无印良品笔记术：四个步骤实现持续提升

出版者:北京时代华文书局

作者:[日] 松井忠三

页数:208

译者:朱悦玮

出版时间:2019-8-1

价格:CNY 41.90

装帧:平装

isbn号码:9787569929638

图书标签:自我管理方法论个人管理管理躺在沙发上读一本书无印良品商业个人成长

本书作者为无印良品的前会长，他在本书中通过介绍“密不外传”的笔记使用方法，介绍提高执行效率、推动企业制度改革、促进企业文化建设、建立人才培养机制等方面的通过PDCA循环进行的笔记管理术，还介绍了如何用笔记术在自身健康管理等方面的使用方法。

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、调整（Action）。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。在质量管理活动中，要求把各项工作按照制定计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。

读后感

做笔记每个人都会，我之前做的笔记都是当时记录后面不看。看了这本书以后才发现其实回看之前的笔记，可以督促自己，不断跟踪执行和改善提高。 书里面的方法可以触类旁通，比如以前出去旅游之前做好攻略，旅游完了就不管了。但是，如果有回头看的习惯，就可以总结经验教训，其实...  

做笔记每个人都会，我之前做的笔记都是当时记录后面不看。看了这本书以后才发现其实回看之前的笔记，可以督促自己，不断跟踪执行和改善提高。 书里面的方法可以触类旁通，比如以前出去旅游之前做好攻略，旅游完了就不管了。但是，如果有回头看的习惯，就可以总结经验教训，其实...  

做笔记每个人都会，我之前做的笔记都是当时记录后面不看。看了这本书以后才发现其实回看之前的笔记，可以督促自己，不断跟踪执行和改善提高。 书里面的方法可以触类旁通，比如以前出去旅游之前做好攻略，旅游完了就不管了。但是，如果有回头看的习惯，就可以总结经验教训，其实...  

# 知识笔记 ???? 67min 抽空把前段时间种草的《无印良品笔记书》看完了，满足自己那颗特想知道企业家笔记的心 发现日本企业家各个是计划、复盘方面的高手，笔记配图可以看见日常安排，简直是帮助抓关键重点的好帮手。 建议看看结构调整的30％委员会案例，这部分可以让你重新关...

做笔记每个人都会，我之前做的笔记都是当时记录后面不看。看了这本书以后才发现其实回看之前的笔记，可以督促自己，不断跟踪执行和改善提高。 书里面的方法可以触类旁通，比如以前出去旅游之前做好攻略，旅游完了就不管了。但是，如果有回头看的习惯，就可以总结经验教训，其实...  

用户评价

每周一召开骨干会，制定和推敲一周的计划（P），找出本周要做的事（D）。 周末专门用来回顾一周工作（C），并为下一周的工作进行准备（A）。 可以通过先做（D）收集信息，此时PDCA变为DCAP。 要定期对现有的工作方法（D）进行评价（C），并提出改善方案（A）。

主讲PDCA，这次的笔记格式倒是第一次看到，日本竖版风格。其实笔记讲的不多，主要还是无印良品的商业风格。“无印良品的不做原则：不在商品上添加“MUJI”的商标；避免使用强烈的色调，只选用自然色；不在商品上过度添加功能；贯彻简洁的设计风格，门店里只卖无印良品自己的商品。”不添加标签是为了方便报废库存，不至于让无印良品将卖不掉的商品转给其他的公司低价处理的消息不胫而走，影响公司形象，这点很有想法。“新商品最好半年后再买。”“如果单纯地减少人员，会导致剩余的员工不堪重负，使卖场无法正常运转。但是，像这样先减少工作量之后再减少人员，卖场就能够继续正常运转下去。”“瓶颈在于中层员工”，组织交流模拟图很有意思，领导层和底层都知道现实，只有中层由于信息不流通，导致见解与真实有差。

此笔记术非彼笔记术。原本是想学有效记笔记的方法，万万没想到是一本用笔记本提升企业管理成效的书。 不过万物皆可管理，PDCA循环、DINA系统以及MUJI GRAM都提供了一种有效的推进办法。最重要的果然还是执行，以上都是让执行变得更有可行性的具体措施，如果想要改变现状，不管怎么说都得先行动起来。 另外，“不加班”企业文化真的太棒了(T ^ T)

经管的书就是要多读多看，有些是废话，有些是理论，有些是鸡汤。看多读多就可以懂那么一丢丢有用的知识。

PDCA的笔记理论在工作学习生活方面都很适用，主要重点在于复盘思维，只有精确的记录加上总结改善，才能让笔记发挥出更大的作用