美國科普作傢、媒體理論傢、暢銷書作傢,著有9部作品,其中包括《完美未來》《好創意從何而來》《發現空氣的人》《幽靈地圖》《所有壞事情對你來說都是好事情》。他創建瞭眾多有影響力的網站。他還是美國公共電視颱和英國廣播公司係列片《我們是如何走到今天的》的主持人和聯閤製作人。
他是一位瞭不起的科學傢。——比爾·剋林頓,2013年在剋林頓基金會健康事務會議上的發言
史蒂文·約翰遜是“技術界的達爾文”。他以引人入勝的觀察和洞見,嚮我們闡明瞭創意的起源。——沃爾特·艾薩剋森,《史蒂夫·喬布斯傳》作者
你是不是常常後悔做過的決定?
是不是覺得自己目光短淺,考慮不夠周全?
你知道那些性命攸關的軍事決策,那些影響數代人的城市規劃,是如何做齣的嗎?
你知道機器運作和算法如何左右人們的決策嗎?
作為美國“技術界的達爾文”,擅長講故事的科學傢史蒂文·約翰遜用5年時間搜集瞭關於決策的各種案例,總結齣實用的三步決策法:繪圖—預測—選擇。
在這本書中,約翰遜沿用瞭他一貫擅長的多領域敘事和曆史敘事方式。曆史、地理、軍事戰略、氣象學、腦科學、神經學、人工智能……從群體決策到個人決策……從《米德爾馬契》小說中主人公的復雜心理,到現實生活中夫妻間關於是否搬傢的真實糾結……五點區、長島戰役、擊斃本·拉登、美國軍方紅隊、國傢公園選址等案例信手拈來。
無論是在學術、公共服務、政府部門,還是在商業領域,大到國傢、社會,小到個人,決策都發揮著重要的作用:政府部門——政策製定、城市規劃;企業戰略——瞭解市場供需,評估風險;個人發展——選專業、選公司、選伴侶。
《遠見》一書的價值在於,它集閤瞭決策學領域的真知灼見,並跨學科搜集瞭不同領域在做復雜決策時的共同智慧,試圖提齣一個普遍適用的決策流程,供廣大讀者掌握做決策的技能。
發表於2024-12-22
遠見 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
如《遠見:如何做齣對未來有利的決策?》這樣一本200頁的書,其實也就講瞭關於科學決策的“三步法”,簡而言之就是三個詞、六個字:繪圖、預測、選擇。看似很容易,其實一點都不輕鬆——特彆是當決策不是給彆人做,而是給自己做的時候,可以說是艱難異常!但是寫瞭《遠見:如何...
評分詩人臧剋傢在《有的人》中說過這麼一句話“有的人活著,他已經死瞭;有的人死瞭,他還活著。”這句話是說人的,今天我們要為書也說一句話“有的書厚瞭,它可以更厚;有的書薄瞭,它可以更薄”。 書從來不以薄厚論英雄,但是書的薄厚卻可以顯高下,該薄則薄,該厚則厚是一個基本...
評分詩人臧剋傢在《有的人》中說過這麼一句話“有的人活著,他已經死瞭;有的人死瞭,他還活著。”這句話是說人的,今天我們要為書也說一句話“有的書厚瞭,它可以更厚;有的書薄瞭,它可以更薄”。 書從來不以薄厚論英雄,但是書的薄厚卻可以顯高下,該薄則薄,該厚則厚是一個基本...
評分核心:全譜>窄帶,切忌單一思維 1.鄧寜-剋魯格效應: 能力越低的人,往往越會高估自己的能力。有時候,最容易犯錯的方式就是堅定地認為自己是對的。 2.經驗偏見:在一個既定體係內,無論齣於何種原因,我們通常都傾嚮於高估我們所瞭解的變量的重要性,而低估那些對我們來說模...
評分“大多數組織所采用的決策流程,與一名激素分泌過剩的青少年所采用的流程似乎是一樣的” 01 — 主題是麵臨復雜情況如何決策,給齣的方法是三步決策法:繪圖—預測—選擇。先整理清楚所有的可能選擇,預測各種選擇的後果,然後做決策。期間最重要的是保持頭腦開放,盡量保持決策...
圖書標籤: 決策 思維 決策、選擇、思維方式 心理學 管理 2019 認知精進 Steven_Johnson
抓捕本拉登的例子太精彩瞭,搞懂這個例子就可以理清楚這本書的大部分理論。
評分思維很飄,過於泛濫的引用。從大量沒用的信息中偶爾看到有效用的論點。
評分一般吧 文科生作品文筆不錯 乾貨不多
評分決策很難,所以還是要看個人的判斷力。另外,現在的書越來越不友好瞭,200頁不到,一頁麼印那麼少字,行間距這麼寬,賣58。。。
評分描述瞭一個決策模型, 總體來說, vision, 預測模擬,根據模擬再去重新vision的循環模型。 個人決策多做權衡
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