森秀明
Itte design group Inc.顾问公司社长兼CEO。
日本一桥大学经济学系、庆应义塾大学研究所毕业。
曾任职于波士顿顾问集团(BCG)、博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton)等管理咨询公司。之后独立创业,持续支援企业经营者和负责人规划策略,解决业务、组织方面的问题,也积极栽培年轻企业咨询人才,以WE HELP COMPANIES CREATE THEIR FUTURE STORIES为使命。
发表于2024-11-01
高效人士的问题解决术 2024 pdf epub mobi 电子书
在工作中,大家有没有这样的困扰,跟对方沟通时,“觉得自己已经说的很清楚了,对方却听不懂……”或者“想说的话都说了,对方听完后,也没有任何实际行动……”“觉得自己的工作做得很完美了,得到的评价却没有达到自己期望的,旁人的评价却很低 ……” 这些情况,追根究底...
评分 评分 评分 评分在工作中,大家有没有这样的困扰,跟对方沟通时,“觉得自己已经说的很清楚了,对方却听不懂……”或者“想说的话都说了,对方听完后,也没有任何实际行动……”“觉得自己的工作做得很完美了,得到的评价却没有达到自己期望的,旁人的评价却很低 ……” 这些情况,追根究底...
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面对突如其来的工作难题,大家会手足无措,甚至想要逃避,认为自己能力不足。这是不少职场人士相同的烦恼。对职场人士来说,“如何高效解决工作难题”是日常工作中任何时候都少不了的重要技能。
《高效人士的问题解决术》中认为只要培养“整理”、“分解”、“比较”的能力,就能高效解决职场上遇到的工作难题。整理就是“正确掌握每一件事实”;分解就是“把大事实划分成小事实”;比较是“把大小一样的信息放在一起比较”。
作者森秀明通过解释如何运用这三种能力,帮助我们把原本散乱的事实一件一件地整理、分组之后,重新排列再进行比较,得出新的策略、计划、行动,让我们轻松解决任何问题!
同样的二十四小时,有的人游刃有余,风生水起;有的人捉襟见肘,焦头烂额。前者可以在下班后轻松自在、陪伴家人、外出旅游,后者不断地加班、压力徒增、毫无起色。渐渐的差距越拉越大,同时入职的,几年后成了你的上司。 为什么悬殊会这么大呢?究其原因,是在面对工作难题时,手足无措,效率低下。正如这个公式所示:0.99365=0.03,1.01365=37.8。每一天中量的差距并不明显,但是日积月累后的质变,却是无法追赶的。有好多书告诉我们要解决问题,提高工作效率,却没有一本书告诉我们怎样解决。当问题突如其来,我们仍是因循守旧地犯错误。《高效人士的问题解决术》填补了这个空白。
评分本书是围绕书中的核心思维框架 “整理、分解、比较” 三大思考步骤来写的。通过做好这思考三点来提升生活中的四种基本活动能力,从而提高生活中解决问题的能力。并结合现实中的例子解释加深读者对核心思考框架的印象。书中还罗列了一系列商业上在不同目标下使用的思考框架,非常实用。
评分本书是围绕书中的核心思维框架 “整理、分解、比较” 三大思考步骤来写的。通过做好这思考三点来提升生活中的四种基本活动能力,从而提高生活中解决问题的能力。并结合现实中的例子解释加深读者对核心思考框架的印象。书中还罗列了一系列商业上在不同目标下使用的思考框架,非常实用。
评分非常轻松的小书,翻翻就看完了,看这么快也是因为它的缺点,一,太水,三个步骤的方法,一篇文章能讲清楚的事,扩成一本书。二,案例太窄,都是营销案例,什么需求,什么店面,用什么计划,营收改变多少。怀疑这是由哪个公司营销部的内部小册子改编而来。但也有干货,整理—分解—比较,三步骤确实不错,而且讲清楚了演绎,归纳和假说验证。(083/100)
评分感觉一般 太空
高效人士的问题解决术 2024 pdf epub mobi 电子书