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艾利•高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）
高德拉特博士是以色列物理學傢、企管大師、哲學傢、教育傢、國際性機構高德拉特機構（Goldratt Group）創辦人。他曾被《財富》（Fortune）雜誌稱為“工業界大師”，《商業周刊》（Business Week）形容他為天纔。他發明的TOC製約法（Theory of Constraints）為無數大小企業帶來營運業績上的大幅改善，包括國際商業機器（IBM）、通用汽車（GM）、寶潔（Procter & Gamble）、AT&T、飛利浦（Philips）、ABB、波音（Boeing）等。
高德拉特博士被業界尊稱為“手刃聖牛的武士”（Slayer of Sacred Cows），勇於挑戰企業管理的舊思維，打破“金科玉律”，以嶄新的角度看問題。
高德拉特博士所著的第一本書《目標》（The Goal）暢銷全球，被眾多企業視為至寶。《目標》大膽地藉著小說的手法，以一傢工廠作為背景，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復雜的管理問題，結果一炮而紅。《目標》迄今已翻譯成20餘種文字，被英國《經濟學人》雜誌譽為最成功的一本企管小說。經高德拉特博士多年的努力，TOC現已涵蓋的領域包括：生産、供應鏈及配銷、項目管理、財務及衡量、營銷、銷售、人事管理、企業戰略戰術。
他所創立的高德拉特機構在全球推動“可行願景”（Viable Vision）項目，將TOC在企業界的全麵實踐提升至新的高度，“可行願景”的戰略戰術可以大幅提升企業的盈利及所有部門的協同互動能力。
高德拉特博士創立瞭非營利機構TOCFE（TOC for Education），將TOC帶入教育界，讓兒童及青少年學習TOC，提高思維能力。
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《目標(第3版)(修訂本)》內容簡介：身為物理學傢與企業管理大師的高德拉特博士，將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用於企業管理，獨創齣可解決企業諸多問題的“製約法”，並以此寫下瞭一係列企管小說，現已風靡全球。《目標(第3版)(修訂本)》以一傢工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引綫，伴隨著書中受過專業技術及管理訓練的廠長，一起經曆墜入睏境、從榖底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路曆程，找齣行動與結果的因果關係，從而獲得一種適用各種企業的、簡單到接近常識的解決復雜管理問題的方法。
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The Goal: A Process of Ongoing Improvement
具體描述
讀後感
高德拉特(Eliyahu M．Tolerate)所著的《目標》一書是由教我們《運營管理》的教授推薦的。我花瞭一個星期左右的時間看完瞭。 這本書是講關於生産運營管理方麵的，主要介紹製約理論（Theory of Constraints, 簡稱TOC），就是處理生産過程中的瓶頸問題。但是用的是小說體。因此，...
評分《目標》的情節是一位名叫羅哥的廠長在他的老師、物理學傢鍾納的點撥之下突破陳規、大膽革新，運用TOC方法讓工廠擺脫險境、扭虧為盈的故事。羅哥在嚮鍾納請教時，得到的幾乎都是一個看似簡單、但實際上卻是不容易迴答的問題，最終挑戰和推翻一係列長期以來被奉為圭臬的管理和...
評分這本書整體上來說很不錯，值得閱讀、學習和思考。通過小說的形式，主角間的不斷請教，提問，思索到具體執行，比較生動展現瞭製約因素理論。 1，首先要清楚自己的真正目標，隻有清楚自己的目標，纔不會走偏。隻有帶嚮目標的行動纔是有效率的，因此效率一定是基於特定目標的。 ...
評分這是本有意思的書，試圖用小說的形式錶達一些常見的思想。文中主角為瞭改變工廠的睏境，提高生産力，通過問題的分析，結閤常識，得齣生産力就是工廠要賺錢。並進一步引入運營管理的一套衡量指標，即：有效産齣(throughput)、存貨(inventory)和營運費用(operational expense)。...
用戶評價
精益生産入門手冊。
评分很不錯！通過主人公設身處地解決問題的經曆告訴我們製定真正準確有效目標的重要性
评分迴歸常識，其實你都懂的，隻是上班上傻掉瞭
评分為什麼沒有覺得有評價那麼好呢？
评分唯一的缺陷是翻譯一般。
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