《德胜管理:中国企业管理的新突破》讲述了:德胜管理制度的实施,对一些人可能如鱼得水,对另一些人则可能是举步维艰。德胜员工的敬业表现是认真加满负荷工作。德胜企业文化的核心是诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
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评分信仰跟自我约束、自我监督、自我完善一定是有莫大的关系,不可量化的关系,非科学层面的关系。 人类历史上,科学为人类带来了什么?非科学又带来了什么?哪一个更重要,答案不言自明。企业用宗教观念去影响员工知恩图报,是一条老套但有效的途径,但正如宗教影响信众一样,一...
评分看德胜管理这本书,是缘于好奇这本书的主人公——聂圣哲,以前看过他的另一本《旅美小事》,也一直是他微博上的粉丝。如果说看了这本书有什么收获的话,有以下这几点印象深刻: 1、任何管理都必须基于对人性的深刻认识。聂圣哲长期旅美,但对国人的品性认识深刻,这如他所说:...
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德胜的管理很震撼人,但具体不可复制性。
评分感叹德胜的员工每个人都为公司着想,会让人产生怀疑,真的有这样的员工,这样的公司么。
评分其实关于《德胜》的书,这是看的第三本了,即便有很多内容是相类似的,我每次看都能学到很多东西,都能从中获得很多感悟。真正的好的东西是值得反复玩味地,德胜的管理就是这样的东西,值得大多数企业反复研究,认真学习。
评分感叹德胜的员工每个人都为公司着想,会让人产生怀疑,真的有这样的员工,这样的公司么。
评分非常值得各管理层去深读的一本书,好像是另一个海底捞。
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