具体描述
源自顶级公司产品领导力内训课
从做产品到带团队的整套方法论
解决企业创新与数字化转型难题
◎ 编辑推荐
● 作者足够专业——硅谷产品集团创办人Marty Cagan继《启示录》又一力作
● 主题非常稀缺——从产品负责人角度系统阐述产品、管理、组织等话题
● 经验弥足珍贵——源自苹果、谷歌、奈飞等公司产品领导力内训课及经验
● 方法系统完善——提炼自多家科技公司从做产品到带团队的整套底层方法论
● 解决核心难题——解决企业创新与数字化转型头号难题，打造自主型产品组织
◎ 内容简介
是什么原因让亚马逊、苹果、谷歌、奈飞和特斯拉等科技公司持续创新并输出优秀的产品？它们优势到底在哪里？本书从产品领导者的角度解码公司打造技术驱动型产品的底层方法论，其核心在于打造优秀的产品团队。本书是硅谷产品集团创办人、享誉全球的科技产品思想家马蒂，卡根与硅谷集团合伙人克里斯·琼斯的重磅新作，汇集了两位多年的思考和洞见。
本书面向产品领导者以及有志于成为产品领导者的人士，尤其是产品经理、技术管理者等，旨在帮助大家提升产品领导力，带领优秀的产品团队打造广受用户喜爱的产品。
作者简介
◎ 著者简介
● 马蒂·卡根（Marty Cagan），享誉全球的产品经理、硅谷顶级产品顾问、产品战略与咨询公司硅谷产品集团（SVPG）创始人。
曾任eBay高级副总裁，负责规划eBay全球电子商务网站的产品和服务；在此之前担任网景平台和工具副总裁；更早则在惠普实验室担任软件开发人员。卡根见证了互联网行业的诞生，深谙互联网产品的管理和运营。著有产品管理经典图书《启示录：打造用户喜爱的产品》，2020年推出新作《启示录2：打造优秀的产品团队》。
● 克里斯·琼斯（Chris Jones），硅谷顶级产品顾问、硅谷产品集团产品合伙人。
曾任Lookout产品、设计与分析副总裁，此前担任Vontu产品主管，在组建和领导产品团队方面拥有超过25年的经验。成为硅谷产品集团产品合伙人以来，琼斯服务的大中型互联网公司、初创企业等超过100家。
目录信息
本书赞誉
中文版序
译者序
本书简介
第 1 部分 顶级科技公司的经验教训
第 1 章 伟大公司的共性
第 2 章 技术的作用
第 3 章 优秀的产品领导者
第 4 章 自主型团队
第 5 章 行业一线的产品领导者
第 2 部分 教练式辅导
第 6 章 教练思维
第 7 章 技能评估
第 8 章 辅导计划
第 9 章 一对一沟通
第 10 章 书面叙事
第 11 章 战略背景
第 12 章 老板思维
第 13 章 时间管理
第 14 章 思考能力
第 15 章 团队协作
第 16 章 利益相关者协作
第 17 章 冒名顶替综合征
第 18 章 客户至上
第 19 章 诚信
第 20 章 决策
第 21 章 高效会议
第 22 章 道德操守
第 23 章 幸福感
第 24 章 产品领导者：莉萨·卡瓦诺
第 3 部分 人员调配
第 25 章 能力和品格
第 26 章 人才招募
第 27 章 面试
第 28 章 录用
第 29 章 远程员工
第 30 章 适岗培训
第 31 章 新员工训练营
第 32 章 绩效考核
第 33 章 解职
第 34 章 升职
第 35 章 产品领导者：阿普丽尔·安德伍德
第 4 部分 产品愿景和产品原则
第 36 章 制定切实可行的产品愿景
第 37 章 分享产品愿景
第 38 章 产品原则和道德操守
第 39 章 产品领导者：奥德丽·克兰
第 5 部分 团队组织结构
第 40 章 放权优化
第 41 章 团队类型
第 42 章 平台团队自主
第 43 章 体验团队自主
第 44 章 团队组织结构和邻近性原则
第 45 章 团队组织结构的演变
第 46 章 产品领导者：黛比·梅雷迪思
第 6 部分 产品策略
第 47 章 专注
第 48 章 洞察
第 49 章 行动
第 50 章 管理
第 51 章 产品领导者：马珊琳
第 7 部分 团队目标
第 52 章 自主
第 53 章 分配
第 54 章 抱负
第 55 章 承诺
第 56 章 协作
第 57 章 管理
第 58 章 当责
第 59 章 正确看待团队目标
第 60 章 产品领导者：克里斯蒂娜·沃特克
第 8 部分 案例研究
第 61 章 公司背景
第 62 章 公司目标
第 63 章 产品愿景和产品原则
第 64 章 团队组织结构
第 65 章 产品策略
第 66 章 产品团队目标
第 67 章 业务成果
第 68 章 要点小结
第 69 章 产品领导者：朱迪·吉本斯
第 9 部分 业务协作
第 70 章 产品领导者的作用
第 71 章 利益相关者管理和协作
第 72 章 分享洞察和经验
第 73 章 维持业务运转的工作
第 74 章 布道
第 75 章 产品领导者：阿维德·拉里扎德·达根
第 10 部分 启发、放权与转型
第 76 章 有意义的转型
第 77 章 《 卫报》的转型
第 78 章 TRANSFORMED
第 79 章 最宝贵的财富
第 80 章 结语
致谢
作者简介
人名对照表
· · · · · · (收起)
读后感
第1部分 顶级科技公司的经验教训 领导力就是领导者认识到每位员工身上都有非同凡响之处，并致力于营造能够激发员工发挥这种能力的环境。 技术的作用 绝大多数公司认为技术属于必要的开支。它们了解技术的重要性，但更多情况下视其为经营成本，能将技术工作外包出去更好。从根本...
评分第1部分 顶级科技公司的经验教训 领导力就是领导者认识到每位员工身上都有非同凡响之处，并致力于营造能够激发员工发挥这种能力的环境。 技术的作用 绝大多数公司认为技术属于必要的开支。它们了解技术的重要性，但更多情况下视其为经营成本，能将技术工作外包出去更好。从根本...
评分第1部分 顶级科技公司的经验教训 领导力就是领导者认识到每位员工身上都有非同凡响之处，并致力于营造能够激发员工发挥这种能力的环境。 技术的作用 绝大多数公司认为技术属于必要的开支。它们了解技术的重要性，但更多情况下视其为经营成本，能将技术工作外包出去更好。从根本...
评分第1部分 顶级科技公司的经验教训 领导力就是领导者认识到每位员工身上都有非同凡响之处，并致力于营造能够激发员工发挥这种能力的环境。 技术的作用 绝大多数公司认为技术属于必要的开支。它们了解技术的重要性，但更多情况下视其为经营成本，能将技术工作外包出去更好。从根本...
评分第1部分 顶级科技公司的经验教训 领导力就是领导者认识到每位员工身上都有非同凡响之处，并致力于营造能够激发员工发挥这种能力的环境。 技术的作用 绝大多数公司认为技术属于必要的开支。它们了解技术的重要性，但更多情况下视其为经营成本，能将技术工作外包出去更好。从根本...
用户评价
说实话，刚开始接触这本书的时候，我有点被它那庞杂的人物关系和跳跃的时间线搞得晕头转向。那些异域的名称、繁复的典故，初读起来确实需要极大的耐心去消化。但一旦熬过了最初的“适应期”，你会发现作者铺设的每一条线索，最终都会奇妙地汇合在一起，形成一张巨大而精密的网。这本书的叙事手法非常老练，它不是那种直白的告诉你“发生了什么”，而是通过碎片化的信息、不同视角下的侧写，让你自己去拼凑、去推理事件的全貌。这极大地增强了阅读的参与感和智力上的挑战。我喜欢这种需要动脑筋去“解码”的写作风格，它不把读者当成被动的接受者，而是邀请你成为共同的探险家。读完后，我感觉自己的逻辑思维能力都得到了锻炼，仿佛完成了一场复杂的智力解谜游戏，那种豁然开朗的满足感，是其他同类作品难以给予的。
评分整本书读下来，我最大的感受是关于“失落”与“寻找”的主题。它探讨的不仅仅是物质层面的失落，更是信仰、记忆乃至身份认同的漂泊感。书中的角色，无论他们身处何种地位，似乎都在追寻着某种早已遗失的“原点”或“真相”。这种追寻的过程充满了迷茫和代价，每一步似乎都伴随着新的失去。我尤其被其中关于集体记忆被篡改和个人历史被抹除的情节所触动。它引发了我对真实性、历史记录以及我们如何定义“我们是谁”的深刻反思。这是一部极具哲学思辨深度的作品，它不提供简单的答案，而是将这些宏大而永恒的疑问，植入到一个引人入胜的故事框架中，让你带着满腹心事，久久地在现实与虚构的边界徘徊。
评分我得承认，这本书的语言风格是我近些年来读到的最富有“音乐性”的。作者的遣词造句带着一种古典的韵律感，即使是对最残酷的场景进行描述，也常常伴随着一种近乎诗意的华美。这种强烈的对比，反而让文字的力量被放大到了极致。它不是那种追求简洁有力的现代文风，而是更偏向于营造一种沉浸式的氛围，仿佛你不是在“阅读”一个故事，而是在“聆听”一段被精心谱写的交响乐。那些环境的描写，细致入微，无论是风沙弥漫的荒原，还是光怪陆离的都市奇景，都栩栩如生地呈现在眼前，让人几乎能闻到空气中的味道。对于喜欢语言艺术的读者来说，这本书简直是一场盛宴，它证明了叙事不仅仅是传递信息，更是一种纯粹的美学体验。
评分这本书给我最大的震撼，在于其对“变革”的描绘，它不是一蹴而就的革命，而是一种缓慢、渗透、如同地质变迁般的阵痛。作者似乎对社会形态的演变有着深刻的洞察力，他没有简单地将世界划分为“好”与“坏”，而是展现了每一种秩序背后隐藏的必然代价。那些试图维持现状的守旧力量，他们的挣扎与不甘，与那些渴望新生的激进分子之间的冲突，被刻画得入木三分。尤其是一些关键的政治博弈场景，对话的张力简直能让人屏住呼吸，字里行间充满了权谋的较量和智慧的交锋。我从中读出了一种历史的悲凉感——无论目标多么崇高，实现路径上总会沾染上无法避免的灰色地带。这使得整本书的基调沉郁而厚重，让人在合上书本后，仍久久不能从那种复杂的人性泥潭中抽身。
评分这部书读完后，脑海中挥之不去的是那种宏大叙事下，个体命运的渺小与挣扎。作者构建了一个极具张力的世界观，仿佛将我们拉入了一场跨越时空的史诗。书中的历史脉络梳理得异常精细，每一个关键节点的转折都充满了宿命感，让人不禁思考，我们当前所处的时代，是否也正处于某个更宏大叙事的一个微小片段之中。书中对权力结构的描绘尤其深刻，那些看似坚不可摧的统治，在时间的长河面前，终究显露出腐朽的本质。我特别欣赏作者在描绘那些底层人物时的笔触，他们或许没有惊天动地的壮举，但正是他们默默的坚持和人性的光辉，支撑起了整个世界的运转。那种对人性幽微之处的捕捉，细腻到让人心痛，又在绝望中孕育出希望的火花。阅读过程就像是在攀登一座知识与情感的双重高峰，每翻一页，都能感受到思想的震颤和精神的洗礼，绝非轻松的消遣读物，而是一次对存在意义的深度探问。
评分整体上我做的还是不错的
评分产品经理需要的是问题，而不是需要开发的功能。愿景-拆解-再拆解，愿景大是最重要的
评分前面几章挺好的。
评分领导力就是领导者意识到每位员工身上非同凡响之处，并致力于营造能够激发员工发挥这种能力的环境。
评分读过一遍，过一段时间再看看做评论。
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