李祖滨
德锐咨询董事长,“人力资源领先战略”提出者,中欧国际工商管理学院EMBA,亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理在读博士,伟事达私董会总裁教练,《人力资源》杂志专家委员会领衔专家,南京大学兼职研究生导师。曾在中国民营500强担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》,著有《聚焦于人》、《精准选人》、《股权金字塔》、《345薪酬》、《重构绩效》。
刘玖锋
德锐咨询高级合伙人,荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士,南京大学国际EMBA。曾在大型上市公司从事人才招聘、人才培养和企业文化建设等工作。曾为徐工集团、白山云科技、众能联合、金斯瑞生物医药、链家等众多优秀企业提供组织变革、人才招聘体系建设、薪酬、绩效、企业文化等多方面的管理咨询服务。著《精准选人》。
发表于2024-12-23
找对首席人才官 2024 pdf epub mobi 电子书
打造组织能力是一个长期过程,组织能力是企业持续发展的关键,而CHO恰恰是打造组织能力的关键推动者。就如同一支军队需要一个优秀的政委,每个企业家都需要一个优秀的CHO。一把手应该把更多的时间投入到战略选择与战术管理中,CHO作为政委重要性可见一斑,组织能力的构建实际上...
评分打造组织能力是一个长期过程,组织能力是企业持续发展的关键,而CHO恰恰是打造组织能力的关键推动者。就如同一支军队需要一个优秀的政委,每个企业家都需要一个优秀的CHO。一把手应该把更多的时间投入到战略选择与战术管理中,CHO作为政委重要性可见一斑,组织能力的构建实际上...
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图书标签: 人力资源 人力资源管理 CHO HR 薪酬激励;提升人效 新书 微信读书 书很赞
这是一本让中国企业家找对和用好首席人才官的书籍
我们发现一些企业度过了生存期,发展到了上亿甚至十亿规模后,出现发展停滞徘徊的状况,同时在整个中国经济与社会的变革转型期,我们也发现不少企业仍保持着持续增长的势头,两类企业不同的发展背后的根本原因是组织能力的强弱,导致组织能力难以支撑战略发展。组织能力是企业持续发展的关键,而CHO恰恰是打造组织能力的关键推动者。就如同一支军队需要一个优秀的政委,每个企业家都需要一个优秀的CHO。
企业家在寻找和用好CHO方面存在诸多困惑,例如找CHO是内部选拔好还是外部空降好?CHO的胜任标准是什么?CHO的使命是什么?如何用好CHO?如何拿捏与CHO的关系?诸多的困惑和挑战使企业家辗转反侧,难以找对CHO,在打造组织能力方面力不从心。
企业家需要一本找对和用好CHO的书,本书开宗明义的提出了“CHO首先是领导岗位,其次才是专业岗位;先内后外的寻找CHO”等正确的理念,系统总结了优秀企业找对CHO的关键方法,提炼了用好CHO的系统解决方案,能够帮助企业家找对和用好CHO。
企业组织能力的提升,“CEO是舵,CHO是浆”,为提升组织能力,CEO和CHO需要通力合作,才能支撑企业“做大、做强、做久”的需求。
非常专业的一本书!大多数企业的资深HR是HR体系运营者或运行高手,而并非HR体系的设计者和变革推动者。作为优秀的赛车手,并不见得能够设计和制造赛车,同样,大多数所谓资深的HR从业者,没有经验和能力帮助企业推倒原有的做法,或推进组织变革和建立新的人力资源体系。
评分如果企业有一位优秀的CHO来协助企业家建好团队、凝聚人心、打造好组织能力,那么企业家更能妥善解决人才管理中的种种困惑,更能从容地应对各种商业挑战,从而更快地实现战略目标。
评分首席人才官这个词汇在现代企业里显得格外重要,无数猎头的首要目标,如此举足轻重的一个位置。如何才能找到合适的CHO,一直是每一个企业家一直追求的。
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评分规模效益不是大了才产生,规模效益的实质是在规模扩大的同时,就要增强组织的协同作用,克服单个线性管理存在的弊端,进而产生组织的协同效应。
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