具体描述
是否常被人质疑“你到底想说什么？”
是否总面对如山的工作感觉无处下手？
是否自觉勤恳认真却总被埋怨不够高效、抓不住重点？
本书用生动的图解揭秘：问题的根本往往在于逻辑。
作者精选了思考逻辑、表达逻辑、写作逻辑等三个方面的提升方法，对比“有逻辑的人”和“无逻辑的人”在日常生活和工作中的巨大差别，帮助读者挖掘问题背后潜藏的“根本原因”。启发读者在有限的时间内优先选择更清晰、更全面、效果更突出的解决方案，提升问题解决力，更准确地表达自己的想法，提高话语说服力。
作者简介
西村克己
管理咨询师。1982年硕士毕业于东京工业大学经营工学专业，后就职于富士胶片株式会社。1990年进入日本综合研究所担任主任，担任企业经营顾问，负责员工培训与演讲等方面的工作。2003年任日本芝浦工业大学工学、管理学研究科教授，且在2008年担任客座教授。
主要研究方向为技术经营(MOT)、经营管理、战略思维、逻辑思考、图解思考等领域。
主要著作有《一分钟读懂德鲁克》《一分钟读懂科特勒》《用“图”说话：高效员工这样做》《逻辑思考力》等。
目录信息
01 “逻辑性”与“讲大道理”的区别
02 用三角逻辑阐明观点
03 逻辑思考总是从提问“为什么”开始
04 解决问题的基本步骤
05 纵览宏观，深拓微观
06 横向思考与纵向思考
07 利用MECE分析法消除遗漏和重复
08 利用框架整理信息
09 逻辑树分析法
10 以零基础思考摆脱障碍
11 头脑风暴与分组
12 头脑风暴的5项原则
13 通过分组与重要性评估聚合信息
14 从“is/is not”“before / after”的角度思考
15 通过少量信息导出结论的“假设思考”
16 用矩阵分析法系统展现
17 使用SWOT分析法制定战略
18 通过分析过程使业务流程可视化
19 阐明理念
20 有助于解决问题的SEP
21 通过“选择性思考”扩大可能性
22 确保决策过程的完整性
23 使用ECRS原则进行“舍弃”
24 用图形框整理相互关系
25 用箭头整理因果关系
26 区分图解的6种模式
第二部分表达逻辑
27 “你到底想说什么？”
28 开会、商谈、打电话之前创建备忘录
29 用三角逻辑有逻辑地表达
30 归纳法与演绎法
31 实事求是的观察能力
32 低效传达的4个原因
33 用图解构成的归纳思维
34 树主干、理枝叶的演绎思维
35 用金字塔结构整理内容
36 策划、报告要灵活运用模板
37 掌握赫曼模型的思考模式
38 通过横向思考、分组、分解构成要素来寻找话题
39 用逆向思维法抓住对方的兴趣
40 双赢的关系是基本
41 让对方参与到决策过程中来
42 闲聊时“听”比“说”更重要
43 根据对方的话题展开谈话
44 把听者引导至一个方向
第三部分写作逻辑
45 句子长度控制在40字左右
46 写文章之前先创建目录
47 激发阅读兴趣的好开头、消减阅读欲望的坏开头
48 “商务文件中结论先行”并不严谨
49 沟通的6个组成部分
50 用简易金字塔结构进行分层
51 “分解要素”“分步骤”“对照概念”的3种方法
52 简单的说明结构——并列型
53 通过事例展开——解说型
54 设定4个沟通条件
55 用金字塔结构整理层次结构
56 【传达的顺序①】结论先行的展开法
57 【传达的顺序②】结论在后的展开法
58 将目录分级“可视化”
59 【步骤①】设定沟通条件
60 【步骤②】完成具有说服力的文章结构
61 【步骤③】整理标题，创建目录
62 【步骤④】写一篇完整的文章
63 【步骤⑤】重新阅读后做好收尾工作
64 撰写公司内、外部文件
65 撰写报告书
66 撰写策划书①对内篇
67 撰写策划书②对外篇
· · · · · · (收起)
读后感
有人说：“逻辑思维能力是一个人学习能力、创新能力、社会实践能力等基本能力的基础，更是通往高等教育的钥匙。”然而，君不见现实生活中，逻辑表达错误、逻辑混乱的现象数不胜数。更有甚者，有的文章前言不搭后语，结构混乱，读之让人血压升高。可见，生活中少不了的需要运用...
评分烦恼，因存在而生。 思考，因问题而起。 表达，因说服而作。 表达，如何是好？ 《逻辑模型》一书的第二部分用了18个小标题来阐述表达逻辑，但在内容排布上，其并没有遵循结构化表达。因此，需要读者自己进行系统整体，逻辑建构。这需要费些思考加以提炼，可概括为三个关键词：...
评分有人说：“逻辑思维能力是一个人学习能力、创新能力、社会实践能力等基本能力的基础，更是通往高等教育的钥匙。”然而，君不见现实生活中，逻辑表达错误、逻辑混乱的现象数不胜数。更有甚者，有的文章前言不搭后语，结构混乱，读之让人血压升高。可见，生活中少不了的需要运用...
评分有用，但是比较零散。 思考逻辑 所谓逻辑性，是指对于听者和读者来说，陈述“很客观且条理清晰”，更容易让人信服。 观点+论据+数据 经常问自己为什么 MECE 利用框架辅助思考（所谓框架就是抽象出来的模型） 逻辑树：树形层次结构（更易于人脑处理） 空杯心态 矩阵分析：充分考...
用户评价
这本书给我的感受是极其震撼的，它仿佛为我打开了一扇通往更深层次现实的大门。它的论述层次非常丰富，从微观的元素构建到宏观的整体运作规律，一气呵成，展现出惊人的洞察力。作者在描述这些复杂的相互作用时，使用的词汇选择极其精准，每一个动词和名词都仿佛经过了千锤百炼，能够精确地捕捉到概念的细微差别。阅读过程中，我常常需要停下来，反复咀嚼其中的一些句子，因为它们所蕴含的信息量实在太大了，需要时间去消化和内化。这本书真正做到的是，它没有直接给我答案，而是教会我如何提出更好的问题。它激发了我对事物“为什么是这样”的强烈好奇心，并提供了一套严谨的方法论来探索这个“为什么”。对于任何渴望突破思维定势，寻求真正创新性解决方案的人来说，这本书无疑是一剂强心针，它提供的不仅仅是知识，更是一种思维的升级换代。
评分说实话，我拿到这本书的时候，是抱着一种批判性的眼光去审视的，毕竟市面上关于“结构”和“系统”的书籍太多了，很多都是换汤不换药的陈词滥调。然而，这本书给我带来的惊喜是层层递进的。它的行文风格非常老派且严谨，就像一位经验丰富的大师在耐心雕琢一件艺术品，每一个论断都经过了深思熟虑，绝不轻易下结论。我尤其欣赏作者在论证过程中所展现出的那种对细节的偏执。例如，在讨论到一致性原则时，它并没有简单地抛出一个口号，而是详细分析了在不同规模和复杂度下的系统，这种一致性可能面临的实际挑战，并给出了非常务实的应对策略。这本书的深度在于它敢于触及那些边缘地带的灰色问题，而不是只停留在光鲜亮丽的理想模型上。读完其中关于“边界定义”的那一章节，我感觉自己对项目规划和范围控制都有了全新的认识，那种醍醐灌顶的感觉，是很多速成读物无法给予的。
评分我对哲学和认知科学交叉领域的兴趣由来已久，这本书虽然表面看起来是关于某个专业领域的工具书，但它内在蕴含的思辨性却远远超出了我的预想。它不像一本教科书，更像是一场深入的对话，作者不断地抛出问题，引导读者进行自我反思。这本书在阐述其核心观点时，总会引用一些看似毫不相关的历史案例或文学片段，但奇怪的是，这些引用非但没有让人感到突兀，反而为原本抽象的概念注入了鲜活的生命力。我甚至觉得，这本书的核心价值，或许不在于它教授了多少具体的方法，而在于它重塑了我们观察世界的方式。它教会我如何剥离表象，去看待事物背后的支撑结构，如何识别出那些看似稳定，实则暗流涌动的变量。对于一个习惯了碎片化阅读的现代人来说，这本书的连贯性和整体性提供了一种久违的，沉浸式的阅读体验，让人心甘情愿地慢下来，去品味每一个精妙的逻辑转折。
评分这本书的实用性是我最想称赞的一点。我一直苦于找不到一本能够真正指导我进行复杂系统优化的指南。很多同类书籍要么过于理论化，读起来像天书；要么就是只提供了一些粗浅的、适用于小规模场景的建议。但这本书不同，它给出的每一个框架和工具，都是经过实战检验的，并且它非常坦诚地讨论了这些工具在不同文化背景和组织结构下的适用性和局限性。我特别喜欢它在最后几章提供的“故障排除清单”，那份清单详细到令人发指，从数据冗余到流程阻塞，几乎涵盖了所有可能出现的“卡点”。这本书的语言风格非常直接，没有多余的寒暄，直击核心问题，这非常符合我高效学习的习惯。读完后，我立刻在手头的一个长期困扰我的项目上应用了其中提到的“三层解耦法”，效果立竿见影，这才是真正有价值的知识输出。
评分这本书的封面设计实在是太抓人眼球了，那种深邃的蓝色调配上简约的几何图形，立刻就给我一种置身于一个复杂系统核心的感觉。我是一个对信息架构和数据流向非常着迷的人，所以当我拿起它的时候，心里就充满了期待。我希望它能像一本精密的蓝图，清晰地展示出信息是如何被组织、关联和转换的。这本书的排版也处理得相当出色，文字间距和行距的把握恰到好处，使得那些理论性的阐述读起来一点也不觉得晦涩难懂。特别是作者在引入某些关键概念时，总能巧妙地穿插一些日常生活的例子，这极大地降低了理解门槛。比如，它用搭建乐高积木的方式来类比不同数据模块之间的依赖关系，这种具象化的表达方式，让我这个非科班出身的读者也能迅速抓住要点。这本书没有陷入那种空洞的术语堆砌，而是专注于构建一个坚实的思维框架，这对于任何想要深入理解事物底层逻辑的人来说，都是一份宝贵的财富。我特别喜欢它对“关系”这个核心概念的探讨，不仅仅是简单的连接，更深入到了层级、约束和演变等多个维度。
评分分思维逻辑、表达逻辑、写作逻辑三部分，有浓浓的麦肯锡风，适合用来准备高考作文和托福、GRE作文～
评分比金字塔思维还没有内容多了。对我个人而言没啥收获，可能刚工作读比较合适。浅显易懂
评分太基础了
评分随手翻翻
评分太基础了
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有