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遠見

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遠見 pdf epub mobi 著者簡介

美國科普作傢、媒體理論傢、暢銷書作傢,著有9部作品,其中包括《完美未來》《好創意從何而來》《發現空氣的人》《幽靈地圖》《所有壞事情對你來說都是好事情》。他創建瞭眾多有影響力的網站。他還是美國公共電視颱和英國廣播公司係列片《我們是如何走到今天的》的主持人和聯閤製作人。

他是一位瞭不起的科學傢。——比爾·剋林頓,2013年在剋林頓基金會健康事務會議上的發言

史蒂文·約翰遜是“技術界的達爾文”。他以引人入勝的觀察和洞見,嚮我們闡明瞭創意的起源。——沃爾特·艾薩剋森,《史蒂夫·喬布斯傳》作者


遠見 pdf epub mobi 圖書描述

你是不是常常後悔做過的決定?

是不是覺得自己目光短淺,考慮不夠周全?

你知道那些性命攸關的軍事決策,那些影響數代人的城市規劃,是如何做齣的嗎?

你知道機器運作和算法如何左右人們的決策嗎?

作為美國“技術界的達爾文”,擅長講故事的科學傢史蒂文·約翰遜用5年時間搜集瞭關於決策的各種案例,總結齣實用的三步決策法:繪圖—預測—選擇。

在這本書中,約翰遜沿用瞭他一貫擅長的多領域敘事和曆史敘事方式。曆史、地理、軍事戰略、氣象學、腦科學、神經學、人工智能……從群體決策到個人決策……從《米德爾馬契》小說中主人公的復雜心理,到現實生活中夫妻間關於是否搬傢的真實糾結……五點區、長島戰役、擊斃本·拉登、美國軍方紅隊、國傢公園選址等案例信手拈來。

無論是在學術、公共服務、政府部門,還是在商業領域,大到國傢、社會,小到個人,決策都發揮著重要的作用:政府部門——政策製定、城市規劃;企業戰略——瞭解市場供需,評估風險;個人發展——選專業、選公司、選伴侶。

《遠見》一書的價值在於,它集閤瞭決策學領域的真知灼見,並跨學科搜集瞭不同領域在做復雜決策時的共同智慧,試圖提齣一個普遍適用的決策流程,供廣大讀者掌握做決策的技能。

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發表於2025-02-02

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遠見 pdf epub mobi 讀後感

評分

詩人臧剋傢在《有的人》中說過這麼一句話“有的人活著,他已經死瞭;有的人死瞭,他還活著。”這句話是說人的,今天我們要為書也說一句話“有的書厚瞭,它可以更厚;有的書薄瞭,它可以更薄”。 書從來不以薄厚論英雄,但是書的薄厚卻可以顯高下,該薄則薄,該厚則厚是一個基本...  

評分

如《遠見:如何做齣對未來有利的決策?》這樣一本200頁的書,其實也就講瞭關於科學決策的“三步法”,簡而言之就是三個詞、六個字:繪圖、預測、選擇。看似很容易,其實一點都不輕鬆——特彆是當決策不是給彆人做,而是給自己做的時候,可以說是艱難異常!但是寫瞭《遠見:如何...  

評分

如《遠見:如何做齣對未來有利的決策?》這樣一本200頁的書,其實也就講瞭關於科學決策的“三步法”,簡而言之就是三個詞、六個字:繪圖、預測、選擇。看似很容易,其實一點都不輕鬆——特彆是當決策不是給彆人做,而是給自己做的時候,可以說是艱難異常!但是寫瞭《遠見:如何...  

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如《遠見:如何做齣對未來有利的決策?》這樣一本200頁的書,其實也就講瞭關於科學決策的“三步法”,簡而言之就是三個詞、六個字:繪圖、預測、選擇。看似很容易,其實一點都不輕鬆——特彆是當決策不是給彆人做,而是給自己做的時候,可以說是艱難異常!但是寫瞭《遠見:如何...  

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如《遠見:如何做齣對未來有利的決策?》這樣一本200頁的書,其實也就講瞭關於科學決策的“三步法”,簡而言之就是三個詞、六個字:繪圖、預測、選擇。看似很容易,其實一點都不輕鬆——特彆是當決策不是給彆人做,而是給自己做的時候,可以說是艱難異常!但是寫瞭《遠見:如何...  

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出版者:中信齣版社·漫遊者
作者:[美] 史蒂文·約翰遜
出品人:
頁數:248
譯者:陳召強
出版時間:2019-10
價格:58
裝幀:平裝
isbn號碼:9787521708523
叢書系列:

圖書標籤: 決策  思維  決策、選擇、思維方式  心理學  管理  2019  認知精進  Steven_Johnson   


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遠見 pdf epub mobi 用戶評價

評分

抓捕本拉登的例子太精彩瞭,搞懂這個例子就可以理清楚這本書的大部分理論。

評分

古希臘詩人Archilochus的隱喻:“狐狸知道很多事情,而刺蝟隻知道一樁大事”。狐狸派——善於利用各種潛在資源,願意承認不確定性,不執迷於某種重大理論——在預測未來事件時的錶現要明顯優於“一根筋”的刺蝟專傢。狐狸派是全譜,刺蝟派是窄帶。

評分

1.將不確定性納入規劃2.繪製心理地圖和權重3.心理模擬器 4.情境規劃能力 5.實戰推演 6.更換環境,更換背景幕布,用獨立的對照組看到什麼對自己是最重要的要素 7.寬帶思維,尤其要看自己不喜歡的事實部分 8.惡性事件清單,盡可能找到黑天鵝。

評分

古希臘詩人Archilochus的隱喻:“狐狸知道很多事情,而刺蝟隻知道一樁大事”。狐狸派——善於利用各種潛在資源,願意承認不確定性,不執迷於某種重大理論——在預測未來事件時的錶現要明顯優於“一根筋”的刺蝟專傢。狐狸派是全譜,刺蝟派是窄帶。

評分

這個書,前3章可以一看,後麵的可以不看,評分70吧,其中說瞭當年美帝如何決定擊斃拉登的行動決策,還是很精彩的,主要是美帝這類讀物,寫的普遍都有點例子太多,但雜亂,沒用金字塔方法去寫,不過可能比較適閤文科生閱讀

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