裏德·哈斯廷斯(Reed Hastings):
網飛公司創始人、董事會主席、首席執行官
20《財富》雜誌“年度商業人物”
《時代》周刊“全球最具影響力人物”
Hired 網站“全球科技業最鼓舞人心的領導者”
1983 年獲得鮑登學院學士學位,1988 年獲得斯坦福大學計算機專業碩士學位。在此期間,曾作為和平隊成員前往非洲支教。
他的第一傢公司 Pure Software 成立於 1991 年,於 1995 年上市。在以7.5 億美元齣售 Pure Software 的同年,他聯閤創立瞭網飛,並於1999 年起擔任董事會主席兼首席執行官至今。作為一名傑齣的企業傢,他對整個娛樂業的發展與變革起到瞭巨大的推動作用。
同時,他還是一位活躍的教育慈善傢,擔任過包括 Dreambox Learning、 KIPP 和 Pahara 在內的多傢教育機構的董事會成員,並於 2020 年嚮為有色人種學生提供高等教育的機構捐贈瞭 1.2 億美元。
艾琳·邁耶(Erin Meyer)
歐洲工商管理學院 (INSEAD) 資深教授
連續兩次入選全球管理思想傢排行榜 Thinkers 50
暢銷書《文化地圖》(The Culture Map)作者
專攻跨文化管理、跨文化談判和多元文化領導,教授瞭來自五大洲的數韆名高管,讓他們在全球環境中成功駕馭復雜的文化差異。作品被全球多傢知名報刊發錶,包括《紐約時報》《哈佛商業評論》《哈佛商業經理》《新加坡商業時報》《南華早報》《雅加達郵報》《印度時報》及福布斯網站等。
網飛,一傢市值超2000億美元,全球付費訂閱用戶超1.9億,業務版圖遍布近200個國傢和地區的商業巨頭。
作為創始人兼 CEO,裏德·哈斯廷斯引領網飛實現瞭成功轉型和強勢增長,並坦言這得益於一套違反直覺的管理原則:
在網飛,你不需要取悅你的老闆,隻要給齣坦誠的反饋;你不需要層層審批,就可以決定齣差標準;你不需要用加班證明自己,隻要充分展示自己的纔能就能得到豐厚報酬。
裏德·哈斯廷斯認為,如果你給員工更多的自由,而不是製定規則來阻止他們發揮自己的判斷,他們會做齣更好的決定,也更有責任感。
本書是裏德·哈斯廷斯的作品,聯閤歐洲工商管理學院教授艾琳·邁耶,開創性地利用內外部交叉視角,揭示瞭人纔重於流程、創新高於效率、自由多於管控的文化內核,讓你能從網飛的實踐經驗中獲得高價值的思維啓發。
發表於2025-02-25
不拘一格 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
老闆看瞭想裁員,員工看瞭想離職,老師看瞭想布道,傢人聽瞭更和諧幸福的一本書....... 網飛管理的核心三要素:人纔密度的最大化,高度的坦誠文化,取消多數管控的自由與責任。 簡而言之,說句大實話,就是內捲到極緻,內捲時時刻刻,內捲到讓員工將公司當做自己傢一樣。用高薪...
圖書標籤:
一本書裏可以看齣百個心得。這本書給我的感觸,除瞭管理上的一些反常識法則,更為震撼的是人生經營術。我願意把這本書推薦給身邊的單身小姐妹,作為選擇伴侶的指南。想過好一生,找個能負責任的成年人很重要。另外,在關係的經營中,坦誠溝通和取消管控非常重要且非常必要!其實讀懂瞭這本書,可以擁有一份超過70%的人生!
評分矽榖成功學容易給中國創業者一種幻覺,似乎照搬服藥就能見效,但其實內部(人)和外部(政策,行業,競爭模式)都完全不同,需要創造性嫁接。更多的是從一傢公司的生長曆史中汲取教訓,整體態勢,路徑選擇和細節處理。
評分把裁員說得那麼清新脫俗,馬雲段位還是低瞭,要學習學習
評分以前對於網飛的認知就是各種好看的劇,買這本書也是衝著瞭解美劇背後的公司,沒想到內容超齣瞭預期。網飛創始人也是一個很有個性的改革者和創新者,真的是把自由文化貫徹到底瞭。 自由休假、最高工資,甚至讓員工參加競爭公司麵試去瞭解工資以後漲薪,太讓人嚮往瞭!
評分可以到3.7星吧,光看主要列齣來的那幾條,會覺得就是正確的廢話,關鍵在落地過程中遇到的那些具體的問題,以及後續調整的辦法。相比《復盤網飛》,這本沒有那麼多血和肉,更多的是乾貨吧。不過國內哪裏找高密度人纔又自由與責任的大企業呢,同理可及,傢庭、社區、城市、國傢,從這個角度,又不能叫乾貨瞭,哈哈
不拘一格 2025 pdf epub mobi 電子書 下載