不拘一格 2024 pdf epub mobi 电子书

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不拘一格 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）:

网飞公司创始人、董事会主席、首席执行官

20《财富》杂志“年度商业人物”

《时代》周刊“全球最具影响力人物”

Hired 网站“全球科技业最鼓舞人心的领导者”

1983 年获得鲍登学院学士学位，1988 年获得斯坦福大学计算机专业硕士学位。在此期间，曾作为和平队成员前往非洲支教。

他的第一家公司 Pure Software 成立于 1991 年，于 1995 年上市。在以7.5 亿美元出售 Pure Software 的同年，他联合创立了网飞，并于1999 年起担任董事会主席兼首席执行官至今。作为一名杰出的企业家，他对整个娱乐业的发展与变革起到了巨大的推动作用。

同时，他还是一位活跃的教育慈善家，担任过包括 Dreambox Learning、 KIPP 和 Pahara 在内的多家教育机构的董事会成员，并于 2020 年向为有色人种学生提供高等教育的机构捐赠了 1.2 亿美元。

艾琳·迈耶（Erin Meyer）

欧洲工商管理学院 (INSEAD) 资深教授

连续两次入选全球管理思想家排行榜 Thinkers 50

畅销书《文化地图》（The Culture Map）作者

专攻跨文化管理、跨文化谈判和多元文化领导，教授了来自五大洲的数千名高管，让他们在全球环境中成功驾驭复杂的文化差异。作品被全球多家知名报刊发表，包括《纽约时报》《哈佛商业评论》《哈佛商业经理》《新加坡商业时报》《南华早报》《雅加达邮报》《印度时报》及福布斯网站等。

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发表于2024-11-22

不拘一格 2024 pdf epub mobi 电子书

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不拘一格电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

#首先得有钱请人# 书中的核心也是“人才密度”和“坦诚”，将公司比作球队而非家庭，搭建由高人才密度组成的团队，给高工资，然后用情景管理搭建好自由坦诚的文化，让人才们在球场上发光发热，要是表现不达预期就上替补，再不达预期就裁掉。最开始奈飞做的也是dvd租赁的生意，...

评分☆☆☆☆☆

这几年看的商业方面的流行书，可能我就看完了<Zero to One>和这本，这两本书都是让我大受震撼，各种观点看似离经叛道，但是逻辑上又能自圆其说。这次我是在领导的推荐后才读的，现在公司的老板是网飞文化的粉丝，正试图在自己公司里面实践网飞这一套。新公司我刚刚来一...

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出版者:

作者:[美] 里德·哈斯廷斯

出品人:中信·先见

页数:368

译者:杨占

出版时间:2021-1-1

价格:69.00

装帧:平装

isbn号码:9787521719482

丛书系列:

图书标签:

不拘一格 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

网飞，一家市值超2000亿美元，全球付费订阅用户超1.9亿，业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头。

作为创始人兼 CEO，里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则：

在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。

里德·哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。

本书是里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让你能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。

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不拘一格 2024 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

把裁员说得那么清新脱俗，马云段位还是低了，要学习学习

评分☆☆☆☆☆

可以到3.7星吧，光看主要列出来的那几条，会觉得就是正确的废话，关键在落地过程中遇到的那些具体的问题，以及后续调整的办法。相比《复盘网飞》，这本没有那么多血和肉，更多的是干货吧。不过国内哪里找高密度人才又自由与责任的大企业呢，同理可及，家庭、社区、城市、国家，从这个角度，又不能叫干货了，哈哈

评分☆☆☆☆☆

得到APP每天听本书分享：“高人才密度”“高坦诚度”和“低管控度”是环环相扣，彼此互为条件。你只有提高了人才密度，确保每个岗位上都是高绩效、高自尊的一流人才，你才能坦诚地给他们提出负反馈意见、放心地和他们同步公司的核心经营数据和战略机密；而只有当每个员工都充分获得了这些信息，你才能够取消繁琐的规章制度，运用情景管理让员工独立做决策，最大程度发挥他们的创造性；这种高度自由的环境会吸引更多优秀人才加盟，从而进一步提高公司的人才密度。有了“高人才密度”“高坦诚度”和“低管控度”这三个抓手，巨大的人才飞轮就能够转动起来，而且会自动加速，越来越快。网飞把这个飞轮叫做“自由与责任”。这对看上去相互矛盾的概念，在网飞这里是完全和谐的：更多的自由会让员工勇于承担更大的责任，而承担更大的责任需要有更多的自由。

评分☆☆☆☆☆

一本书里可以看出百个心得。这本书给我的感触，除了管理上的一些反常识法则，更为震撼的是人生经营术。我愿意把这本书推荐给身边的单身小姐妹，作为选择伴侣的指南。想过好一生，找个能负责任的成年人很重要。另外，在关系的经营中，坦诚沟通和取消管控非常重要且非常必要！其实读懂了这本书，可以拥有一份超过70%的人生！

评分☆☆☆☆☆

奈飞的文化给了我非常多的启发，之前我所在的创业团队存在着非常多氛围、沟通、目标分散、信息透明度方面的问题，我之所以离开很大程度也跟这些有关。奈飞的文化简直就是我理想中的创业氛围，不过这在大多数团队中很难实施，我一直相信团队就是老板的镜子，老板是什么样子，团队最终就会变成与他匹配的样子。所以要想真的落是这样一套文化，需要老板有超强的能力才行，国内张一鸣在人才密度上做的其实已经很不错了，希望有越来越多的团队也能够从奈飞文化中吸取养分，越来越坦诚清晰，管理也能越来越艺术，而非简单粗暴的延长工作时长。

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