再造卓越

作者:吉姆·柯林斯

页数:194

译者:蒋旭峰

出版时间:2019-11

价格:54

装帧:精装

isbn号码:9787508687391

具体描述

为什么贝尔斯登、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？

吉姆·柯林斯和他的研究小组直面这些难题，认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业，并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和被人遗忘或濒临灭亡。

但即使企业已经陷入了衰退，它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么领导者就能极大地降低企业坠入谷底的概率。强者恒强并非世间法则，但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。

作者简介

吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。

目录信息

目录
序 看不见的弹痕，最致命
前言
导言 危机悄然来临
第一章 企业衰落第一阶段 狂妄自大
第二章 企业衰落第二阶段 盲目扩张
第三章 企业衰落第三阶段 漠视危机
第四章 企业衰落第四阶段 寻找救命稻草
第五章 企业衰落第五阶段 被人遗忘或濒临灭亡
第六章 坚定的希望
· · · · · · (收起)

读后感

当我们站在世界顶峰时，当我们的国家是世界上最强大的国家时，当我们的公司是业界翘楚时，当我们在某个领域卓越出色时，表面上的辉煌成就很可能已经掩盖了我们在走下坡路的事实。不论是个人还是企业，无知永远不是阻碍我们生存和发展的障碍，傲慢才是。 卓越的企业各有各的卓越...

当我们站在世界顶峰时，当我们的国家是世界上最强大的国家时，当我们的公司是业界翘楚时，当我们在某个领域卓越出色时，表面上的辉煌成就很可能已经掩盖了我们在走下坡路的事实。不论是个人还是企业，无知永远不是阻碍我们生存和发展的障碍，傲慢才是。 卓越的企业各有各的卓越...

当我们站在世界顶峰时，当我们的国家是世界上最强大的国家时，当我们的公司是业界翘楚时，当我们在某个领域卓越出色时，表面上的辉煌成就很可能已经掩盖了我们在走下坡路的事实。不论是个人还是企业，无知永远不是阻碍我们生存和发展的障碍，傲慢才是。 卓越的企业各有各的卓越...

当我们站在世界顶峰时，当我们的国家是世界上最强大的国家时，当我们的公司是业界翘楚时，当我们在某个领域卓越出色时，表面上的辉煌成就很可能已经掩盖了我们在走下坡路的事实。不论是个人还是企业，无知永远不是阻碍我们生存和发展的障碍，傲慢才是。 卓越的企业各有各的卓越...

当我们站在世界顶峰时，当我们的国家是世界上最强大的国家时，当我们的公司是业界翘楚时，当我们在某个领域卓越出色时，表面上的辉煌成就很可能已经掩盖了我们在走下坡路的事实。不论是个人还是企业，无知永远不是阻碍我们生存和发展的障碍，傲慢才是。 卓越的企业各有各的卓越...

用户评价

这本厚重的书，拿在手里沉甸甸的，装帧设计简约又不失质感，封面那淡雅的蓝色调和烫金的字体，一下子就抓住了我的眼球。我通常对这类主题的书籍抱持着一种审慎的态度，因为太多内容往往停留在宏大的理论层面，缺乏实际操作的指导。然而，这本书的目录结构却展现出一种清晰的逻辑脉络，从宏观的战略层面，到中观的组织重塑，再到微观的执行落地，层层递进，毫不拖泥带水。它不像某些畅销书那样堆砌华丽的辞藻和鼓舞人心的口号，而是用一种近乎冷静的、手术刀般的精准，去剖析那些根深蒂固的、阻碍企业前行的“顽疾”。特别是它在提到“流程再造”时，所引用的那些跨行业的案例分析，那种对细节的捕捉和对数据背后的逻辑推演，着实让我感到震撼。我尤其欣赏作者在阐述变革阻力时所采取的视角——不是简单地指责员工的抗拒，而是深入挖掘组织文化和激励机制中存在的系统性缺陷。这使得整本书读起来更像是一份高质量的咨询报告，而非空泛的说教。我期待着深入研读其中关于“敏捷转型”的部分，看看它如何将复杂的人力资源管理与快速的市场反应机制进行有机结合，而不是让两者成为互相掣肘的两条平行线。

这本书的阅读体验，老实说，是一次对心智的严酷考验。它不像那些轻松愉快的商业故事集，读起来需要不断地停下来，在笔记本上涂画流程图，或者反复推敲作者提出的那些具有哲学意味的论断。我被书中关于“价值流分析”的深入探讨深深吸引住了。作者并没有满足于停留在“识别价值”的表面，而是深入探讨了价值在跨部门协作中如何被无形地损耗，以及如何通过精简信息传递路径来最大化效率。我在尝试将书中的某些“精益”原则应用到我负责的项目中时，发现实际操作的难度远超想象，这恰恰说明了这本书的深刻之处——它揭示了理论与实践之间的巨大鸿沟，并且给出了跨越这道鸿沟的路线图，而不是空谈捷径。这本书的文字密度非常高，每句话似乎都承载着特定的管理学概念或经验教训，这使得我在阅读时必须保持高度的专注力。对于那些想快速浏览、寻找“快速胜利”的读者来说，这本书可能会显得过于晦涩和缓慢，但对于真正寻求系统性变革的人来说，这种深度恰恰是其不可替代的价值所在。

与其他探讨“转型”主题的著作相比，这本书最突出的特点在于其对“持续迭代”的强调，而非一次性的“大爆炸式”改革。作者似乎深谙“完美是进步的敌人”这一道理，他花了大量篇幅去论述如何建立一种“反脆弱”的组织机制，使其能够在动态变化的环境中保持一种健康的张力，而不是追求静态的稳定。书中的一个章节专门讨论了如何科学地进行“A/B测试”在内部管理决策中的应用，这让我感到非常新颖。它将互联网产品的迭代思维巧妙地嫁接到了企业管理的核心职能上，为如何做出更优化的、可量化的管理决策提供了具体的方法论。这不仅仅是技术层面的革新，更是一种管理哲学上的转变——从依赖“权威”决策转向依赖“数据验证”。这本书的排版和图示也处理得非常得当，使得复杂的模型和概念易于理解和记忆，这对于需要向团队传达复杂变革思想的管理者来说，是极大的便利。它确实提供了一种扎根于现代商业实践的，系统性的“卓越”构建蓝图。

读完这本书的前三分之一，我的第一感受是“痛快”。作者的语言风格极其直接，带着一种久经沙场的犀利，几乎没有进行任何铺垫，上来就直击当前商业环境的残酷现实。他毫不留情地指出，很多企业所谓的“创新”不过是修修补补，真正的“卓越”需要的是推倒重来的勇气。这种挑战现状的姿态，对于那些身处瓶颈期、渴望找到突破口的管理者来说，无疑是一剂强心针。书中关于“核心竞争力衰减模型”的分析尤其精辟，它用非常直观的图表展示了那些曾经的行业霸主是如何在不知不觉中被时代抛弃的。我特别留意了其中关于“组织韧性”构建的部分，它不像传统管理学那样强调僵硬的控制，反而强调构建一个能够自我修复、快速适应外部冲击的内在生态系统。这部分内容对我理解当前地缘政治和技术快速迭代背景下的企业生存法则，提供了全新的思考框架。我个人认为，这本书的价值不仅仅在于它提供了方法论，更在于它提供了一种“思维的重置”，迫使读者放下旧有的成功经验，以全新的、充满怀疑精神的目光审视自己所在的环境。

我花了很长时间才完全消化完这本书的后半部分，尤其是关于“文化重塑”的章节。很多管理书籍在谈论文化时，往往流于空泛的“愿景布达”和“价值观墙贴”，但这本书却罕见地将文化变革与绩效考核体系、晋升机制甚至是日常的会议流程紧密地挂钩起来。作者非常犀利地指出，一个组织的文化，本质上就是它“奖励什么，惩罚什么”的具象化体现。我特别欣赏其中关于“心理安全感”的论述，它被置于变革成功的核心要素之中，并详细阐述了领导者如何通过一系列微小但持续的行动来培养这种安全感，从而鼓励员工敢于试错和暴露问题。这种将抽象概念具体化的能力，是这本书最令人称道的地方。它没有给我们一个万能的“文化药方”，而是提供了一套工具箱，帮助我们根据自己组织的“病症”来对症下药。在我看来，这本书为理解组织动力学提供了一个非常扎实、基于实证的理论基础，远超出了传统的人力资源管理范畴。

企业衰落五阶段:狂妄自大，盲目扩张，漠视危机，寻找救命稻草，濒临灭亡

正如书中所言，本书的目的是“通过深入研究向读者展示组织衰落的路线图，这对那些貌似坚不可摧的公司也一样适用，它可以帮助这些企业的领导者更好地避免衰落。”不同于作者之前所写的《基业长青》、《从优秀到卓越》和《选择卓越》，本书研究的主题是企业衰落的过程及其原因。对我而言，这本书有助于我识别和规避那些正在或即将陷入衰落的企业。相较于前述三本书，本书篇幅较短，干货较少，但仍然值得一看。

得到APP每天听本书分享：本书主要说了三个方面：第一，企业在危机潜伏期往往有两个主要特征：狂妄自大和盲目扩张。成功使人自大，自大使人盲目，而盲目扩张为后续危机的显现和恶化埋下苦果。第二，企业衰落危机的加速有三个阶段，分别是漠视危机，乱抓救命稻草和被市场遗忘。继盲目扩张之后，企业继续选择盲目漠视危机，一旦危机显现，容易惊慌失措，到处乱抓救命稻草，导致阵脚大乱，失去立身之本，最终被市场遗忘。第三，能够再造卓越的企业往往从四个方面入手逆转危机，包括：重新认识用户需求，挖掘用户的潜在需求；推动组织变革，激活组织活力；加强本业的同时进行产品的品类创新；积极探索新的蓝海市场等。对于企业而言，成功是失败之母，伟大的企业终究难逃失败。但是，总有一些卓越的企业能够多次从危险中把握机会，转危为安，再造卓越。

对于企业而言，成功是失败之母，伟大的企业终究难逃失败。但是，总有一些卓越的企业能够多次从危险中把握机会，转危为安，再造卓越。在商业文明演化的进程中，企业和一切生命一样，永远走在与危机作斗争、努力延长自身生命周期的路上。

企业衰落的五个阶段—— 1、狂妄自大：自以为是，狂傲不羁；忽略主营业务；“自我夸耀”代替了“自我反思”；学习欲望减退；低估运气的运用。 2、盲目扩张：追求不可持续的增长；贸然突击；关键岗位上越来越多的精英流失；花钱大手大脚的习惯侵蚀了自律性；官僚习气破坏了积极主动的工作氛围；伯乐不常有；将个人利益凌驾于企业之上。 3、漠视危机：将好消息过度放大，将坏消息大事化小；在没有实证经验支撑的基础上贸然出击；面对模棱两可的信息，贸然决策；团队士气低落；推卸责任；频繁重组；领导者专横跋扈，高高在上。 4、寻找救命稻草：四处搜寻灵丹妙药；寻找救世主般的领导者；仓皇失措；激进的变革；不切实际，轻视实效；昙花一现的失落；目标不清，愤世嫉俗；频繁地进行结构重组，财务状况恶化。 5、被人遗忘或濒临灭亡。