持续成长

作者:[日]野中郁次郎

页数:236

译者:刘会祯

出版时间:2021-10

价格:79.00元

装帧:平装

isbn号码:9787115569950

丛书系列:知识管理系列

具体描述

《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》为“知识管理系列”丛书之一，作者通过对日本持续成长型企业（即“优质+长寿”企业）的深入研究，为广大经营管理者提供了一套切实可行的企业持续成长的解决方案。

本书包括两大部分。第一部分从定量分析和定性分析两个角度选出具有代表性的持续成长型企业，明确提出了持续成长型企业具备的“三种组织能力”（执行与变革力、知识创造力、愿景共享力）和“三组价值标准”（社会使命与经济效益、共同体意识与良性竞争、放眼未来与直面现实），三种组织能力相辅相成、相互作用，共同提高企业业绩，而三组价值标准是组织能力的基础。

第二部分探讨了阻碍企业可持续成长的“三大壁垒”（经验壁垒、现状壁垒、组织结构壁垒），从组织结构、人员配置、“场”的建设、领导者的培养等方面入手，开出了对症的“药方”。

如何进行决策判断持续创造价值？

如何突破不确定性获得持续成长？

如何经受时间考验成就基业长青？

本书明确提出：组织和人决定了一家企业能否实现可持续成长！更重要的是，如果我们贯彻常识并持续地付诸实践，常识就会转变为非常识，催生企业的第二曲线！

本书内容极具借鉴意义，可读性高，不仅适合广大企业管理者作为提升管理实践水平的参考书，也适合创新实践者借鉴研读。

1.“知识管理系列”丛书之一，由日本管理学家、“知识创造管理之父”野中郁次郎主编并作序推荐；

2.陈春花、陈劲作序推荐；

3.全面剖析持续成长型企业本质及实践智慧，从组织结构、人员配置、“场”的建设、领导者的培养等方面入手，开出了详细的“药方”。

读者推荐

“保持人尽其才、为社会和人民而奋斗的企业方能基业长青”，这是毋庸置疑的，这也是卓越企业的根基。本书从定性和定量两个方面证明了上述观点，剖析了优质企业的本质与实践过程。虽然有人觉得这句话没有任何新奇之处，但是在现实中，将常识具体化、持续化是一件极为困难的事。因此，如果我们贯彻常识并持续地将其付诸实践，常识就会转变为非常识，催生企业的第二曲线。

——野中郁次郎 日本管理学家、“知识创造理论之父”

在经济价值和社会责任并重、科学管理和人文精神同步的新时代，我们应高度重视隐性知识的积累和共享，以及基于 SECI 模型螺旋上升的知识管理。

——陈劲 清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、国际创新与知识管理会议（iKM）创始人兼主席

在知识驱动变化的时代背景之下，阅读“知识管理系列”图书能产生极大的价值。通过这套书，读者会更清晰地了解组织中的知识是什么、知识创造是什么、如何在方法论层面更好地进行组织知识创造……对这些内容的把握能让我们按照知识管理的逻辑主线去理解企业，理解组织创新力的打造。

——陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长

作者简介

[日]野中郁次郎

·日本管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。

·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。

·著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“影响力的商业思想者”，2013年获得“全球50名商业思想家终身成就奖”。

作者

[日]招聘管理解决方案组织行动研究所

基于经验和理论进行研究，通过研究成果为整个社会实现“个人和组织能力的发挥”做出积极贡献，研究范围：

·针对组织行为学、产业和组织心理学等学术领域以及企业管理、人力资源管理等实际业务领域进行广泛的信息归集、调查和研究。

·与评估（测试、检查、调查）领域内的产品开发、品质保持及提升、测量和分析技术等有关的调查、研究。

·与培训（集体培训、在线教学）、咨询领域的产品开发、品质保持及提升、教育学习技术有关的调查、研究。

◆ 译者简介 ◆

刘会祯

青岛理工大学日语教师、北京外国语大学日语语言文学专业博士，在国内外期刊上发表过多篇论文，曾获得博士研究生国家奖学金、2018外研社多语种“教学之星”大赛（日语）全国总决赛季军。

马奈

北京外国语大学文学硕士，曾公派留学日本国立千叶大学。中国翻译协会会员。出版译著多部，曾获中国宋庆龄基金会第八届“孙平化日本学学术奖励基金”译著类鼓励奖等4项省部级奖励。

目录信息

致中国读者/VII
推荐序一/XI
推荐序二/XVII
译者序/XXI
写在本书即将付梓之际/XXV
序章企业能够持续成长吗 1
无形资产的价值 2
环境变化与企业的成长 3
生存并维持高额业绩的难度 5
持续成长型企业的定义 7
依靠组织和人才 9
研究的方法论 12
急剧变化是常态 15
本书的结构 15
第一部分 /17
持续成长型企业的特征
第一章 持续成长型企业的管理模式 19
三种组织能力与三组价值标准 20
组织能力与业绩的关联性 21
组织能力的结构 25
丰富的提高组织能力的经营资源 26
支撑组织能力的价值标准 28
第二章 持续成长型企业具备的组织能力 29
执行与变革力 31
知识创造力 44
愿景共享力 52
第三章 持续成长型企业的价值标准 63
既重视社会使命，也追求经济效益 65
共同体意识与良性竞争共存 73
既放眼未来，也直面现实 85
第二部分 /93
实现持续成长的组织建设和人才培养
第四章 阻碍企业持续成长的壁垒 95
经验壁垒 100
现状壁垒 104
组织结构壁垒 111
第五章 组织和人力资源管理的关键 119
灵活的组织结构和人员配置 123
场的建立 131
过程评价 136
着眼未来进行人才招聘及培养 146
发挥制度的意义并对其不断完善 151
终章 为成为持续成长型企业而努力 157
注释
附录/163
附录 A 提升业绩的组织能力与组织人才管理调查（2009 年） /164
附录 B 基于“DNA 调查”得出的分析结果 /199
附录 C 使用 Recruit Works 研究所“2005 年人力资源管理调查”数据得出
的分析结果 /202
附录 D 持续成长型企业的股票收益率走势图 /204
结语/209
· · · · · · (收起)

读后感

根据时代数据创业公司数据库统计，截至12月22日，后疫情时代，2021年一共有775家创业公司关闭，像恒大集团等大型企业也无法独善其身，有些宣告破产，有些被收购，有些被拆分，有些资产重组。 疫情之下首当其冲的旅游业损失更为惨重，拿开元旅业集团为例，旗下酒店四百多家，202...

根据时代数据创业公司数据库统计，截至12月22日，后疫情时代，2021年一共有775家创业公司关闭，像恒大集团等大型企业也无法独善其身，有些宣告破产，有些被收购，有些被拆分，有些资产重组。 疫情之下首当其冲的旅游业损失更为惨重，拿开元旅业集团为例，旗下酒店四百多家，202...

根据时代数据创业公司数据库统计，截至12月22日，后疫情时代，2021年一共有775家创业公司关闭，像恒大集团等大型企业也无法独善其身，有些宣告破产，有些被收购，有些被拆分，有些资产重组。 疫情之下首当其冲的旅游业损失更为惨重，拿开元旅业集团为例，旗下酒店四百多家，202...

根据时代数据创业公司数据库统计，截至12月22日，后疫情时代，2021年一共有775家创业公司关闭，像恒大集团等大型企业也无法独善其身，有些宣告破产，有些被收购，有些被拆分，有些资产重组。 疫情之下首当其冲的旅游业损失更为惨重，拿开元旅业集团为例，旗下酒店四百多家，202...

根据时代数据创业公司数据库统计，截至12月22日，后疫情时代，2021年一共有775家创业公司关闭，像恒大集团等大型企业也无法独善其身，有些宣告破产，有些被收购，有些被拆分，有些资产重组。 疫情之下首当其冲的旅游业损失更为惨重，拿开元旅业集团为例，旗下酒店四百多家，202...

用户评价

这本书，姑且称之为**《玻璃与藤蔓的协奏》**，是一场对“感官饱和度”的极致挑战。作者似乎完全抛弃了对情节的执念，转而专注于创造一种纯粹的、浓烈的情绪氛围。阅读它就像是走进一个潮湿、光线昏暗的温室，空气中弥漫着泥土、腐烂的植物和某种奇异香料的混合气味。语言运用上，充满了大量的嗅觉和触觉意象，比如“苔藓的粗粝感渗入指尖”、“空气像煮沸的蜂蜜般粘稠”，这种近乎油画般的笔触，让文字本身拥有了物理上的重量和质感。故事本身极其模糊，围绕着一个失踪的园丁和一株被禁止培育的植物展开，但重点完全不在于“发生了什么”，而在于“这种感觉如何持续”。我发现自己不自觉地停下来，仅仅是为了咀嚼那些描述光影穿过厚重叶片时，所形成的斑驳纹理的句子。它探讨的似乎是“美”与“腐朽”的共生关系，强调了生命力旺盛到极致时，必然会伴随着某种程度的失控和瓦解。这完全不是一本用来打发时间的读物，它更像是一种沉浸式的艺术体验，需要读者放下对逻辑和因果的依赖，完全交出自己的感官。

这本新书，**《星辰大海的低语》**，简直是一场思想的漫游。作者以其独特的叙事视角，将宏大的宇宙图景与个体微小的挣扎巧妙地编织在一起。开篇便以一段充满哲思的独白，瞬间将我拉入一个关于时间、存在与虚无的探讨之中。我特别欣赏他对“熵增”概念的文学化处理，它不再是物理学的冰冷公式，而是渗透在角色情感变化中的一种必然趋势。故事的主角，一位沉迷于古老星图的制图师，他的每一次尝试描绘未知，都像是在与命运进行一场无声的辩论。书中对细节的把控令人称奇，比如描述一艘老旧飞船的船舱内，光线如何穿过锈蚀的舷窗，投射在地板上那些细微的尘埃舞蹈，那种寂寥与壮美并存的画面感，让人仿佛能闻到太空舱内特有的金属与氧气混合的味道。更让我震撼的是，作者在不直接阐述观点的情况下，通过情节的推进，自然而然地引导读者去反思现代社会中人与技术之间的异化关系。这不是一本读起来轻松的书，它需要你慢下来，甚至需要反复品味那些看似不经意的对话和场景设置。它更像是一面镜子，映照出我们在追求进步的洪流中，那些被遗忘的、关于“成为谁”的根本性疑问。

我最近读的这本**《时间的织布机》**，从头到尾都散发着一种迷人的古典气息，尽管它的主题是关于多重宇宙理论的边缘探索。这本书的文风极其考究，大量使用了长句和复杂的从句结构，读起来有点像在品鉴一壶需要耐心温热的陈年老茶。作者似乎对十九世纪的自然哲学抱有深厚的感情，书中反复出现的关于“幽灵般的超距作用”和“潜意识的共振”的探讨，让整个故事充满了怀旧的浪漫主义色彩。叙事节奏上，它采取了一种近乎巴赫赋格曲的结构，不同的时间线和叙事声音如同声部，时而交织，时而分离，但最终总能汇聚到一个令人意想不到的和声上。我尤其喜欢其中对于“记忆碎片重构”的处理，它不是线性的回顾，而是一种近乎化学反应的过程，将过去、现在和可能性的未来分子在主角的意识中混合、沉淀。读完这本书，我甚至觉得自己对日常生活中那些微小的巧合都有了全新的理解。它没有提供简单的答案，反而像是在迷宫的墙壁上凿开了一扇扇小窗，让人得以窥见更深层次的结构。这本书的价值不在于它解释了什么，而在于它如何优雅地提出问题，并将读者置于一个充满智性魅力的思辨场域中。

不得不提，**《寂静之城的地图绘制者》**是一部极其独特的小说，它几乎将所有传统的叙事技巧都抛在了脑后。全书以“清单体”和“术语表”的形式展开，讲述了一个庞大而又隐秘的城市如何运作的秘密。它的魅力在于其极端的精确性和系统的疏离感。作者对于城市规划、地下水流、以及特定职业阶层的行为模式的描写，达到了令人发指的细致程度。你感觉自己不是在阅读故事，而是在研读一本被意外泄露的城市运营手册。比如，关于“噪音管制级别”的详细划分，从“低语级”到“共振级”的声压值描述，配上具体的管理条例，让人不寒而栗，同时又对这种冰冷的秩序感产生一种病态的好奇。角色之间的互动极少，更多的是通过他们留下的“痕迹”——一张未发送的便条、一个被擦除的标记、一段加密的通讯记录——来构建彼此的关系网。这种“非人化”的写作手法，有效地突出了个体在巨型结构下的无足轻重，却又在无意间彰显了人类在创造秩序时所蕴含的巨大创造力。这本书的阅读体验是高度碎片化的，需要读者主动去填补那些被刻意留白的巨大空隙，非常考验读者的想象力和逻辑推理能力。

**《迷航的炼金术士手册》**这本书，结构上极具颠覆性，它根本不像一本传统意义上的小说或非虚构作品，更像是一本从另一个维度被意外截获的“操作指南”。全书由数百个独立但互相关联的“配方”和“禁忌法术”组成，每一个条目都用一种古老而晦涩的拉丁文混合民间俗语的方式写成，充满了神秘学的仪式感。作者在描述这些“炼金术”操作时，引用了大量看似毫无关联的古代典籍、晦涩的数学符号和生物学观察，其目的似乎并非为了成功转化物质，而是为了阐释“意图”如何影响现实的边缘状态。阅读过程中，你必须像解密一样，不断地在不同条目间跳跃、交叉比对，才能勉强拼凑出某个核心概念的轮廓。例如，关于“如何捕获瞬间的遗忘”的描述，涉及到月相、特定矿物的提纯，以及一段需要用泪水才能完成的“墨水”制作过程。这种写作方式，成功地营造出一种“知识的禁锢感”，让你觉得你正在接触某种不该被人类完全理解的力量。它彻底打破了阅读的线性体验，迫使你建立起一套属于你自己的、临时的知识体系来驾驭这些信息，读完后，你会产生一种微妙的错觉：仿佛自己真的掌握了某种颠覆常识的秘密知识。

“保持人尽其才、为社会和人民而奋斗的企业方能基业长青”，这是毋庸置疑的，这也是卓越企业的根基。本书从定性和定量两个方面证明了上述观点，剖析了优质企业的本质与实践过程。虽

日本“知识创造理论之父”野中郁次郎，研究了大量拥有50年以上历史，且在30年以上时间范围内，股价持续上涨的日本企业，并从中找到了企业长寿的秘籍。 在《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》一书中，野中郁次郎提出，持续成长的企业都应具备三种组织能力，即：执行与变革力，知识创造力，愿景共享力。 书中同时提出了阻碍企业可持续成长的“三大壁垒”。即：经验壁垒，现状壁垒，组织结构壁垒。 在整个企业发展的生命周期里，随着时间推移，组织扩大，大部分企业都会遇到如：营销短视，创新困境，满足现状，组织结构僵化等等问题，如果不能及时解决此类问题，将严重影响企业发展，甚至出现企业衰退。《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》给出了解决良方。

创业不易，守业更难，能成为优质的长寿企业更是难上加难。作者和编委们通过对日本优质长寿企业多年的研究，汇聚成这样一本精华，值得创业者、守业者和希望企业能持续稳定发展的企业家们细读。

“保持人尽其才、为社会和人民而奋斗的企业方能基业长青”，这是毋庸置疑的，这也是卓越企业的根基。本书从定性和定量两个方面证明了上述观点，剖析了优质企业的本质与实践过程。虽

跟着日本优质的长寿企业学管理。组织和个人是一个企业能否长期高效运行的关键。