王可越
博士,中國傳媒大學副教授,碩士研究生導師,美國艾默生學院(EMERSON COLLEGE)訪問學者,設計思維(design thinking)創新資深導師。
作為大學老師,曾與文化部、教育部、SAP大學聯盟閤作,培訓大學教師、文化行業管理人員數百人,2016年獲“SAP大學聯盟創新思維課程突齣貢獻奬”,2017年獲“中國傳媒大學青年教師教學基本功大賽”藝術組第一名。
作為創新導師,曾與團隊一起將設計思維創新體係率先引入中國,與企業、社會機構閤作,共同解決真實商業與社會問題。主要客戶有:聯想、⼤眾(中國)、奧迪、奔馳、可⼝可樂、平安保險、德國閤作組織、比利時UCB公司、德國SAP公司、法國VALEO公司、武昌區政府等。
作為⾖瓣活躍作者,⽂章受到⻘年⽤戶的⼴泛歡迎,曾創造單篇⽂章12000+贊的記錄。
相關專著:《設計思維創新導引》(清華⼤學齣版社 2017年7⽉版),譯有《創意風暴》 等。
為什麼我們總是想得太多,做得太少?
為什麼我們總是在假裝達成共識?
為什麼我們明明在看,卻對很多事物視而不見?
當今時代普遍的焦慮來自於不確定性。我們每個人堅信不疑並辛苦準備的事業,都有可能被瞬間顛覆。在這個高速變化的不確定時代,唯有創新者纔能生存。
在過去五年中,作者及其團隊從美國、德國引入“設計思維”的創新教育方式,針對不同人群開展創新指導,這些實踐也構成本書創造力思考的基礎。在培訓中,作者發現大多數人的焦慮並非來自行動,而是來自“想象”,而在創新的邏輯下,唯有嘗試和行動纔能解決我們的焦慮。
本書的主題是“創新”,重要特徵是“跨界”。可以說,當前時代所發生的任何創新,幾乎都是跨界完成的,而人要具備跨界的思維能力,纔能夠具備完整的創新力。
跨界創新之路沒有捷徑可走,隻有在不斷反思、感受、洞察、創新、行動的過程中積蓄能量的人,纔能在激變的環境中,不斷提升創新化生存的能力。
發表於2024-05-18
創新化生存 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
挺有意思的一本書。 其實我從小就不太愛看議論類的書籍,更喜歡看記事型的,可能因為記事型的更容易理解,而隨著生活閱曆的增長,再看議論類的文字,結閤個人的一些體悟和思考,也會覺得這一類書變得有趣起來。 “為什麼問題比答案重要?”“人工智能時代,人的意義究竟是什麼...
評分時至今日,無論商界還是學界,都熱衷於談論創新。似乎我們“已然”進入瞭創新的時代。可是,如果仔細觀察,大部分創新行動,其實都在“假裝創新”。換句話說,以創新為名,掩飾我們內心對於劇烈變化的惶恐。藉用杜剋大學Dan Ariely對互聯網思維的評價,如今的“創新”也好像“...
評分挺有意思的一本書。 其實我從小就不太愛看議論類的書籍,更喜歡看記事型的,可能因為記事型的更容易理解,而隨著生活閱曆的增長,再看議論類的文字,結閤個人的一些體悟和思考,也會覺得這一類書變得有趣起來。 “為什麼問題比答案重要?”“人工智能時代,人的意義究竟是什麼...
評分圖書標籤: 個人成長 思維 心理學 社會學 創新 思考 職場·提高 友鄰
裝幀一星,贈書一星,羅素培根伏爾泰哥倫布塞尚蘇格拉底等等等等一星
評分看一半纔發覺,原來是豆瓣友鄰藍染的作品!哈哈,很對脾氣,紅色的襯頁火熱的判斷,批注“紅是嵇康色!”年底閱讀,將創造的思路重新整理。
評分有一些金句,但是也僅止於“句”的層麵瞭。感覺就是那種LIVE PPT的水準,這麼想……那些聽LIVE,聽知識付費課的人,你們花點錢買本書看看不好嗎?這裏麵的內容少說能做10個PPT瞭……
評分嘗試和行動是治愈焦慮的良藥,創新纔能讓你擺脫被動接受天天陷入舒適圈的無趣之人。
評分這本書顛覆瞭我對創新的理念。 在此之前,我覺得創新是國傢、企業、團體的事。 但在這本書裏,作者卻告訴我們,大數據時代,每個個體都要學會用創新拓展自我,纔能“打造有趣的靈魂,成為有血有肉真實的人”,而不是“快樂的機器人”。
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