華為團隊工作法 2024 pdf epub mobi 電子書下載

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

華為團隊工作法 pdf epub mobi 著者簡介

吳建國

華為前人力資源副總裁，企業變革與人力資源管理專傢。

畢業於浙江大學和中國科學院，日本東北大學客座教授，湖畔大學授課老師。在華為工作期間，他是構建華為人纔管理體係的核心成員，推動瞭華為招聘、培訓、績效管理與薪酬體係的改革，為19萬華為員工力齣一孔打下堅實基礎，踐行瞭華為“先有人纔、後有業績”的企業文化。

現為深圳市基業長青谘詢服務有限公司董事長，服務的企業包括OPPO、海康威視、三一重工、中國電信、中國移動、萬科、華潤、創維等，幫助眾多新生代企業實現瞭組織能力提升與人纔管理體係進化。

華為團隊工作法 pdf epub mobi 圖書描述

★ 【任正非欽點】華為原人力副總裁、華為人纔體係構建者吳建國重磅作品。

★ 【創業者、管理者集體點贊】《華為基本法》起草組長彭劍鋒、智聯招聘CEO郭盛、有贊創始人白鴉、小紅書創始人毛文超、哈羅齣行創始人楊磊、泓章資本創始閤夥人翁儀諾、凱叔講故事創始人王凱……各行業大咖誠摯推薦。

★ 【19萬員工親測有效，可復製的團隊工作法】書裏除瞭講“華為怎麼做”，也交待瞭“為什麼這麼做”。瞭解華為的處理方式和原則背後是什麼邏輯，從而深刻把握企業在自己的場景下究竟應該如何做。

★ 【三位一體的團隊打造與激活體係】聚焦招聘（精準選配）、培訓（加速成長）、激勵（有效激勵），分解成若乾詳細的常見子場景，然後在每個子場景裏給齣瞭一些有效的具體做法和原則，供讀者在操作中參考和引用。

————————————————————————————————————

華為是中國率先將人纔作為戰略資源的企業，華為團隊工作法是其持續壯大的動力和源泉。

作為構建華為人纔體係的核心成員，吳建國在本書中聚焦人纔選拔、團隊搭建、人纔培養、激勵機製與組織激活，係統闡述瞭華為“精準選配、有效激勵、加速成長”三位一體的團隊管理法則，揭示瞭華為團隊建設和人纔管理的核心要點。

本書富含真實的場景化案例，讓讀者既能學到方法論，更能理解該技巧的適用背景和限製條件。無論是正在崛起的新生代企業還是轉型中的傳統企業，都可以按圖索驥，學以緻用，解決人纔引不進、選不準、用不好、長不快、調不動、送不走的“六不”難題。

華為團隊工作法 2024 pdf epub mobi 電子書下載

華為團隊工作法 pdf epub mobi 圖書目錄

下載链接在页面底部

點擊這裡下載

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找書就要到本本書屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2024-11-22

華為團隊工作法 2024 pdf epub mobi 電子書下載

喜欢華為團隊工作法電子書的读者还喜欢

華為團隊工作法 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

華為作為做最成功的科技企業之一，萬人矚目，如何學習華為的先進經驗，提升企業的管理能力，實現企業的快速成長是無數企業傢的夢想，尋找到獨門秘笈，破解其中的奧妙是無數人孜孜以求的目標，為華為服務過的無數谘詢公司，華為無數管理綫條的親曆者或操刀人，無不倍受推崇，谘...

類似圖書點擊查看全場最低價

出版者:中信齣版集團

作者:吳建國

出品人:

頁數:284

譯者:

出版時間:2019-12-1

價格:68.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787521711790

叢書系列:

圖書標籤: 管理華為經管商業自我提升人纔創業領導

華為團隊工作法 2024 pdf epub mobi 電子書下載

想要找書就要到本本書屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

華為團隊工作法 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

很有用的書，看完之後茅塞頓開，好讀且好用。原來管人的門道如此之多，很多方法是可以直接應用在工作和生活中的。人纔不是企業的核心競爭力，有效管理的人纔，纔是企業的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

第一是人纔的精準選配。動作要領是，既要重視“進”，也要注意“齣”，對人纔要實行能上能下、能進能齣的動態管理機製。第二是人纔的加速成長。動作要領是，建立一縱一橫的人纔培養體係。縱嚮進行人纔梯隊建設，橫嚮進行成功經驗推廣，快速復製人纔。第三是對人纔的有效激勵。動作要領是，以使命激勵為主，以物質激勵為輔。物質激勵的考核標準要和企業價值觀一緻，還要注意管理員工的期望值。

評分☆☆☆☆☆

1.人纔的精準選配應聘者招聘要結構化，從應聘者本身的錶現作為依據，而不是麵試官的主觀印象和第一印象，此時對結構化的相關考題要拿捏準確 2.人纔要能上能下，這樣所有員工纔有危機意識內部培養要橫縱同步實行縱嚮培養要注意盡量減少外部培訓，因為外部培訓的講師不瞭解企業內部情況，很多隻是耽誤員工時間，最好應是內部各級領導親自下颱擔任講師，比如任正非親自擔任華為大學校長橫嚮培養要對比復製組織和個人的成功經驗並予以推廣 3.對人纔激勵以理想為主，物質為輔隻用物質激勵會造成分配不均還很容易被競爭對手挖牆腳

評分☆☆☆☆☆

作為管理類書籍，值得五分。認同:公司的核心競爭力不是人纔，而是對人纔的有效利用。不認同『為瞭公司業績，甚至不顧生命危險以及生命安危』價值觀。實踐齣真知。

評分☆☆☆☆☆

雖然錶麵上是寫給領導的人纔管理手冊，但作為個人來說，也能讀齣不少職場精進的乾貨。值得一讀~

華為團隊工作法 2024 pdf epub mobi 電子書下載