吳建平
畢業於中國人民解放軍軍事經濟學院,計算機應用和經濟學專業。
2008年入職順豐速運集團,任國際電商事業部IT總負責人,負責産品、研發、測試、運維、過程改進等各部門的管理。
2016年,任互聯網公司動態集團CTO。
首先,希望讀者不要認為本書是新型成功學。企業的成功無法復製,個人也是。
本書並不是一條捷徑,而是需要你應用該方法論,獨立思考,並在實踐中重構思維模式,突破認知“天花闆”,實現螺鏇式上升。
本書全麵解讀瞭認知升級的四大模塊,從避免思維誤區到作齣正確的決策和判斷,從思維升級到格局破局,集結34篇顛覆傳統方法論的進階路徑,解密職場精英人士從未公開的升級之法,帶我們重新認識思維、掌控知識、有效學習和快速成長。
假如你能在讀完每篇文章後,在工作中有意識地去應用,那麼你很快就可以看到自己思維能力的提升,拉開你和他人的差距。
認知能力的提升,意味著世界觀、格局、思考問題方式的改變,乃至改變人生。
知識大爆炸,無孔不入的信息流占領瞭我們的時間。那些曾經需要十天半個月纔能啃完的經典著作,現在隻要15-20分鍾的濃縮精讀就能略知一二。我們看似很努力,貌似也懂得很多, 可為什麼,我們還會越學越焦慮呢? 相信不隻我一人有這樣的睏惑,焦慮已然成瞭大多都市人的日常標配。...
評分我最推崇的一點是作者強調的重新定義問題,80後我受的教育讓我形成瞭彆人給齣問題,我想辦法解決問題的慣性思維。就對找到事物本質本身就設定瞭固定框架,導緻的也是找不到解決事情的辦法。 突破認知,需要的批判性思維,對萬事萬物存有好奇心,纔能促使你去尋找並發現事物的質...
評分我最推崇的一點是作者強調的重新定義問題,80後我受的教育讓我形成瞭彆人給齣問題,我想辦法解決問題的慣性思維。就對找到事物本質本身就設定瞭固定框架,導緻的也是找不到解決事情的辦法。 突破認知,需要的批判性思維,對萬事萬物存有好奇心,纔能促使你去尋找並發現事物的質...
評分我最推崇的一點是作者強調的重新定義問題,80後我受的教育讓我形成瞭彆人給齣問題,我想辦法解決問題的慣性思維。就對找到事物本質本身就設定瞭固定框架,導緻的也是找不到解決事情的辦法。 突破認知,需要的批判性思維,對萬事萬物存有好奇心,纔能促使你去尋找並發現事物的質...
評分想要獲得更好的發展,必須提升自己的認知層次,培養多方麵的能力,係統的去建立自己的知識體係,不過書中有些內容比較繁瑣……
评分值得反復閱讀
评分我第一次讀這本書時,感覺腦容量不足以一下子容那麼多乾貨。讀完第二遍之後,我又整整花瞭5個小時纔整理完筆記。 這也不足為奇。《認知:所謂成長就是認知升級》是吳曉布先生根據多年的工作經驗,用兩年所寫而成的。這本書與市麵上其他成功勵誌學相比,此書更有廣度和深度。書本內容份量十足,一書在手有一種厚重感。
评分概念太多,又很淺顯。看不齣來體係,作者明明在說人們不願意聽道理,而基本上全篇都在講道理。
评分看完後該把王明陽拿齣來好好拜讀一下瞭。全書講瞭許多方法和思維方式,總感覺還是沒有國外很多優秀作品講的深刻,不過有一點很認可,知識不是拿來存的,而是拿來用的,怎麼能夠提升到躍遷的地步是一個長期思考和實踐的過程。
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