森秀明
Itte design group Inc.顧問公司社長兼CEO。
日本一橋大學經濟學係、慶應義塾大學研究所畢業。
曾任職於波士頓顧問集團(BCG)、博思艾倫谘詢公司(Booz Allen Hamilton)等管理谘詢公司。之後獨立創業,持續支援企業經營者和負責人規劃策略,解決業務、組織方麵的問題,也積極栽培年輕企業谘詢人纔,以WE HELP COMPANIES CREATE THEIR FUTURE STORIES為使命。
麵對突如其來的工作難題,大傢會手足無措,甚至想要逃避,認為自己能力不足。這是不少職場人士相同的煩惱。對職場人士來說,“如何高效解決工作難題”是日常工作中任何時候都少不瞭的重要技能。
《高效人士的問題解決術》中認為隻要培養“整理”、“分解”、“比較”的能力,就能高效解決職場上遇到的工作難題。整理就是“正確掌握每一件事實”;分解就是“把大事實劃分成小事實”;比較是“把大小一樣的信息放在一起比較”。
作者森秀明通過解釋如何運用這三種能力,幫助我們把原本散亂的事實一件一件地整理、分組之後,重新排列再進行比較,得齣新的策略、計劃、行動,讓我們輕鬆解決任何問題!
發表於2025-01-12
高效人士的問題解決術 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
為什麼你說的話彆人總是聽不懂?為什麼你如此努力的工作,終卻看不到成果? 《我和我的經紀人》中有一期令人印象深刻,白宇經紀人琪仔在嚮老闆楊天真匯報方案時,被楊老闆強大的靈魂三問搞的知所措,最後隻能掩麵流淚。 不僅方案要打迴去重寫,還被楊老闆痛批:“你自己不滿...
評分 評分跟老闆匯報工作,他突然說瞭一句:“你想錶達的是什麼?”我們會怎麼樣,當然是趕緊再次陳述自己的意圖,但是這句來自老闆的靈魂拷問讓我們陷入慌亂。 在衛生間上大,突然聽到兩個人在嘀咕:“不知道剛纔老闆說的是什麼,說瞭一堆不知所謂。”你也許會憋著氣,想要齣去揍下屬一...
評分 評分為什麼你說的話彆人總是聽不懂?為什麼你如此努力的工作,終卻看不到成果? 《我和我的經紀人》中有一期令人印象深刻,白宇經紀人琪仔在嚮老闆楊天真匯報方案時,被楊老闆強大的靈魂三問搞的知所措,最後隻能掩麵流淚。 不僅方案要打迴去重寫,還被楊老闆痛批:“你自己不滿...
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整理、分析、比較,隻需閱讀序言及第五章即可,比較水
評分本書是圍繞書中的核心思維框架 “整理、分解、比較” 三大思考步驟來寫的。通過做好這思考三點來提升生活中的四種基本活動能力,從而提高生活中解決問題的能力。並結閤現實中的例子解釋加深讀者對核心思考框架的印象。書中還羅列瞭一係列商業上在不同目標下使用的思考框架,非常實用。
評分病急亂投醫係列,比較水
評分本書是圍繞書中的核心思維框架 “整理、分解、比較” 三大思考步驟來寫的。通過做好這思考三點來提升生活中的四種基本活動能力,從而提高生活中解決問題的能力。並結閤現實中的例子解釋加深讀者對核心思考框架的印象。書中還羅列瞭一係列商業上在不同目標下使用的思考框架,非常實用。
評分非常輕鬆的小書,翻翻就看完瞭,看這麼快也是因為它的缺點,一,太水,三個步驟的方法,一篇文章能講清楚的事,擴成一本書。二,案例太窄,都是營銷案例,什麼需求,什麼店麵,用什麼計劃,營收改變多少。懷疑這是由哪個公司營銷部的內部小冊子改編而來。但也有乾貨,整理—分解—比較,三步驟確實不錯,而且講清楚瞭演繹,歸納和假說驗證。(083/100)
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