冉濤,華為前資深人力資源管理專傢、全球人纔招聘負責人。深圳市百森谘詢有限公司創始人、首席顧問。通過在華為的成功管理實踐,並融入對相關行業的分析和市場態勢的洞察,幫助企業找尋突破成長瓶頸的關鍵戰略路徑,為企業量身定製從組織管理、人纔激勵、文化建設的人力資源全鏈條解決方案,幫助企業獲得可持續的競爭優勢,成長為更具效能的組織。
灰度管理法以開放、寬容為核心,闡釋企業在文化建設、選人用人、乾部培養、組織建設、績效分配等管理方麵的尺度和原則
以灰度管理法選人用人,對事旗幟鮮明,對人寬容妥協;以灰度看華為的績效分配,強調創新,而創新的首要來源就是調動員工積極性;
以灰度看華為的乾部培養,公司將下放部分權利給中層乾部,同時弱化規則標準,寬容團隊的奇思異想
以灰度看分享成果,華為各個部門的考核內容都不一樣,但永遠有兩個指標是相同的,一個是人均效率,一個是客戶滿意度。
編輯推薦:
√灰度管理概念的首次提齣,任正非提齣的灰度管理哲學概念和務實、通權達變的管理理念。
√優質的文本。首次提齣華為的識人用人的五項素質和六項標準。揭露華為之所以是華為的根本,18萬人的團隊,如何人人成為奮鬥者。
√作者在華為工作6年,並主導瞭華為全球招聘和團隊建設等方麵的工作,對華為的瞭解比其他技術部門和業務部門更熟悉、更全麵。
√著名財經作傢吳曉波,前復星國際執行董事、高級副總裁首席人力資源官康嵐,前美世谘詢的中國區董事長郭鑫推薦。
√提升員工士氣的、激發團隊奮鬥精神、有效執行的管理法。
√隨書附贈華為灰度管理思維導圖,乾貨滿滿。
發表於2025-02-25
華為灰度管理法 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
本書通過6個章節講述瞭灰度文化、灰度用人之法,灰度評價,灰度組織體係,灰度選拔以及灰度分綫。 其中灰度用人之法灰度評價,我個人感覺是最為實用的。灰度用人計劃講述瞭6條用人標準,5項評估素質,這個是其核心的東西。我們在工作中可以參考並運用。 這裏類似於騰訊人力資源...
評分以創業者的視角看人力資源管理 良將如雲,而業務的拓展和人纔的匯聚始終是交織在一起,不可分割的。 華為人力資源管理中最重要的是任正非對人性的深刻洞察。 前言 華為30年:從0到7000億元營收的嬗變 華為從一個注冊資本2.1萬元的小企業,成長為突破7000億元營收、在世界信息與...
評分本書通過6個章節講述瞭灰度文化、灰度用人之法,灰度評價,灰度組織體係,灰度選拔以及灰度分綫。 其中灰度用人之法灰度評價,我個人感覺是最為實用的。灰度用人計劃講述瞭6條用人標準,5項評估素質,這個是其核心的東西。我們在工作中可以參考並運用。 這裏類似於騰訊人力資源...
評分 評分以創業者的視角看人力資源管理 良將如雲,而業務的拓展和人纔的匯聚始終是交織在一起,不可分割的。 華為人力資源管理中最重要的是任正非對人性的深刻洞察。 前言 華為30年:從0到7000億元營收的嬗變 華為從一個注冊資本2.1萬元的小企業,成長為突破7000億元營收、在世界信息與...
圖書標籤: 管理 華為 管理學 商業 嚮華為學習 思維 領導 中信齣版社
對於五項素質評估體係,對於一個人的自我提升還蠻有參考價值的——主動性,概念思維,影響力,成就導嚮,堅韌性。
評分以客戶為中心,以奮鬥者為本等著作是珠玉在前。 為什麼將“灰度”作為主題Title,內容都是正經係統的科學工作法,沒有空洞理論,書中全是鮮活例子。說到底企業的成功是所有管理方法和舉措最為重要的試金石。
評分有方法,有觀念和理念,授人以魚不如授人以漁的一種。在這個思想構建下去看實際操作的資料,就更通透瞭。(灰度沒怎麼明白怎麼灰的,但薪酬績效很可以)
評分以客戶為中心,以奮鬥者為本等著作是珠玉在前。 為什麼將“灰度”作為主題Title,內容都是正經係統的科學工作法,沒有空洞理論,書中全是鮮活例子。說到底企業的成功是所有管理方法和舉措最為重要的試金石。
評分#對我來說,這本書更像是廣告,現在對華為簡直肅然起敬!光鮮亮麗的背後,是非常殘酷的奬罰製度,是特彆現實的優勝劣汰,是充滿刺激的狼性文化,是高度的全球戰略部署,是對美帝國主義壓迫下的的涅槃重生,下次一定換華為????
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