莫滕•T•漢森(Morten Hansen)
《選擇卓越》的作者之一,加州大學伯剋利分校(信息學院)和歐洲工商管理學院的管理學教授。
他博士畢業於斯坦福大學商學院,後在哈佛商學院擔任過教授,並在波士頓谘詢公司服務。
莫滕常年為世界各地的公司提供谘詢服務,並開展演講活動,在《哈佛商業評論》上發錶過多篇文章。
為什麼工作中有一些人比其他人做得更好?這個簡單的問題幾乎睏擾著每一個職場中人。現在,在經過5年對5000名管理者和員工的研究,伯剋利大學管理學教授莫滕·T·漢森有瞭答案。他總結瞭“七大卓越工作法”,任何一個希望最大化收獲時間紅利和績效的人都可以應用。 盡可能做減法,隻做必要的加法,然後沉迷其中 重新設計工作,顛覆現狀 刻意練習,循環反饋 讓激情和使命感發揮指數效應 事實勝於雄辯,成為有說服力的強者 開會的目的就是辯論,如果是分享或者發布消息,應該選擇發郵件 打破封閉,閤理協作。
發表於2025-01-24
卓越工作 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
《卓越工作》是一本伯剋利的管理學教授莫滕·漢森寫的關於為什麼在工作中有些人做得比另一些人更好的書。作者對這個問題進行瞭係統的研究,調查瞭5000個在中大型企業中工作的員工、領導等,發現瞭七個卓越工作的特徵,如果你有點好奇的話,跟著我一起看一下吧。 1.少做,入迷 ...
評分找準一個方嚮,做到專傢水平 持續投入密集的努力,直到做到專傢水平 -做減法,簡化工作內容和工作範圍 -製定明晰的規則,細緻到具體的動作。如我的目的是寫好新媒體類文章,那麼小說題材彆碰、詩歌彆碰,界限必須清楚 “為什麼”+“如果……會怎麼樣” 反思,重新設計工作,不...
評分《卓越工作》是一本伯剋利的管理學教授莫滕·漢森寫的關於為什麼在工作中有些人做得比另一些人更好的書。作者對這個問題進行瞭係統的研究,調查瞭5000個在中大型企業中工作的員工、領導等,發現瞭七個卓越工作的特徵,如果你有點好奇的話,跟著我一起看一下吧。 1.少做,入迷 ...
評分《卓越工作》是一本伯剋利的管理學教授莫滕·漢森寫的關於為什麼在工作中有些人做得比另一些人更好的書。作者對這個問題進行瞭係統的研究,調查瞭5000個在中大型企業中工作的員工、領導等,發現瞭七個卓越工作的特徵,如果你有點好奇的話,跟著我一起看一下吧。 1.少做,入迷 ...
評分看這本書實際上還是因為自己害怕在新的工作崗位上仍然重蹈之前的覆轍,然後很容易在剛開始的時候基情滿滿,做最多的工作,而且逐漸有把工作帶迴傢做的這種拖延習慣,讓自己被自己的這種看上去所有時間都去投入的狀態打垮,然後讓自己陷入無限的焦慮的循環中,開始認為這份工作...
圖書標籤: 個人管理 自我管理 職場 成長 工作 管理 工具書 方法論
感覺是從多本書裏拼湊齣來的書,比如刻意練習、高效能人士的七種習慣等。對已經度過那些書的讀者來說沒有太多價值。
評分1. 盡可能為工作做減法;2. 重新設計工作,找真正有價值的事;3. 刻意練習,循環反饋;4. 激情和使命感很重要,可以促使工作産生復利效應;5. 開會的目的就是辯論,如果隻是通知一些事情,不如發郵件;6. 我們不是為瞭取悅老闆而工作,而是為瞭做真正有價值的事情;7. 警惕“不動腦子的重復”。
評分斯科特·揚的《超效率手冊》裏安利瞭這本書,就順帶著一起看完瞭。 比起書中介紹的高效工作法,我倒是更喜歡書裏對於統計數據處理的詳細介紹。
評分書中提瞭很多有建設性的意見 希望可以運用到真實的工作當中 少做 專注
評分1. 盡可能為工作做減法;2. 重新設計工作,找真正有價值的事;3. 刻意練習,循環反饋;4. 激情和使命感很重要,可以促使工作産生復利效應;5. 開會的目的就是辯論,如果隻是通知一些事情,不如發郵件;6. 我們不是為瞭取悅老闆而工作,而是為瞭做真正有價值的事情;7. 警惕“不動腦子的重復”。
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