李祖滨
德锐咨询董事长,“人力资源领先战略”提出者,中欧国际工商管理学院EMBA,亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理在读博士,伟事达私董会总裁教练,《人力资源》杂志专家委员会领衔专家,南京大学兼职研究生导师。曾在中国民营500强担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》,著有《聚焦于人》、《精准选人》、《股权金字塔》、《345薪酬》、《重构绩效》。
刘玖锋
德锐咨询高级合伙人,荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士,南京大学国际EMBA。曾在大型上市公司从事人才招聘、人才培养和企业文化建设等工作。曾为徐工集团、白山云科技、众能联合、金斯瑞生物医药、链家等众多优秀企业提供组织变革、人才招聘体系建设、薪酬、绩效、企业文化等多方面的管理咨询服务。著《精准选人》。
发表于2024-11-20
找对首席人才官 2024 pdf epub mobi 电子书
将CHO的角色明确为打造组织能力的重要承担者和关键推动者,并且列出打造组织能力时CHO需要承担的具体工作,这是《找对首席人才官》对组织能力打造工作的一项重要研究贡献。将CHO的角色明确为打造组织能力的重要承担者和关键推动者,并且列出打造组织能力时CHO需要承担的具体工...
评分打造组织能力是一个长期过程,组织能力是企业持续发展的关键,而CHO恰恰是打造组织能力的关键推动者。就如同一支军队需要一个优秀的政委,每个企业家都需要一个优秀的CHO。一把手应该把更多的时间投入到战略选择与战术管理中,CHO作为政委重要性可见一斑,组织能力的构建实际上...
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图书标签: 人力资源 人力资源管理 CHO HR 薪酬激励;提升人效 新书 微信读书 书很赞
这是一本让中国企业家找对和用好首席人才官的书籍
我们发现一些企业度过了生存期,发展到了上亿甚至十亿规模后,出现发展停滞徘徊的状况,同时在整个中国经济与社会的变革转型期,我们也发现不少企业仍保持着持续增长的势头,两类企业不同的发展背后的根本原因是组织能力的强弱,导致组织能力难以支撑战略发展。组织能力是企业持续发展的关键,而CHO恰恰是打造组织能力的关键推动者。就如同一支军队需要一个优秀的政委,每个企业家都需要一个优秀的CHO。
企业家在寻找和用好CHO方面存在诸多困惑,例如找CHO是内部选拔好还是外部空降好?CHO的胜任标准是什么?CHO的使命是什么?如何用好CHO?如何拿捏与CHO的关系?诸多的困惑和挑战使企业家辗转反侧,难以找对CHO,在打造组织能力方面力不从心。
企业家需要一本找对和用好CHO的书,本书开宗明义的提出了“CHO首先是领导岗位,其次才是专业岗位;先内后外的寻找CHO”等正确的理念,系统总结了优秀企业找对CHO的关键方法,提炼了用好CHO的系统解决方案,能够帮助企业家找对和用好CHO。
企业组织能力的提升,“CEO是舵,CHO是浆”,为提升组织能力,CEO和CHO需要通力合作,才能支撑企业“做大、做强、做久”的需求。
这本书讲述了如何寻找你所要的首席人才官,同时更表明了其重要性。真正地从企业家对CHO的困惑入手,告诉企业家什么样的CHO是合适的,怎么去寻找,如何去培养。
评分找对首席人才官使我知道CHO的使命是基于企业的战略,帮助企业系统地打造组织能力,构建企业持续运转的各项机制,包括组织、人才、流程、文化等,并适时推动变革创新,帮助企业在残酷的竞争环境中打胜仗。
评分大家都承认一把手的重要性,作为人力资源管理的一把手,首席人才官对组织能力的打造至关重要。这本书里能真正帮助我们通过找对首席人才官,来提升企业竞争力。
评分挺好的书,对我认识企业内部人才官的重要性很有帮助。
评分找对首席人才官使我知道CHO的使命是基于企业的战略,帮助企业系统地打造组织能力,构建企业持续运转的各项机制,包括组织、人才、流程、文化等,并适时推动变革创新,帮助企业在残酷的竞争环境中打胜仗。
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