工作就要日事日清 2024 pdf epub mobi 电子书

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工作就要日事日清 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

涂画女士，大客户营销实战专家，MIB国际企业执行总裁，北京交通大学MB硕士，中华文化大讲堂国学书院发起人之一。北京东方行知教育机构首席讲师、中国当众讲话网首席讲师，卡耐基训练全国运营中心总督导。

涂画女士曾在世界500强公司从事营销管理工作，拥有丰富的实战经验，后致力于提升员工个人素质的培训，曾多次为酒店、IT、通信、房地产业等企业做员工素质培训，是最受欢迎的企业实战教练。

工作就要日事日清电子书图书目录

第一章日清工作法，被称为“海尔管理之剑”的成功法宝海尔魅力——日清工作法海尔速度——让石头在水上漂起来海尔日清工作法的一个核心海尔日清工作法的两个基本方法海尔日清工作法的三个基本原则海尔日清工作法的三个构成体系海尔日清工作法的六项管理方法海尔日清工作法的九个控制要素海尔日清工作法的三段九步运行程序第二章日事不清，优秀也会变平庸拖延是一张用时舒服、付账时麻烦的信用卡好机会从来都是一瞬即逝问题像雪球，越滚越大，越积越多工作一失恒，成功一场空工作不到位，努力全白费第三章赢在执行，用行动收获一切三流的点子，一流的执行不讲如果，只谈如何万事俱备，失去机会心动不如行动正确地做事，做正确的事第四章结果导向，靠结果才能生存上司只要是什么，不要为什么彻底完成任务才是硬道理没有功劳，苦劳等于白劳 1%的错误会导致100%的失败能做到100分，就能做到120分第五章远离借口，只有想不到没有做不到无能的水手抱怨风向，一流的船员见风使舵西点军校的回答：没有任何借口让问题到此为止与其找借口，不如改变自己 “不可能=不，可能！”第六章管理时间，掌控工作的高效能人士抓不住时间的你，只能眼睁睁看它溜走时间也会长“尾巴” 别拿一分钟不当时间抓住那些偷时间的贼 “工作中，请勿打扰！”第七章效率第一，把工作完成在昨天一事一清，不做一心二用游戏先装石块，再装沙子要把琐事“锁”起来敲醒你的生物钟第八章解决问题，只为成功找方法分析问题是基础，解决问题是根本工作一步到位，问题一次解决耍点“小聪明”，不做“笨死牛” 100个问题，101个方法不让你的问题陪你“过夜”第九章日事日清，卓越员工的八大关键心态老板心态：公司的事就是自己的事当下心态：不寄希望于明天强者心态：用最高标准要求自己价值心态：工作中没有不值得的事情卓越心态：要么不做，要做就做到最好创新心态：找不到路，就转个弯积极心态：用激情燃烧你的岁月进取心态：每天都提高1%第十章全面提升，日清日高的八大行为准则提前准备：好的开始等于成功的一半工作到位：与“差不多先生”绝交关注细节：小事不小，大事不大环境整洁：办公桌“5S化” 主动承担：工作自动自发勤奋努力：改掉懒惰的坏习惯条理分明：制订任务清单，让工作秩序化持之以恒：成功贵在一颗坚持的心
· · · · · · (收起)

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发表于2024-12-24

工作就要日事日清 2024 pdf epub mobi 电子书

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工作就要日事日清电子书读后感

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对于“OEC”，海尔人只是把它视作其企业内部管理体系的一个代号。从以上各方面可以看出，“OEC管理”的主要内涵，就是贯穿在企业各项工作中的“日事、日毕、日清”制度。因而，海尔人又将OEC管理称作“日日清工作法”。 “日清控制”表现在企业经营管理上分三个层次，即经营决...

评分☆☆☆☆☆

日事日清这个理念是海尔提出来的，现在也是海尔的管理圣经，据说海尔集团首席执行官张瑞敏本人也很认同。一般情况下，我是不愿意相信序言中夸大其词的说法的，不过看了本书后，我觉得日事日清确实是个很经典的管理理念，它教会了我们如何更高效更有目的和计划的工作，对职场的...

评分☆☆☆☆☆

我们每个人都或多或少的存在一种不良习惯--拖延，尽管我们常常因为拖延时间而懊恼不已，也曾经因为拖延让一些事情搁浅，然而下一次又会惯性一般的拖延下去。拖延不是一种无所谓的搁浅，由于拖延而造成的很多损失是无法挽回的，像拖延了看病的时间，智慧给人的生命带来无可挽回...

评分☆☆☆☆☆

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出版者:工商联

作者:涂画

出品人:

页数:197

译者:

出版时间:2011-8

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787802497733

丛书系列:

图书标签: 日事日清管理职场效率工作自我管理豆瓣200页海尔

工作就要日事日清 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

《工作就要日事日清:落实目标和责任的完美方法》内容简介：现在的一个热门话题，就是怎样提高执行力。很多企业、很多管理者都在煞费苦心地思考着这样一些问题：为什么计划做得很好，总是难以实现目标？为什么标准很明确，员工还是错误频出？为什么再三强调，问题还是反复发生？这些问题的答案可以归结为一个：人们的执行力差。究其原因，不一定是执行的人差，而可能是我们缺少一种有效的执行工具。海尔高绩效的日清工作法，就是这样一个有助于提升执行力的有效工具。

现在说到以“日事日清，日清日高”为核心和精髓的日清工作法，大家已经不陌生了。它是第一个来源于企业实践，并大获成功的本土化管理模式，也是在中国影响最大、最成功的优秀管理理念。点击链接进入：

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