德胜管理

作者:温德诚

页数:229

出版时间:2009-4

价格:35.00元

isbn号码:9787501187621

具体描述

《德胜管理:中国企业管理的新突破》讲述了：德胜管理制度的实施，对一些人可能如鱼得水，对另一些人则可能是举步维艰。德胜员工的敬业表现是认真加满负荷工作。德胜企业文化的核心是诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。

目录信息

第一章发现德胜——一个处处标新立异的企业
一、含金量最高的管理书
——《德胜员工守则》重印16次
二、营销的最高水准，就是不需要营销
三、报销不用上司签字
——比惠普还人性化
四、让农民工享受五星级酒店服务
——中国企业界的一大奇观
五、不守合同，就毁掉房子
——中国建筑业破天荒的一次
六、圣旨到!
——德胜老板用艺术手法搞管理
七、国内唯一没有围墙、门卫的工厂
八、惊叹德胜细节
九、除了德胜，谁还会鼓励员工“吃里爬外”
十、没有总裁办的公司
——闻所未闻
第二章制度结构1∶2∶3——执行难破解
一、痛恨小聪明，欣赏傻帽儿，提倡嫁鸡随鸡
二、制度没执行，等于一张纸
三、制度结构1∶2∶3
——执行到位的奥妙
四、中国绝无仅有的制度学习
五、中国独一无二的企业听证会
六、绝对独立的督察官
——如果老板违规，谁来监督
七、1855规则，吃一年苦工程，解聘预警
八、6倍信息流规律
——不怕浪费纸，就怕管理不到位
第三章程序管理——TQC新突破
一、独创的管理机构
——程序中心
二、程序是什么
三、程序管理做什么
四、客户不是100%正确
——以钢铁般的意志维护程序的尊严
五、任何事都要预约
六、管理人员明日动向表
七、将“形式”恒定做下去，就变成实质
——由量变到质变规律
第四章干部下沉，末端切入
一、没有哪件事你动动嘴就能做好
二、干部要当下属的秘书
三、干部每月剥夺权力一天
四、敬业干部与官僚干部的区别
第五章脱胎换骨的培训
一、谁可以到德胜工作
二、“认真”
——岗前培训的唯一内容
三、脱胎换骨
——用企业文化改造世俗文化
· · · · · · (收起)

读后感

看德胜管理这本书，是缘于好奇这本书的主人公——聂圣哲，以前看过他的另一本《旅美小事》，也一直是他微博上的粉丝。如果说看了这本书有什么收获的话，有以下这几点印象深刻： 1、任何管理都必须基于对人性的深刻认识。聂圣哲长期旅美，但对国人的品性认识深刻，这如他所说：...  

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cdc9ce40100l0x5.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cdc9ce40100l0x3.html

一个搞建筑的企业，从来不做广告宣传、不搞营销、不搞回扣、也不搞政府关系、甚至也不请客吃饭，只有一个销售专员，为什么能做到客户带着几十亿的大项目排着队上门，拥有70%的市场占有率，成为行业第一？德胜靠的是别人做不到的优质产品和高质量服务，靠的是诚信的商业品质和一...  

信仰跟自我约束、自我监督、自我完善一定是有莫大的关系，不可量化的关系，非科学层面的关系。 人类历史上，科学为人类带来了什么？非科学又带来了什么？哪一个更重要，答案不言自明。企业用宗教观念去影响员工知恩图报，是一条老套但有效的途径，但正如宗教影响信众一样，一...  

看德胜管理这本书，是缘于好奇这本书的主人公——聂圣哲，以前看过他的另一本《旅美小事》，也一直是他微博上的粉丝。如果说看了这本书有什么收获的话，有以下这几点印象深刻： 1、任何管理都必须基于对人性的深刻认识。聂圣哲长期旅美，但对国人的品性认识深刻，这如他所说：...  

用户评价

这本书的深度，完全可以经受住多次重读的考验，每一次翻阅都会有全新的感悟，这得益于作者构建的那个多层次的知识体系。初读时，你可能更多关注的是那些清晰可见的流程和方法论，它们构成了第一层表面的“骨架”。然而，当你带着前一次阅读的经验再次进入时，你会开始注意到那些隐藏在文字背后的“筋络”——那些作者不动声色地植入的哲学思考和跨界借鉴。我发现作者巧妙地将一些看似无关领域的思维模型融入进来，比如生态学的系统观、艺术创作中的迭代思维等等，这些“外来元素”非但没有显得突兀，反而极大地丰富了管理思想的维度。这种多维度的视角，使得我开始以一种更宏观、更具前瞻性的眼光去审视我所处的组织环境。这本书不只是教授“如何经营企业”，更是在潜移默化中提升读者的整体认知结构，让你具备更强的适应性和创新性，从这个角度看，它更像是一本关于思维升级的指南。

这本书的文字编排和设计感实在让人眼前一亮，初拿到手时，那种沉甸甸的质感和封面细腻的纹理就仿佛在暗示着内容的厚重与精妙。我特别喜欢它在章节过渡时的留白处理，不急不躁，让人在阅读高潮之后能够有一个缓冲和沉淀的空间。而且，作者在引用外部观点时，那种旁征博引却又不显得堆砌的方式，真是高明。他似乎总能找到最恰当的例子来佐证自己的核心论点，而不是为了炫技而引用一大堆晦涩难懂的理论。我尤其欣赏那种深入浅出的叙事手法，复杂的管理学概念，在他笔下，仿佛变成了我们日常生活中随处可见的小故事，一下子就拉近了与读者的距离。读完某一章后，我常常会停下来，看着窗外想上好一会儿，思考着这些理论如何在我的实际工作场景中得到印证或反思。这种强迫性的内省体验，是很多同类书籍无法给予的，它不只是提供知识，更是在塑造一种观察世界的角度。这本书的排版也充分考虑到了读者的舒适度，字号适中，行距合理，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。从书籍本身的制作工艺来看，它无疑是市场上精品中的精品。

这本书的语言风格，带有一种令人惊喜的“人情味”，它完全没有那种高高在上、拒人于千里之外的学术腔调。作者的文字是如此的真诚和接地气，仿佛是坐在你对面的老朋友，用最朴素、最直白的语言与你探讨人生和组织中的复杂难题。在处理那些关于团队冲突、人员激励等“软性”问题时，作者的表达尤为出色。他没有使用那些空洞的口号，而是分享了一些非常真实、甚至有些尴尬的职场瞬间，展现了人性在管理结构下的复杂反应。这种坦诚相待的态度，极大地拉近了与读者的心理距离，让我感觉自己不是在学习一套冰冷的规则，而是在理解一群“活生生的人”是如何协作、如何犯错、又如何成长的。这种对人性的深刻洞察，让书中的所有管理原则都带上了温暖的底色，使得即便是最严苛的制度设计，读起来也充满了理解和包容。它让我重新审视了“管理”的本质，发现工具和方法固然重要，但人与人之间那种微妙的情感联系，才是驱动一切的核心动力。

我发现这本书最独特的一点，在于它对“微观实践”的关注，很多管理类的书籍往往停留在高屋建瓴的战略层面，读完后感觉自己像是站在了云端，对实际操作细节却模糊不清。然而，这本书却反其道而行之，它对每一个管理环节的细节描述，都细致到了令人发指的地步。比如，在谈到某个决策流程时，它不仅阐述了“为什么”要这样做，更详细地描绘了“如何”组织一次有效的会议，从会议前期的议程分发，到会议中每个环节的时间控制，乃至会后行动项的确认和跟进，都给出了极为具体的操作指南。这种“脚踏实地”的写作风格，让这本书的实用价值瞬间提升了好几个档次。我不是在读一本理论手册，而更像是在接受一位资深导师一对一的辅导，他手把手地教你如何将理念落地生根。对于那些渴望立即将所学知识应用到日常工作中的实践者来说，这本书简直是无价之宝，它填补了理论与实践之间那条令人沮丧的鸿沟。

这本书的叙事节奏把握得如同一个经验丰富的老牌导演在掌控镜头，张弛有度，引人入胜。开篇部分，它并没有急于抛出那些宏大的理论框架，而是先用一系列引人入胜的案例，将读者慢慢引入一个特定的情境之中，营造出一种“我们正在共同探索一个谜团”的氛围。这种铺垫的手法极大地激发了我的好奇心，让我迫不及待地想要知道作者将如何解开这些表象下的深层逻辑。随着阅读的深入，你会发现作者的思考是极其严谨和递进的，每一个新概念的提出，都建立在前面章节所奠定的坚实基础之上，逻辑链条清晰可见，几乎没有跳跃感。特别是在处理一些争议性话题时，作者展现出惊人的平衡感，他不会武断地下结论，而是会从正反两方面细致入微地剖析，让读者自己去权衡和判断，这种开放性的引导比直接灌输更有力量。这种阅读体验，更像是一场高水平的辩论赛，作者既是慷慨的引导者，又是逻辑严密的守门人。它成功地将枯燥的理论转化成了一场酣畅淋漓的智力冒险。

2019-01-10 基于豆瓣推荐想读。2019-01-12已读。豆瓣你是基于哪几本书推荐给我这个的。搞宗教的套路可以用来搞企业，没毛病。

经营的可以看看。

德胜的管理很震撼人，但具体不可复制性。

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