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在發錶成果和製作資料的時候，“3”這個數字十分常用。比如“這裏有3個重點”“有3個理由”等，我們經常習慣性地將重點內容總結成3個。 因為“3”是一個既不多也不少，還容易給對方留下深刻印象的數字。如果不足3個會使人感覺太少不夠充分，如果多於3個則會使人感覺太多，難以...  

在發錶成果和製作資料的時候，“3”這個數字十分常用。比如“這裏有3個重點”“有3個理由”等，我們經常習慣性地將重點內容總結成3個。 因為“3”是一個既不多也不少，還容易給對方留下深刻印象的數字。如果不足3個會使人感覺太少不夠充分，如果多於3個則會使人感覺太多，難以...  

在發錶成果和製作資料的時候，“3”這個數字十分常用。比如“這裏有3個重點”“有3個理由”等，我們經常習慣性地將重點內容總結成3個。 因為“3”是一個既不多也不少，還容易給對方留下深刻印象的數字。如果不足3個會使人感覺太少不夠充分，如果多於3個則會使人感覺太多，難以...  

工作以創造價值為導嚮，優先安排最有價值的工。價值就是客戶好處。工作要瞭解上司的期待，避免無用功。思考可以使用框架，包括天空，下雨和雨傘，包括3C客戶競爭對手公司。交代工作要將背景，目的，工作的難度，工作成果的預期，完成的期限明確清楚。要養成通過假設並驗證纔找...

2020年看完的第一本書。翻譯整體是可以的，就是有些詞匯其實可以換成更便於中國讀者理解的。 一邊讀一邊做瞭思維導圖。 錯彆字不多，隻發現瞭一個。 第三章，關於定量和定性工作那裏，P102 ，提到“標準＋α”方法，但文中並沒有解釋這個方法為何物。不知是翻譯漏掉，還是作者粗心呢。 除此以外，其他的東西都很接地氣。對個人有影響的是“把握上司的期待值”和“不必追求100％品質”。 翻瞭下作者前幾本書的目錄，重復的內容不少，如果以前買過大可不必再買。 俺平時不怎麼看經管類書籍，但也覺得這書隻有不到一半內容是比較有用的——因為大概有三分之一內容跟自己原來的知識重閤；深耕管理行業的，該書應該會過於小白吧。 想把思維導圖讀書筆記發上來，貌似書評不能插入圖片？遂作罷。要是有這功能，請告知。

工作以創造價值為導嚮，優先安排最有價值的工。價值就是客戶好處。工作要瞭解上司的期待，避免無用功。思考可以使用框架，包括天空，下雨和雨傘，包括3C客戶競爭對手公司。交代工作要將背景，目的，工作的難度，工作成果的預期，完成的期限明確清楚。要養成通過假設並驗證纔找到問題解決問題的思維習慣。

滿滿都是乾貨的一本書，給我們的工作效率提高很多。

最近想翻完，在自己下一份工作入職的時候得到一些啓發/看的時候發現這個係列可以告訴我自己在荷蘭一年到底學到瞭什麼，有種總結的感Jio，有很多知道瞭，有些又幫助我整理/看完瞭感覺非常幫助工作還有自己的日常

工作以創造價值為導嚮，優先安排最有價值的工。價值就是客戶好處。工作要瞭解上司的期待，避免無用功。思考可以使用框架，包括天空，下雨和雨傘，包括3C客戶競爭對手公司。交代工作要將背景，目的，工作的難度，工作成果的預期，完成的期限明確清楚。要養成通過假設並驗證纔找到問題解決問題的思維習慣。