森秀明
Itte design group Inc.顾问公司社长兼CEO。
日本一桥大学经济学系、庆应义塾大学研究所毕业。
曾任职于波士顿顾问集团(BCG)、博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton)等管理咨询公司。之后独立创业,持续支援企业经营者和负责人规划策略,解决业务、组织方面的问题,也积极栽培年轻企业咨询人才,以WE HELP COMPANIES CREATE THEIR FUTURE STORIES为使命。
发表于2024-11-27
高效人士的问题解决术 2024 pdf epub mobi 电子书
跟老板汇报工作,他突然说了一句:“你想表达的是什么?”我们会怎么样,当然是赶紧再次陈述自己的意图,但是这句来自老板的灵魂拷问让我们陷入慌乱。 在卫生间上大,突然听到两个人在嘀咕:“不知道刚才老板说的是什么,说了一堆不知所谓。”你也许会憋着气,想要出去揍下属一...
评分 评分为什么你说的话别人总是听不懂?为什么你如此努力的工作,终却看不到成果? 《我和我的经纪人》中有一期令人印象深刻,白宇经纪人琪仔在向老板杨天真汇报方案时,被杨老板强大的灵魂三问搞的知所措,最后只能掩面流泪。 不仅方案要打回去重写,还被杨老板痛批:“你自己不满...
评分 评分图书标签: 职场 好书,值得一读 日本文学 我想读这本书 效率 自我成长 沟通 日本
面对突如其来的工作难题,大家会手足无措,甚至想要逃避,认为自己能力不足。这是不少职场人士相同的烦恼。对职场人士来说,“如何高效解决工作难题”是日常工作中任何时候都少不了的重要技能。
《高效人士的问题解决术》中认为只要培养“整理”、“分解”、“比较”的能力,就能高效解决职场上遇到的工作难题。整理就是“正确掌握每一件事实”;分解就是“把大事实划分成小事实”;比较是“把大小一样的信息放在一起比较”。
作者森秀明通过解释如何运用这三种能力,帮助我们把原本散乱的事实一件一件地整理、分组之后,重新排列再进行比较,得出新的策略、计划、行动,让我们轻松解决任何问题!
病急乱投医系列,比较水
评分作者想说的中心思想是:所有工作都基于正确认识事实,以及整理、分解、比较这三项技术。
评分非常轻松的小书,翻翻就看完了,看这么快也是因为它的缺点,一,太水,三个步骤的方法,一篇文章能讲清楚的事,扩成一本书。二,案例太窄,都是营销案例,什么需求,什么店面,用什么计划,营收改变多少。怀疑这是由哪个公司营销部的内部小册子改编而来。但也有干货,整理—分解—比较,三步骤确实不错,而且讲清楚了演绎,归纳和假说验证。(083/100)
评分感觉一般 太空
评分“整理、分解整合、比较”“多听客户说话推敲需求”“对话逻辑情感政治”“着眼最终目标以文字和对话方式反复尝试推敲”…内容还是有一些干货的,只是作为咨询公司快速分析了解一家公司是十分有用,但部分概念是否能够实际落地还有待尝试和考证。但是说实话,没有必要的废话和套话还是多了一点点,虽然并没有到不能忍受的地步。
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