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发表于2024-09-28

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我甚至认为中国的企业只需要研究现场力就可以了，虽然极端，但是，比较一下日本现场学之发达就知道中国的企业为什么在 质量 速度 成本上落后很多。 作者介绍 远藤 功，早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在...

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作者远藤功是罗兰贝格日本公司的负责人，这本书与《持续力》、《可视力》构成了其日本管理的三部曲。 译者林琳女士则在日本和美国生活多年，从事管理方面的学习和工作，因此中文版读来非常流畅。 在近期有关日本管理的书籍当中，这一系列是最值得阅读的。  

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出版者:第1版 (2007年4月1日)

作者:[日]远藤功

出品人:

页数:192 页

译者:林琳

出版时间:2007年4月1日

价格:28.00元

装帧:平装

isbn号码:9787508608358

丛书系列:

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早稻田教授，罗兰贝格CEO的远藤功的总结。不过对于“现场力”这样的实践课题太学术还是没有多大必要。

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现场力=执行力+改善力+持续力

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这几个力的系列书其实都是在讲生产企业的TPS，但实际要早就这样完美的链接，是需要建筑在非常高效和稳固的各环节上的，尤其是市场的估计。

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