远见

美国科普作家、媒体理论家、畅销书作家，著有9部作品，其中包括《完美未来》《好创意从何而来》《发现空气的人》《幽灵地图》《所有坏事情对你来说都是好事情》。他创建了众多有影响力的网站。他还是美国公共电视台和英国广播公司系列片《我们是如何走到今天的》的主持人和联合制作人。他是一位了不起的科学家。——比尔·克林顿，2013年在克林顿基金会健康事务会议上的发言史蒂文·约翰逊是“技术界的达尔文”。他以引人入胜的观察和洞见，向我们阐明了创意的起源。——沃尔特·艾萨克森，《史蒂夫·乔布斯传》作者

出版者:中信出版社·漫游者

作者:[美] 史蒂文·约翰逊

页数:248

译者:陈召强

出版时间:2019-10

价格:58

装帧:平装

isbn号码:9787521708523

图书标签:决策思维决策、选择、思维方式心理学管理2019认知精进Steven_Johnson

你是不是常常后悔做过的决定？

是不是觉得自己目光短浅，考虑不够周全？

你知道那些性命攸关的军事决策，那些影响数代人的城市规划，是如何做出的吗？

你知道机器运作和算法如何左右人们的决策吗？

作为美国“技术界的达尔文”，擅长讲故事的科学家史蒂文·约翰逊用5年时间搜集了关于决策的各种案例，总结出实用的三步决策法：绘图—预测—选择。

在这本书中，约翰逊沿用了他一贯擅长的多领域叙事和历史叙事方式。历史、地理、军事战略、气象学、脑科学、神经学、人工智能……从群体决策到个人决策……从《米德尔马契》小说中主人公的复杂心理，到现实生活中夫妻间关于是否搬家的真实纠结……五点区、长岛战役、击毙本·拉登、美国军方红队、国家公园选址等案例信手拈来。

无论是在学术、公共服务、政府部门，还是在商业领域，大到国家、社会，小到个人，决策都发挥着重要的作用：政府部门——政策制定、城市规划；企业战略——了解市场供需，评估风险；个人发展——选专业、选公司、选伴侣。

《远见》一书的价值在于，它集合了决策学领域的真知灼见，并跨学科搜集了不同领域在做复杂决策时的共同智慧，试图提出一个普遍适用的决策流程，供广大读者掌握做决策的技能。

读后感

诗人臧克家在《有的人》中说过这么一句话“有的人活着，他已经死了；有的人死了，他还活着。”这句话是说人的，今天我们要为书也说一句话“有的书厚了，它可以更厚；有的书薄了，它可以更薄”。 书从来不以薄厚论英雄，但是书的薄厚却可以显高下，该薄则薄，该厚则厚是一个基本...  

“大多数组织所采用的决策流程，与一名激素分泌过剩的青少年所采用的流程似乎是一样的” 01 — 主题是面临复杂情况如何决策，给出的方法是三步决策法：绘图—预测—选择。先整理清楚所有的可能选择，预测各种选择的后果，然后做决策。期间最重要的是保持头脑开放，尽量保持决策...

如《远见：如何做出对未来有利的决策？》这样一本200页的书，其实也就讲了关于科学决策的“三步法”，简而言之就是三个词、六个字：绘图、预测、选择。看似很容易，其实一点都不轻松——特别是当决策不是给别人做，而是给自己做的时候，可以说是艰难异常！但是写了《远见：如何...  

核心：全谱>窄带，切忌单一思维 1.邓宁-克鲁格效应: 能力越低的人，往往越会高估自己的能力。有时候，最容易犯错的方式就是坚定地认为自己是对的。 2.经验偏见：在一个既定体系内，无论出于何种原因，我们通常都倾向于高估我们所了解的变量的重要性，而低估那些对我们来说模...  

如《远见：如何做出对未来有利的决策？》这样一本200页的书，其实也就讲了关于科学决策的“三步法”，简而言之就是三个词、六个字：绘图、预测、选择。看似很容易，其实一点都不轻松——特别是当决策不是给别人做，而是给自己做的时候，可以说是艰难异常！但是写了《远见：如何...  

用户评价

用时2.8小时。主题是如何做决策，以击杀本拉登、纽约填湖置地、达尔文结婚这三个主要案例，还有作者的搬家计划，艾略特本人和笔下角色两个小案例进行了解释和分析。也由此显得比较散，各种观点分散在故事了，故事当然很精彩，但其他部分就显得很平淡了。而且整体的解释比较浅，当然也可以说这本来就不是一本工具书，他只告诉你该怎么做，却不提供具体做法。如果感兴趣的话，可以只看万老师的序，当然因为本身字数页不多，读起来还是挺轻松的。

诗人臧克家在《有的人》中说过这么一句话“有的人活着，他已经死了；有的人死了，他还活着。”这句话是说人的，今天我们要为书也说一句话“有的书厚了，它可以更厚；有的书薄了，它可以更薄”。 书从来不以薄厚论英雄，但是书的薄厚却可以显高下，该薄则薄，该厚则厚是一个基本原则，倘若作者需要表达的思想体系宏大、内容庞杂，那么一本薄书肯定不合适，非得写一本厚书才能文尽其言，书尽其意，也才能让读者读得通，看得懂。比如马克思的《资本论》，这本书相当厚，几卷加起来总共两三百万字，那么我们问一句，这本书就应该这么厚吗？答案是它就应该这么厚，是厚的有理，厚的应当。作者写这本书的历程本身就是一个壮举，就是一个传奇，堪称前无古人后无来者，一个人潜心研究达四十年，读光了几个图书馆的藏书，（后文见书评正文）

前三章极具看点，给出了作出富有远见的决策的主要步骤，即全谱分析、将可能性画出思维导图、设置“抬杠”小组质疑决策选项、给出备选决策、判断决策的全部影响、给出决策，引用了击杀本拉登、纽约填湖置地、达尔文结婚与否等三个核心案例，辅以各类企业和生活中的案例，给出了详细的分析，尤其是分析刺杀本拉登的决策过程，太过瘾。波澜不惊，值得细看。后两章就差强人意了。

思维很飘，过于泛滥的引用。从大量没用的信息中偶尔看到有效用的论点。

一般吧 文科生作品文笔不错 干货不多