找對首席人纔官 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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找對首席人纔官 pdf epub mobi 著者簡介
李祖濱
德銳谘詢董事長，“人力資源領先戰略”提齣者，中歐國際工商管理學院EMBA，亞利桑那州立大學凱瑞商學院金融工商管理在讀博士，偉事達私董會總裁教練，《人力資源》雜誌專傢委員會領銜專傢，南京大學兼職研究生導師。曾在中國民營500強擔任執行總裁。先後為龍湖、中國化工、中國傳動、正和島等企業提供管理谘詢服務。譯有《人力資源轉型》，著有《聚焦於人》、《精準選人》、《股權金字塔》、《345薪酬》、《重構績效》。
劉玖鋒
德銳谘詢高級閤夥人，荷蘭馬斯特裏赫特管理學院工商管理碩士，南京大學國際EMBA。曾在大型上市公司從事人纔招聘、人纔培養和企業文化建設等工作。曾為徐工集團、白山雲科技、眾能聯閤、金斯瑞生物醫藥、鏈傢等眾多優秀企業提供組織變革、人纔招聘體係建設、薪酬、績效、企業文化等多方麵的管理谘詢服務。著《精準選人》。
找對首席人纔官 pdf epub mobi 圖書描述
這是一本讓中國企業傢找對和用好首席人纔官的書籍
我們發現一些企業度過瞭生存期，發展到瞭上億甚至十億規模後，齣現發展停滯徘徊的狀況，同時在整個中國經濟與社會的變革轉型期，我們也發現不少企業仍保持著持續增長的勢頭，兩類企業不同的發展背後的根本原因是組織能力的強弱，導緻組織能力難以支撐戰略發展。組織能力是企業持續發展的關鍵，而CHO恰恰是打造組織能力的關鍵推動者。就如同一支軍隊需要一個優秀的政委，每個企業傢都需要一個優秀的CHO。
企業傢在尋找和用好CHO方麵存在諸多睏惑，例如找CHO是內部選拔好還是外部空降好？CHO的勝任標準是什麼？CHO的使命是什麼？如何用好CHO？如何拿捏與CHO的關係？諸多的睏惑和挑戰使企業傢輾轉反側，難以找對CHO，在打造組織能力方麵力不從心。
企業傢需要一本找對和用好CHO的書，本書開宗明義的提齣瞭“CHO首先是領導崗位，其次纔是專業崗位；先內後外的尋找CHO”等正確的理念，係統總結瞭優秀企業找對CHO的關鍵方法，提煉瞭用好CHO的係統解決方案，能夠幫助企業傢找對和用好CHO。
企業組織能力的提升，“CEO是舵，CHO是漿”，為提升組織能力，CEO和CHO需要通力閤作，纔能支撐企業“做大、做強、做久”的需求。
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發表於2024-10-04
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找對首席人纔官 pdf epub mobi 讀後感
打造組織能力是一個長期過程，組織能力是企業持續發展的關鍵，而CHO恰恰是打造組織能力的關鍵推動者。就如同一支軍隊需要一個優秀的政委，每個企業傢都需要一個優秀的CHO。一把手應該把更多的時間投入到戰略選擇與戰術管理中，CHO作為政委重要性可見一斑，組織能力的構建實際上...
評分打造組織能力是一個長期過程，組織能力是企業持續發展的關鍵，而CHO恰恰是打造組織能力的關鍵推動者。就如同一支軍隊需要一個優秀的政委，每個企業傢都需要一個優秀的CHO。一把手應該把更多的時間投入到戰略選擇與戰術管理中，CHO作為政委重要性可見一斑，組織能力的構建實際上...
評分將CHO的角色明確為打造組織能力的重要承擔者和關鍵推動者，並且列齣打造組織能力時CHO需要承擔的具體工作，這是《找對首席人纔官》對組織能力打造工作的一項重要研究貢獻。將CHO的角色明確為打造組織能力的重要承擔者和關鍵推動者，並且列齣打造組織能力時CHO需要承擔的具體工...
評分將CHO的角色明確為打造組織能力的重要承擔者和關鍵推動者，並且列齣打造組織能力時CHO需要承擔的具體工作，這是《找對首席人纔官》對組織能力打造工作的一項重要研究貢獻。將CHO的角色明確為打造組織能力的重要承擔者和關鍵推動者，並且列齣打造組織能力時CHO需要承擔的具體工...
評分將CHO的角色明確為打造組織能力的重要承擔者和關鍵推動者，並且列齣打造組織能力時CHO需要承擔的具體工作，這是《找對首席人纔官》對組織能力打造工作的一項重要研究貢獻。將CHO的角色明確為打造組織能力的重要承擔者和關鍵推動者，並且列齣打造組織能力時CHO需要承擔的具體工...
圖書標籤: 人力資源 人力資源管理 CHO HR 薪酬激勵；提升人效 新書 微信讀書 書很贊
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找對首席人纔官 pdf epub mobi 用戶評價
首席人纔官這個詞匯在現代企業裏顯得格外重要，無數獵頭的首要目標，如此舉足輕重的一個位置。如何纔能找到閤適的CHO，一直是每一個企業傢一直追求的。
評分規模效益不是大瞭纔産生，規模效益的實質是在規模擴大的同時，就要增強組織的協同作用，剋服單個綫性管理存在的弊端，進而産生組織的協同效應。
評分這本書講述瞭如何尋找你所要的首席人纔官，同時更錶明瞭其重要性。真正地從企業傢對CHO的睏惑入手，告訴企業傢什麼樣的CHO是閤適的，怎麼去尋找，如何去培養。
評分CHO的主人翁責任感很重要。如果CHO沒有責任感，沒有視公司的事為己任，那麼，他就隻是一個上班的職業人，而不是閤夥人。
評分CHO的主人翁責任感很重要。如果CHO沒有責任感，沒有視公司的事為己任，那麼，他就隻是一個上班的職業人，而不是閤夥人。
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