清晰思考

沙恩·帕里什是一位企业家，也是一名智慧的探索者。广受欢迎的网站“法纳姆街”（Farnam Street）就是他创建并维护的，该网站致力于将长期有价值的见解转化为行动。众多《财富》500强公司，以及许多知名职业体育团队都采用过他的想法，并取得了很好的效果。几乎所有北美地区的主要出版物，包括《纽约时报》《华尔街日报》和《福布斯》，都刊登过他的文章。他的每周简报《大脑食物》（Brain Food）吸引了全球50多万名订阅者。他的播客节目《知识项目》是世界上最受欢迎的播客之一。帕里什的在线课程“设计决策”帮助世界各地的成千上万名高管、领导者和经理人学会了能够改善结果的可重复行为。

作者:[加]沙恩·帕里什（Shane Parrish）

出品人:智元微库 OPEN MIND

页数:312

译者:郭红梅

出版时间:2024-7

价格:69.80

装帧:平装

isbn号码:9787115639486

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学会清晰思考是改变人生或事业轨迹的关键。然而，我们不常意识到哪些时刻是进行清晰思考的机会。

日常生活中的某一个瞬间就有可能使我们的生活或事业发生翻天覆地的变化。问题是，我们经常在时过境迁的之后才意识到哪些时刻很重要。到那时，再采取任何行动都于事无补了。如果想要学会抓住这些看似普通的时刻，并利用它们来获得不可阻挡的优势，应该怎么做呢？

欢迎使用清晰思考的力量。

《清晰思考》这本书为我们提供了一些工具，它们都是经过实践验证的，可以帮助我们克服那些阻碍自己的力量，让我们得到想要的结果——爱、归属感、成功、财富，等等。

通过书中讲述的一些历史上成功人士的故事和教训，辅以神经科学、行为经济学和心理学的解释，读者能够学会克服自己的无意识反应，摆脱“自动驾驶模式”，从而做出更好的决策。作者沙恩·帕里什在书中将这些见解以一种简单易懂、循序渐进的方式呈现了出来。在此过程中，读者将学习如何：

● 在众人忙乱时保持清醒，坚持进行清晰思考。

● 避免有可能阻碍自己的破坏性模式。

● 打破被动思考的习惯，学会理性思考。

● 建立一个系统，以持续优化自己的位置，从而使未来生活更轻松。

● 在现实生活场景中应用这些方法。

● 在犯错时想办法回到正轨。

通过阅读《清晰思考》，我们可以彻底改变自己的思考和行动方式。这本书可以帮助我们优化自己的决策，让我们在职业生涯中获得竞争优势，并过上更有意义的生活。

◆作者简介◆

沙恩·帕里什是一位企业家，也是一名智慧的探索者。广受欢迎的网站“法纳姆街”（Farnam Street）就是他创建并维护的，该网站致力于将长期有价值的见解转化为行动。众多《财富》500强公司，以及许多知名职业体育团队都采用过他的想法，并取得了很好的效果。几乎所有北美地区的主要出版物，包括《纽约时报》《华尔街日报》和《福布斯》，都刊登过他的文章。他的每周简报《大脑食物》（Brain Food）吸引了全球50多万名订阅者。他的播客节目《知识项目》是世界上最受欢迎的播客之一。

帕里什的在线课程“设计决策”帮助世界各地的成千上万名高管、领导者和经理人学会了能够改善结果的可重复行为。

读后感

学会清晰思考是改变人生或事业轨迹的关键。 日常生活中的某一个瞬间有可能使我们的生活或事业发生翻天覆地的变化。在时过境迁之后我们才意识到哪些时刻很重要。到那时，再采取任何行动可能都于事无补了。如果想要学会抓住这些看似普通的时刻，并利用它们来获得不可阻挡的优势，...  

学会清晰思考是改变人生或事业轨迹的关键。 日常生活中的某一个瞬间有可能使我们的生活或事业发生翻天覆地的变化。在时过境迁之后我们才意识到哪些时刻很重要。到那时，再采取任何行动可能都于事无补了。如果想要学会抓住这些看似普通的时刻，并利用它们来获得不可阻挡的优势，...  

万维刚精英日课5解读 摆脱四个平庸陷阱 这是进化给人类的四种最突出也最危险的默认设置。如果你能识别和警惕这些陷阱，经常跳出自动模式，进入清晰思考，你就会「将平凡时刻转化为非凡成果」。 1.「情绪默认」：你是在对某种情绪反应，你不是在对理性和事实反应。 2.「自负默认...  

“平庸就如同地心引力，是一种自动、自然地把你往下拖的力量。” 想摆脱平庸吗？那就必须学会如何思考和决策。 我们的人生时刻都在面临选择，有些选择可能无关紧要，但有些选择，却会带来人生的重大变革，逆转你的人生。 《清晰思考：将平凡时刻转化为非凡成果》就是一本思考的...  

用户评价

这本书，逻辑清晰，讲的故事也易读易懂，深刻讲述了我们为什么会陷入惯性思维，并且教会我们如何赋能自己，特别是那四大势能，很有用。

最有帮助的是 Managing weakness 和 Decisions: Clear thinking in Action 这两章，非常有启发和practical

交付了什么？人类天生默认模式的缺陷（情绪化、枪地位、社会从众等）、4种好品格（自知、自省、自律等），一级一些避免错误决策的tips和建议。 我的感受？ 要想做出高质量的决策，首先需要认真花力气去界定真正的问题，而不是直接上来就去解决问题。整本书中规中矩，没有什么特别启发的观点。

整体框架很清楚，4种默认值阻碍，4种增强力量的方式，决策的4个核心步骤。第三、第四部分里的一些技巧还是蛮实用的，能更好地控制自身的弱点，加强做出好决策的概率。

最有帮助的是 Managing weakness 和 Decisions: Clear thinking in Action 这两章，非常有启发和practical