拆解一切问题

出版者:人民邮电出版社出版

作者:[日] 横田尚哉

页数:226

译者:郑新超

出版时间:2021-1-1

价格:59.00

装帧:平装

isbn号码:9787115550538

具体描述

在工作和生活中，我们经常面对纷繁复杂的问题。可是，你真的会解决问题吗？解决问题的关键在于“拆解”，即通过优化思路，把问题化难为易，拆解并重构成具体可执行的步骤，然后逐一突破，轻松解决。《拆解一切问题》倡导一种多维度拆解问题的新思维和方法论，全书共有5章，以“锁定—分析—创构—锤炼—完善”为线索，具象而清晰地向读者呈现拆解问题的全流程。每个子流程都对应一种拆解思维，阐述了尺子思维、剪刀思维、针线思维、锤子思维和螺丝刀思维在解决问题中的具体应用。作者还结合生活中有趣的案例，深度解读了“4M管理法”、头脑风暴法等经典思维方法，并提供了1张思维导图、4张拆解清单、5张拆解指南、30多个章节导图，为读者指明了一条创新的拆解问题的路径。《拆解一切问题》不仅适合想学习如何高效解决问题、提高个人能力的职场人，对所有的人来说也是解决现实问题、破解人生难题、实现个人能力迭代升级的宝典。

目录信息

前言/　001
第　1章
尺子思维：丈量问题的边界
关键词：锁定
弄懂“解决问题”这件事/　002
将所有问题拆解成疑问和难题两个层面
不会解决问题的人的“口头禅”/　007
不会解决问题的人止步于调查，会解决问题的人致力于思考
ISSUE五步高效流程/　013
察觉→锁定→筛选→落地→评估
两个魔法提问/　018
扔掉公式，重新度量
“4M管理法”的杠杆效应/　023
不要拿来就做，而要直击问题的“死穴”
两条解题路径：再现化和具象化/　030
与其回溯过往，不如拆解出新的现实洞见
两个世界的拆解/　036
将世界拆解成“形式”和“功能”两个界面
拆解清单①/　042
拆解指南①/　043
第　2章
剪刀思维：分割杂糅问题
关键词：分析
认知的螺旋式上升/　046
将问题“大卸八块”后重新建构
种下一棵“问题树”/　051
将问题拆分到可处理的单位
处理问题的底层逻辑/　058
重新定位解题思路
聚焦事物的功用/　064
给“眼镜”下定义
换一种方式说话/　068
说出问题时，已经有了答案
登上“抽象的梯子”/　075
越抽象视野就越开阔
活用FAST图表/　079
捕捉关键性功能，解锁问题本质
拆解清单②/　085
拆解指南②/　086
第3章
针线思维：链接碎片化问题
关键词：创构
灵感是一门科学/　088
将碎片化的灵感串联起来
创新的条件1：知识储备/　095
将知识从左脑向右脑迁移
创新的条件2：丰富的经验/　103
有时也要“绕远路”去上班
创新的条件3：激发灵感的环境/　108
“干劲荷尔蒙”和“觉醒荷尔蒙”
创新的条件4：激发灵感的动机/　116
从价值出发解决问题
创新思维的四个阶段/　120
让记忆倾泻下来，创意就会涌现
给大脑良性刺激/　127
打一场“脑内台球”
拆解头脑风暴法/　132
量产“荒诞”想法
拆解检核表法/　137
列一张灵感清单
拆解类比思考法/　144
进行跳跃式的联想
拆解清单③/　149
拆解指南③/　150
第4章
锤子思维：“实锤”疏忽问题
关键词：锤炼
把“荞麦面团”揉搓365次/　152
循环锤炼你的方案
鸡蛋里面挑骨头/　159
制作一份潜在缺点清单
思考其他可能性/　166
实现构想的裂变与分化
规避思维的“陷阱”/　174
不是应急，而是从根本上解决问题
请戴上“六顶思考帽”/　180
不是无休止的争论，而是集思广益
将评价可视化/　186
找到付出和收获之间的差距
拆解清单④/　192
拆解指南④/　193
第5章
螺丝刀思维：拧紧大脑的发条，让拆解成为一种习惯
关键词：完善
刻意练习的三个步骤/　196
分析—创构—锤炼
解决问题所必备的能力/　202
环环相扣的诺斯特模型
锻炼“脑部肌肉”/　207
思维是有记忆的
让拆解思维伴你成长/　213
功能分析法带来的积极效应
拆解指南⑤/　219
后记/　221
· · · · · · (收起)

读后感

日本功能研究所所长横田尚哉最近出了一本书，书名特别霸气，叫做《拆解一切问题：如何成为解决难题的高手》。看完这霸气的书名，仿佛感觉世间千千万万的大事小事，烦事难事，在它面前，都不是事。如果分分钟靠着各种思维方法就能把所有问题搞定，成为一名攻无不克战无不胜的绝...  

洋葱书评人浠米，为你剥开书的奥秘。 我对于如何提高自己解决问题的能力非常感兴趣，用了几个午休翻看了这本书，边看边想，写了不少笔记，以下是一些简单心得，分享给你。 一、魔法两问，帮你看懂事情的本质 工作中我发现很多人都是接到一项任务后，无论有没有弄明白都会火急火...  

用户评价

这本书的价值，我认为在于它颠覆了我们对“解决问题”的传统认知。过去我总认为解决问题是一个线性、自上而下的过程，但作者在这本书里反复强调的，是“向下挖掘，向外延展”的非线性探索。最让我印象深刻的是他对“假设驱动”的论述，他不是简单地提倡“先提出假设”，而是详细阐述了如何构建一个足够鲁棒、可以经受住多重打击的初步框架。其中涉及到的一些关于概率和不确定性的讨论，虽然涉及一些哲学层面的思辨，但整体基调是务实的。我仿佛能看到作者站在一个巨大的迷宫中央，他没有急着寻找出口，而是先花了大量时间去描绘和理解迷宫的结构、材料，以及那些隐藏在墙体内的通风口和暗道。这种近乎偏执的对基础的重视，使得全书的论证都建立在一个极为坚实的地基之上，让人在面对真正棘手的问题时，不会轻易心慌意乱，因为你知道，你手握的分析框架足够强大。

与其他市面上充斥的“快速致胜指南”截然不同，这本书带有一种缓慢而深沉的力量。它要求读者投入时间，去“感受”而不是“记住”那些分析的步骤。我特别喜欢作者在引用各种跨学科知识时的那种游刃有余，他能将物理学中的“熵增”概念，无缝地嫁接到组织管理混乱的分析上，然后又自然地过渡到心理学中关于决策疲劳的讨论。这种融会贯通的能力，使得这本书超越了任何单一领域的限制。它更像是邀请你参加一场跨学科的深度研讨会，而作者是那个最博学、最有耐心的引导者。我个人的体验是，读完这本书后，我开始在日常对话中不自觉地运用更精确的词汇来描述事物之间的关系，避免使用那种模糊不清的、情绪化的语言。这不仅是思维方式的改变，更是一种语言上精确度的提升，是长期熏陶的结果。

这本书真正让我感到震撼的地方，在于它对“简单化”的深刻反思。很多人追求简单，但往往走向了过度简化，从而错失了问题的本质。作者在这本书里，清晰地划清了“清晰”与“简单”之间的界限。他展示了如何保留复杂性中的关键变量，并用最简洁的方式表达出来，而不是为了追求表面的“易懂”而丢弃了重要的细节。在关于如何提炼核心信息的章节中，作者提供了一套严苛的自检流程，仿佛在教导我们如何对抗自己的认知惰性。我感觉自己像一个学徒，正在学习如何打磨一块璞玉，这个过程是艰苦的，需要不断地刮去表面的浮华，直到显露出最坚硬、最纯净的内核。这本书不会给你即时的答案，但它会给你一把极其锋利的刻刀，教会你如何自己去雕刻出答案的轮廓。

说实话，刚翻开这本书的时候，我有点担心它会沦为一本枯燥的理论说教集，毕竟“拆解”这个词听起来就带有某种学术的距离感。然而，这本书的叙事方式却出乎我的意料地生动。作者似乎深谙人性中对故事的渴望，他巧妙地将抽象的分析工具融入到一系列引人入胜的商业案例和历史事件的剖析中。比如，在讨论“系统思维”的那一部分，他没有堆砌晦涩的数学模型，而是用一个关于供应链中断的微小事件，层层递进地展示了看似孤立的环节是如何相互牵制、最终导致系统性崩溃的。这种叙事手法，让那些原本高不可攀的理论变得触手可及，仿佛你就是那个身处风暴中心的决策者，必须立刻运用这些工具来挽救残局。读完之后，我发现自己看待新闻报道的角度都变了，不再满足于表面的因果关系，而是本能地想去探究背后的驱动力和反馈回路。这本书更像是一套精密的思维工具箱，而不是一本阅读完就束之高阁的读物。

这是一本让人读完后会陷入沉思的著作，它以一种近乎解剖学家的冷静和精准，将那些我们习以为常、视为理所当然的复杂概念逐一拆解开来。书中没有那些空洞的口号或华丽的辞藻，取而代之的是一种近乎手术刀般锋利的逻辑剖析。我尤其欣赏作者在阐述“复杂性陷阱”那一章时的笔触，他没有直接指责读者的认知局限，而是通过一系列精心构建的案例，引导我们去发现问题是如何被不必要的层级和冗余信息所包裹的。仿佛作者手里拿着一块巨大的、锈迹斑斑的齿轮，然后耐心地告诉你，里面哪颗螺丝是多余的，哪根轴承才是真正驱动整个系统的核心。阅读的过程就像是在攀登一座知识的山峰，每一步都需要付出心力去辨认脚下的基石是否稳固，但一旦登顶，俯瞰那些曾经困扰我的难题时，那种豁然开朗的体验是无与伦比的。它教会我的不仅仅是分析问题的方法，更是一种审视世界的全新视角，让人忍不住想用这种方式去审视生活中的每一个细枝末节。

道理我都懂…系列。

“单纯地改变目标只是暂时性的逃避，最终仍将走上‘退化’的道路。因此，我们别无选择，只能‘进化’技能，丰富自己解决问题的维度。” “两个魔法提问：做这项工作是要为谁服务？为什么要提供这项服务？” “如果各个功能有不同侧重点（如目的、手段），那么更接近目的的功能便是关键性功能。” “两条解题路径：1.过去的再现化。用于解决常规问题。追溯到事件发生的时间点，尽可能地还原事实真相，从而找出行之有效的解决策略。 2.未来的具象化。解决非常规问题。在提交答案之前，先明确到底要解决什么问题，并将对未来的想象具象化地呈现出来。” “功能分析法：不管形式发生了怎样的改变，都要优先考虑功能的达成，并将此作为解决问题的首要任务。” “确定目标功能时，使用相对抽象的动词。” “每天1%：10分钟。”

一直在说方法论，全篇概念是最没劲的了。不如直接说锁定问题，找出问题的原因，根据原因选择哪些解决方案，根据不同的解决方案有不同的操作策略

很有用的一本工具书，教你如何把问题从各个层面进行拆解，然后去分析，感觉各行各业，各种问题都可以被5W1H，SWOT这类的分析方法解决，不得不说，管理类的知识话语权还是掌握在别人的手里啊。 （尺子，剪刀，针线，锤子）

平平无奇，不深入不浅出。只能算一个工具书，方法论字典，需要的时候查一下。读后很难有深刻体会。