冉涛,华为前资深人力资源管理专家、全球人才招聘负责人。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。通过在华为的成功管理实践,并融入对相关行业的分析和市场态势的洞察,帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径,为企业量身定制从组织管理、人才激励、文化建设的人力资源全链条解决方案,帮助企业获得可持续的竞争优势,成长为更具效能的组织。
发表于2024-12-22
华为灰度管理法 2024 pdf epub mobi 电子书
本书通过6个章节讲述了灰度文化、灰度用人之法,灰度评价,灰度组织体系,灰度选拔以及灰度分线。 其中灰度用人之法灰度评价,我个人感觉是最为实用的。灰度用人计划讲述了6条用人标准,5项评估素质,这个是其核心的东西。我们在工作中可以参考并运用。 这里类似于腾讯人力资源...
评分先定个性: 从方法论角度,是一本perfect的书,每一个管理上的难点都有对应的办法。太过完美以至于读到20%就去找华为的小伙伴非常简单粗暴的求证了,发现实操起来果然不是这么回事儿。 简而言之,类比经济学无法达到“理性人”这个最大的前提假设,那管理学也没办法拥有一个per...
评分以创业者的视角看人力资源管理 良将如云,而业务的拓展和人才的汇聚始终是交织在一起,不可分割的。 华为人力资源管理中最重要的是任正非对人性的深刻洞察。 前言 华为30年:从0到7000亿元营收的嬗变 华为从一个注册资本2.1万元的小企业,成长为突破7000亿元营收、在世界信息与...
评分以创业者的视角看人力资源管理 良将如云,而业务的拓展和人才的汇聚始终是交织在一起,不可分割的。 华为人力资源管理中最重要的是任正非对人性的深刻洞察。 前言 华为30年:从0到7000亿元营收的嬗变 华为从一个注册资本2.1万元的小企业,成长为突破7000亿元营收、在世界信息与...
图书标签: 管理 华为 管理学 商业 向华为学习 思维 领导 中信出版社
灰度管理法以开放、宽容为核心,阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则
以灰度管理法选人用人,对事旗帜鲜明,对人宽容妥协;以灰度看华为的绩效分配,强调创新,而创新的首要来源就是调动员工积极性;
以灰度看华为的干部培养,公司将下放部分权利给中层干部,同时弱化规则标准,宽容团队的奇思异想
以灰度看分享成果,华为各个部门的考核内容都不一样,但永远有两个指标是相同的,一个是人均效率,一个是客户满意度。
编辑推荐:
√灰度管理概念的首次提出,任正非提出的灰度管理哲学概念和务实、通权达变的管理理念。
√优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本,18万人的团队,如何人人成为奋斗者。
√作者在华为工作6年,并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作,对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。
√著名财经作家吴晓波,前复星国际执行董事、高级副总裁首席人力资源官康岚,前美世咨询的中国区董事长郭鑫推荐。
√提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效执行的管理法。
√随书附赠华为灰度管理思维导图,干货满满。
2020.1.22 华为的人力资源管理确实很有一套。
评分冉涛老师的这本书对“灰度管理”阐述的非常清晰也非常有指导性。特别是华为选人的5项要求印象非常深刻,也让我们看到了大企业需要什么样的人才,也可以作为自己努力的标准。推荐每个人都读一读。
评分一方面有共鸣,另一方面有新思路 这两点都有就足以是一本好的工具书
评分昨天刚取的,今天看完了???? 讲的很实在!许多点儿甚至可以直接鉴用,但是许多地方有些不够非常非常的深入????介绍,及具体细则之类。但对初步介绍很好啦!
评分冉涛老师的这本书对“灰度管理”阐述的非常清晰也非常有指导性。特别是华为选人的5项要求印象非常深刻,也让我们看到了大企业需要什么样的人才,也可以作为自己努力的标准。推荐每个人都读一读。
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