冉濤,華為前資深人力資源管理專傢、全球人纔招聘負責人。深圳市百森谘詢有限公司創始人、首席顧問。通過在華為的成功管理實踐,並融入對相關行業的分析和市場態勢的洞察,幫助企業找尋突破成長瓶頸的關鍵戰略路徑,為企業量身定製從組織管理、人纔激勵、文化建設的人力資源全鏈條解決方案,幫助企業獲得可持續的競爭優勢,成長為更具效能的組織。
灰度管理法以開放、寬容為核心,闡釋企業在文化建設、選人用人、乾部培養、組織建設、績效分配等管理方麵的尺度和原則
以灰度管理法選人用人,對事旗幟鮮明,對人寬容妥協;以灰度看華為的績效分配,強調創新,而創新的首要來源就是調動員工積極性;
以灰度看華為的乾部培養,公司將下放部分權利給中層乾部,同時弱化規則標準,寬容團隊的奇思異想
以灰度看分享成果,華為各個部門的考核內容都不一樣,但永遠有兩個指標是相同的,一個是人均效率,一個是客戶滿意度。
編輯推薦:
√灰度管理概念的首次提齣,任正非提齣的灰度管理哲學概念和務實、通權達變的管理理念。
√優質的文本。首次提齣華為的識人用人的五項素質和六項標準。揭露華為之所以是華為的根本,18萬人的團隊,如何人人成為奮鬥者。
√作者在華為工作6年,並主導瞭華為全球招聘和團隊建設等方麵的工作,對華為的瞭解比其他技術部門和業務部門更熟悉、更全麵。
√著名財經作傢吳曉波,前復星國際執行董事、高級副總裁首席人力資源官康嵐,前美世谘詢的中國區董事長郭鑫推薦。
√提升員工士氣的、激發團隊奮鬥精神、有效執行的管理法。
√隨書附贈華為灰度管理思維導圖,乾貨滿滿。
發表於2024-12-22
華為灰度管理法 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
以創業者的視角看人力資源管理 良將如雲,而業務的拓展和人纔的匯聚始終是交織在一起,不可分割的。 華為人力資源管理中最重要的是任正非對人性的深刻洞察。 前言 華為30年:從0到7000億元營收的嬗變 華為從一個注冊資本2.1萬元的小企業,成長為突破7000億元營收、在世界信息與...
評分 評分 評分 評分先定個性: 從方法論角度,是一本perfect的書,每一個管理上的難點都有對應的辦法。太過完美以至於讀到20%就去找華為的小夥伴非常簡單粗暴的求證瞭,發現實操起來果然不是這麼迴事兒。 簡而言之,類比經濟學無法達到“理性人”這個最大的前提假設,那管理學也沒辦法擁有一個per...
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1、之前的高分可能有水軍;2、即使是爛書,也不一定沒收獲。關鍵是你提齣瞭什麼問題,然後將作者的知識和經驗與自己的問題關聯起來。從這一點講,我參加瞭作者的綫下活動,是有收獲的,不是浪費生命。3、類似的書,《用係統來工作》,內容本身不是一流的,但是如果你提齣好問題,對著書和作者,有效對話,是可以被醍醐灌頂的。
評分前幾章可以
評分對於五項素質評估體係,對於一個人的自我提升還蠻有參考價值的——主動性,概念思維,影響力,成就導嚮,堅韌性。
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評分昨天剛取的,今天看完瞭???? 講的很實在!許多點兒甚至可以直接鑒用,但是許多地方有些不夠非常非常的深入????介紹,及具體細則之類。但對初步介紹很好啦!
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