《快勝:ZARA極速盈利模式》帶您細細解碼ZARA以“快”製“勝”的奧秘。麵對“永不滿足”的顧客、“喜新厭舊”的市場,企業的唯一策略就是快速反應。ZARA之所以能從傳統行業的“紅海”中脫穎而齣,成為全球最知名的服飾連鎖零售品牌,“快”速反應的供應鏈功不可沒。
憑藉為大眾提供“買得起的快速時尚”的理念、“三位一體”的設計模式、垂直整閤的供應體係,ZARA在全球60多個國傢擁有1000多傢直銷專賣店,並正以每周一傢新店的速度嚮全球擴張。ZARA每年提供12 000多種不同的商品供顧客選擇,從設計理念到成品上架僅需十幾天 ……
ZARA以快速反應著稱於流行服飾業界,其成功與創新的模式不僅成為業界的標杆,更成為歐美商學院著名的教學個案。
發表於2025-02-02
快勝 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
有沒人對這本書有什麼看法的? 我讀到三分之一,覺得到目前為止,內容有點雜有點亂,老是在重復的感覺,主題並不是特彆明確。 反復在說著“快”。。 總之,第一次讀這本書,感覺好像一篇還沒整理清晰的論文。 重復的語言太多瞭。 不是很好。。 希望結局會好點
評分有沒人對這本書有什麼看法的? 我讀到三分之一,覺得到目前為止,內容有點雜有點亂,老是在重復的感覺,主題並不是特彆明確。 反復在說著“快”。。 總之,第一次讀這本書,感覺好像一篇還沒整理清晰的論文。 重復的語言太多瞭。 不是很好。。 希望結局會好點
評分國內傳統服裝行業走到今天可謂舉步艱難,從企業外部環境來講,國內外品牌參與角逐,從內部來說,勞動力成本的上升,較高的庫存,較慢的資金周轉率... ... 如何突圍?是眾多服裝企業傢們揮之不去的疑雲。 服裝行業從傳統運作模式正在嚮商貿模式、平價模式、輕公司模式趨勢轉變。代...
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評分這本書寫得真的很不好: 1、內容重復,不知是作者忘瞭還是故意湊字數; 2、很多東西寫得不夠深刻,隻看到錶麵,沒有深究。當然可能連專傢也未必看明白ZARA的精髓所在瞭。 但是ZARA的快勝模式非常值得國內企業去研究、學習。正如書中所言:我們不一定要做得像ZARA一樣好,但我...
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不值得看的書,本來3頁可以說明白的事情,被作者車軲轆話來迴說楞是寫瞭一本書,沒有任何實質性的東西,蜻蜓點水哇!~ ZARA的品質:一流的設計,二流的麵料,三流的價格 ZARA取勝的三個特點: 1快速:從設計到鋪貨到店鋪隻用15天的時間 1.1,設計環節:將時尚元素組閤而非設計,開放式辦公,人員溝通效率高 1.2,製作:自己備原始布料,流水綫上完成染色、裁剪; 1.3,配貨環節:運作成本高15%,縮短供應鏈,直接配貨到門店 2.少量:人為造成的稀缺,每個品種在店鋪一般就展示2周,若還沒有銷售齣去,則下架 3.多款:每年有12000個品種
評分重復的內容太多瞭。。剛開始的簡介裏麵的文字反復齣現在每一章中間,感覺我都會背瞭,從頭到尾一直在強調快,可是ZARA的核心範例沒有詳細介紹
評分內容過於淺顯
評分纍死姑奶奶我瞭...
評分文字重復的也太多瞭吧,賺稿費?
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