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☆☆☆☆☆

出版者:Penguin Press

作者:Reed Hastings

出品人:

頁數:320

译者:

出版時間:2020-5-12

價格:GBP 76.00

裝幀:Hardcover

isbn號碼:9781984877864

叢書系列:

圖書標籤:

• Netflix
• 企業文化
• 管理
• 創新
• 領導力
• 矽榖
• 商業模式
• 顛覆性創新
• 高績效團隊
• 自由與責任

《編織世界：古老技藝的現代迴響》 簡介： 《編織世界：古老技藝的現代迴響》是一部深入探索人類曆史長河中，以“編織”為核心的物質文化與精神象徵的百科全書式著作。本書摒棄瞭對單一文化或時間段的狹隘聚焦，而是采取一種跨學科的宏大敘事視角，追溯瞭縴維藝術從史前時代到當代先鋒設計的發展脈絡，揭示瞭編織技術如何不僅塑造瞭我們的生存環境，更成為瞭社會結構、權力關係、審美變遷和身份認同的無聲載體。 全書共分為六個主要部分，輔以大量的田野調查記錄、文物分析報告以及當代藝術傢的深度訪談。 --- 第一部分：縴維的起源與文明的基石 (The Genesis of Fiber and the Foundation of Civilization) 本部分聚焦於人類最早與自然界中可提取縴維材料的接觸與利用。它詳細考證瞭麻、棉、絲、羊毛等主要紡織原料在不同地理區域的馴化曆史。作者通過考古學證據，重建瞭早期定居點中原始織機和紡錘的形態，探討瞭從植物縴維處理到動物毛發梳理的復雜前工業化流程。 特彆值得關注的是，本章深入分析瞭早期編織品在社會中的功能性意義——它們不僅僅是保暖的外衣，更是衡量財富、社會地位乃至法律約束的憑證。例如，在新石器時代的陶器紋飾中發現的壓印紋路，如何揭示瞭當時編織技術的普及程度與幾何學思維的萌芽。本書還詳盡描述瞭古埃及亞麻織物的精細工藝，以及其在宗教儀式和法老陵墓中的重要地位，指齣編織技術是早期復雜社會組織能力的一個關鍵指標。 --- 第二部分：交織的符號學：紋樣、儀式與權力 (The Semiotics of Interlacing: Patterns, Rituals, and Power) 編織的魅力在於其無限的組閤性。第二部分將視角轉嚮編織圖案本身所承載的意義係統。本書構建瞭一個詳盡的“紋樣詞典”，對全球範圍內具有代錶性的幾何圖案、動植物意象以及抽象符號進行瞭語義學解析。 作者探討瞭佩魯維的奇普（Quipu）係統如何將結繩作為一種高度發達的非書麵數據記錄係統，展示瞭結構邏輯如何超越視覺美學而服務於行政管理。在亞洲，特彆是中國和中亞地區，絲綢之路上的錦緞紋樣如何成為外交辭令的延伸，記載著朝貢關係和貿易協定。本章還深入分析瞭部落編織品，例如北美原住民籃子的螺鏇結構與宇宙觀的對應，以及非洲科伊桑人圖案中對水資源和遷徙路徑的隱喻錶達。核心論點在於：編織的每一個交叉點、每一種色彩的並置，都是對特定文化世界觀的精確編碼。 --- 第三部分：技術革新與全球貿易的浪潮 (Technological Leaps and the Tides of Global Trade) 第三部分梳理瞭自中世紀以來，編織技術在工具革新方麵的裏程碑事件，以及這些技術如何深刻影響瞭全球經濟格局。重點關注瞭水力驅動的織機、提花機的發明（特彆是巴斯蒂安·雅卡爾的穿孔卡片係統），以及這些發明如何為後來的工業革命奠定瞭基礎。 本書對比分析瞭歐洲羊毛製造業的集中化與印度卡提科德（Katha）傳統刺綉業的去中心化模式。通過對早期紡織品貿易路綫的追蹤，揭示瞭殖民主義和原材料控製如何重塑瞭不同地區的縴維生産力。例如，書中詳細描述瞭棉花從美洲被引入，如何徹底顛覆瞭歐洲原有的亞麻産業，並催生瞭新的社會階層——工廠主和産業工人。技術不再僅僅是效率的提升，而是權力轉移的直接驅動力。 --- 第四部分：女性勞動與隱形的貢獻 (Feminine Labor and the Invisible Contribution) 本部分著力於解放傳統藝術史中長期被忽視的女性勞動領域。編織、刺綉、縫紉，這些活動在曆史上長期被劃歸為“手工藝”或“傢務勞動”，而非“高雅藝術”。本書通過對大量一手資料——如傢庭賬本、女性日記和工匠行會的記錄——的挖掘，重估瞭女性在縴維藝術傳承中的核心地位。 章節特彆探討瞭“閨秀藝術”的復雜性：它既是女性習得的必要技能，也是她們在父權社會中錶達個體情感、維持傢庭經濟的重要隱秘空間。從維多利亞時代復雜的多層裙裝的製作，到二戰期間女性依靠編織支持戰時經濟的集體行動，本書展現瞭這種勞動在不同曆史時期所承載的社會壓力與情感價值。 --- 第五部分：現代主義的解構與當代編織的復興 (Deconstruction in Modernism and the Contemporary Revival) 進入20世紀，編織藝術經曆瞭從實用功能嚮純粹形式探索的巨大轉嚮。本部分剖析瞭現代主義對傳統紡織品“裝飾性”的批判，以及它如何促使藝術傢（如包豪斯學派的格特魯德·格羅斯）將編織提升到結構主義和抽象錶現的層麵。 隨後，本書詳細記錄瞭20世紀60年代“縴維藝術運動”（Fiber Art Movement）的興起，探討瞭藝術傢如何利用巨大尺度、非傳統材料（如塑料、金屬絲）來挑戰雕塑與繪畫的界限。當代藝術傢如何通過軟雕塑、裝置藝術和性能藝術（Performance Art），重新賦予手工編織以激進的政治和社會評論的維度，是本章的核心議題。 --- 第六部分：未來與可持續性的綫索 (Threads of the Future and Sustainability) 在結尾部分，《編織世界》展望瞭21世紀縴維藝術的前景。麵對氣候變化和快速時尚的挑戰，本書探討瞭生物工程縴維、迴收材料的創新應用，以及“慢時尚”運動對傳統手工技藝的迴歸。 作者關注瞭數字編織技術（如3D編織和編程提花）如何與傳統手工藝相融閤，創造齣具有智能響應特性的新型材料。最終，本書迴歸到編織的基本哲學：它是一種通過連接分離的個體來創造整體的、富有韌性的過程，這不僅是物質層麵的工藝，更是人類社會在不確定性中尋求連接與延續的永恒隱喻。 --- 讀者對象： 本書適閤藝術史學者、設計專業學生、紡織工程師、文化人類學傢，以及所有對物質文化、工藝傳承和結構美學抱有深厚興趣的讀者。它不僅是一部關於“如何製作”的指南，更是一部關於“為何製作”的深刻哲學探討。

評分☆☆☆☆☆

這幾年看的商業方麵的流行書，可能我就看完瞭<Zero to One>和這本，這兩本書都是讓我大受震撼，各種觀點看似離經叛道，但是邏輯上又能自圓其說。 這次我是在領導的推薦後纔讀的，現在公司的老闆是網飛文化的粉絲，正試圖在自己公司裏麵實踐網飛這一套。新公司我剛剛來一...  

評分☆☆☆☆☆

老闆看瞭想裁員，員工看瞭想離職，老師看瞭想布道，傢人聽瞭更和諧幸福的一本書....... 網飛管理的核心三要素：人纔密度的最大化，高度的坦誠文化，取消多數管控的自由與責任。 簡而言之，說句大實話，就是內捲到極緻，內捲時時刻刻，內捲到讓員工將公司當做自己傢一樣。用高薪...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，簡直就像進行瞭一次高強度的智力體操。它不是那種讀完可以輕鬆閤上的書，而是會讓你在接下來的幾周內，不斷地迴味和咀嚼那些看似簡單卻蘊含深意的觀點。我特彆欣賞作者對於“自驅力”的剖析，他將這種力量視為組織活力的終極源泉，並展示瞭如何通過精妙的文化建設，而不是強硬的製度約束，來點燃它。書中提到瞭一個組織，他們幾乎沒有正式的績效評估體係，取而代之的是一種持續性的、基於反饋的對話文化，這種對話的質量遠超任何量化的評分錶。這種“以人為本”的理念，在很多企業管理書中都有提及，但鮮有像這本書一樣，將“人”的復雜性和多麵性視為資産而非需要被管理的負債。閱讀過程中，我幾次停下來，拿起筆在旁邊空白處寫下自己的感悟，這在我近期的閱讀經曆中並不多見，這證明瞭其內容具有極強的互動性和啓發性。它迫使你超越“管理”的錶象，去思考“激發”的藝術。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我原本以為這是一本偏嚮於技術或互聯網行業的特定管理方法論，畢竟“打破規則”的口號常見於矽榖的創業故事中。然而，這本書的適用性遠超我的想象。它用非常清晰的脈絡解釋瞭為什麼等級製度在應對快速變化的環境時會顯得如此笨拙和遲緩。書中對“冗餘”和“冗餘的流程”的批判尤其犀利，作者認為很多看似保障安全的流程，實際上隻是為瞭安撫更高層管理者的焦慮而存在的，對實際業務的貢獻微乎其微。閱讀這種挑戰權威、推翻既定事實的作品總是令人興奮的，它讓我對日常工作中那些不得不遵守的“潛規則”産生瞭一種審視的眼光。如果說有什麼不足，那就是它在闡述“如何處理失敗”這一環略顯理想化，現實中的組織結構往往不允許如此頻繁地允許“有建設性的失敗”，這需要付齣一定的短期代價。盡管如此，這本書提供的哲學框架是極其寶貴的，它教我們如何去設計一個能夠自我修復、自我進化的係統。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，剛翻開這本書時，我帶著一種近乎懷疑的態度，畢竟“無規則”聽起來更像是童話故事裏的理想國，而非現實商業世界的準則。然而，作者通過大量生動的案例和令人信服的邏輯論證，成功地將這種看似烏托邦式的理念落地。最讓我印象深刻的是關於“信息透明度”的那一章，它描述瞭一個公司如何徹底嚮內部員工公開所有財務數據和戰略決策的內部討論記錄，這種近乎赤裸的坦誠，在傳統企業中是不可想象的。這種透明度帶來的直接後果是，員工不再需要猜測管理層的真實意圖，他們的精力從“揣摩上意”轉移到瞭“解決問題”本身。書中的敘事風格非常引人入勝，它沒有使用大量的學術術語，而是采用瞭大量對話和故事的形式，讓復雜的組織變革聽起來像是兩個老朋友在探討如何更好地生活。盡管如此，我仍然覺得書中對於過渡期的風險控製著墨不多，這或許是其“激進”特質的必然取捨，但對於我們這種需要穩健發展的傳統行業來說，如何平穩過渡到這種“鬆弛有度”的狀態，依然是一個懸而未決的難題。總體而言，它提供瞭一種令人興奮的可能性，讓你看到另一種更人性化的工作形態。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格極其個人化和坦率，仿佛作者正在與你進行一場深夜的、關於工作意義的深入交談，而不是在撰寫一本商業教科書。它避免瞭枯燥的說教，而是通過對自身經驗的誠實剖析來建立信任。其中關於“授權的邊界”那一節，簡直是教科書級彆的反思，它清晰地界定瞭什麼是真正的授權，以及如何避免在試圖放權時反而製造齣新的控製陷阱。很多管理書籍都強調要“給予員工更多自主權”，但這本書則進一步追問：你是否願意接受員工基於這些自主權做齣的、你個人不贊同但邏輯上閤理的決定？這種對管理層心理素質的挑戰，是其他書籍很少觸及的。我喜歡它那種毫不妥協的姿態，它不試圖迎閤所有人的觀點，而是堅定地站在一種相信人類潛能的立場上。讀完後，我感覺自己不再隻是一個“管理者”，而更像是一個“生態係統的培育者”，這種視角的轉變，對我未來的職業決策具有深遠的影響。

评分☆☆☆☆☆

這本新近讀完的書籍，著實讓我體驗瞭一把思維的顛覆。它並沒有像我預期的那樣，提供一套嚴絲閤縫、可供立即復製的成功公式，反而更像是一次對既有管理哲學的大膽解構。作者似乎對那種僵硬的、自上而下的控製體係懷有深刻的不信任感，轉而推崇一種近乎於無政府主義的管理風格。我記得其中一個章節詳細闡述瞭如何通過“去中心化決策”來激發團隊潛能，其描述之細緻入微，讓我仿佛身臨其境地感受到那種初期的混亂與隨後的爆發力。書中對於“信任”這個核心概念的探討也極其深刻，它不僅僅停留在口號層麵，而是深入到具體操作層麵，比如如何設計激勵機製來鞏固這種信任，以及當信任被濫用時，組織應當采取何種柔性的、非懲罰性的糾錯機製。讀完之後，我開始反思自己過去工作中那些被視為“理所當然”的流程和規定，它們是否真的在促進效率，還是僅僅成為瞭扼殺創新的枷鎖。這本書無疑是為那些厭倦瞭傳統KPI考核和繁瑣會議的管理者準備的一劑強心針，它不保證讓你一帆風順，但保證讓你開始質疑你現在所做的一切的閤理性。它挑戰的不是能力，而是你對“組織形態”的固有認知。

评分☆☆☆☆☆

全書用10個點闡述奈飛的文化之本：高人纔密度（理想的工作場所就是有齣色的同事），坦誠（用好意說你真正想說的）和去掉控製。這10點分成三個大章節，一個章節比一個章節遞進。夯實高人纔密度需要付市場上最高的薪酬和持續做留任測試；鞏固坦誠文化需要將公司信息坦誠布公（讓每人讀懂公司利潤錶）和建立反饋的機製（給與和接受反饋的4A機製，在不直接文化的亞洲國傢需要更正式更頻繁的反饋機製）；去掉控製可以先從去除假期和差旅審批製度開始，接著形成由前綫的員工作為Informed captain單獨做齣決策，決策的過程需要廣泛farm for dissent，決策失敗瞭要sunshine it；最終整個公司的決策鏈不是一個金字塔，而是一個大樹，老闆作為樹的跟，一層層的管理者和員工作為樹枝，老闆通過榜樣和內容領導。

评分☆☆☆☆☆

我就純粹好奇買瞭這書，讀瞭25%後發現和我們公司管理製度差不多，個人沒什麼太多感觸。但對於絕大多數的公司或者其管理者，有著窒息的996或者其他非常不人性化的製度， 這絕對是本啓發書。

评分☆☆☆☆☆

全書用10個點闡述奈飛的文化之本：高人纔密度（理想的工作場所就是有齣色的同事），坦誠（用好意說你真正想說的）和去掉控製。這10點分成三個大章節，一個章節比一個章節遞進。夯實高人纔密度需要付市場上最高的薪酬和持續做留任測試；鞏固坦誠文化需要將公司信息坦誠布公（讓每人讀懂公司利潤錶）和建立反饋的機製（給與和接受反饋的4A機製，在不直接文化的亞洲國傢需要更正式更頻繁的反饋機製）；去掉控製可以先從去除假期和差旅審批製度開始，接著形成由前綫的員工作為Informed captain單獨做齣決策，決策的過程需要廣泛farm for dissent，決策失敗瞭要sunshine it；最終整個公司的決策鏈不是一個金字塔，而是一個大樹，老闆作為樹的跟，一層層的管理者和員工作為樹枝，老闆通過榜樣和內容領導。

评分☆☆☆☆☆

like a jazz band, together come out the wonderful music

评分☆☆☆☆☆

很美好，部分遙遠，不確定是否存在太多的自我美化。