如何重迴一綫領先企業呢? 這本書主...
評分本書短小精悍,纔七萬多字,但讀過讓人迴味無窮。坦誠的(部分)說齣自己的問題,睏惑,也免不瞭自我吹捧鼓勵一下,挺實在的。某些段落,字裏行間竟然覺得有些傑剋韋爾奇的風格。推薦給對索尼或是日本感興趣的朋友。輕鬆閱讀。
評分也許是讀之前的期望太高,所以更失望。 相比標題來說,內容太淺瞭。45年生涯簡單帶過,也沒有任何深入的東西。基本就是作者流水帳+欲言又止的辯護。 對於索尼在隨身聽領域敗給蘋果的分析也不能深入。
評分也許是讀之前的期望太高,所以更失望。 相比標題來說,內容太淺瞭。45年生涯簡單帶過,也沒有任何深入的東西。基本就是作者流水帳+欲言又止的辯護。 對於索尼在隨身聽領域敗給蘋果的分析也不能深入。
評分也許是讀之前的期望太高,所以更失望。 相比標題來說,內容太淺瞭。45年生涯簡單帶過,也沒有任何深入的東西。基本就是作者流水帳+欲言又止的辯護。 對於索尼在隨身聽領域敗給蘋果的分析也不能深入。
成就sony也葬送sony的一位董事長。
评分成就sony也葬送sony的一位董事長。
评分全是比較簡短的記述,其中還帶瞭一些牢騷
评分齣井···雖然你把騷尼帶上瞭正軌,但是偶懷念的永遠是久多良木健···
评分所得甚少,應與《當索尼遇上三星》對照閱讀。
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