有效的管理者

作者:彼得杜拉克(Peter F. Drucker)

页数:0

价格:0

isbn号码:9789579524261

作者简介

彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”

读后感

每次看书的时候，我有一个习惯，就是看书的出版时间，对比我自己的思想离作者思想的时间差。我读这本书是1985年11月1日出版的，我还没出生，中国市场经济估计也就刚刚起步。通过看前言和第一章，我就决定把这本书要好好读一遍。 从彼得•德鲁克到彼得•F•杜拉拉克。不...  

第一次读《卓有成效的管理者》差不多是在去年的这个时候了，到现在第二次读才稍微能够记录点笔记和心得。1909年出生于维也纳的德鲁克被视为管理届大师的大师，而66年著的《卓有成效的管理者》更是被认为全球管理者必读的经典之作，有着很高的评价。读百本书不如好书读百遍，所...  

用 Kindle 读的, 很不错。 Kindle 还显示了书中被很多人收集的名言警句, 这是读纸质书没有的体验。 不过由于写作时代的原因, 书中的例子都是距今50 年以上, 从早期GM, AT&T 的总裁到60年代的国防部长 马克拉马拉. 当代中国的读者感受未必深刻。  

无需多说，管理大师德鲁克的经典之作。虽然书中的有些观点我们可能在很多经管类书籍上都能看到，但想想在六十年代就提出这些现代化管理的观点，实属不易。比如管理者的概念的延伸，就很明确的表达了知识工作者与体力劳动者的工作方式、管理模式上的不同。广义上讲，其实管...  

用户评价

我对这类商业管理书籍一直抱持着一种审慎的态度，很多都停留在概念的堆砌，读完后除了能跟人多聊几个时髦的词汇外，实用价值并不高。但《[书名]》打破了我的固有印象。它最令人称道之处，在于其对“决策科学”的剖析。作者并没有满足于解释“应该怎么做”，而是深入探讨了人类认知偏差是如何一步步将我们引向错误的决策路径的。书中关于“锚定效应”和“可得性启发”的案例分析，简直如同照镜子一般，清晰地揭示了我在日常工作中犯下的那些看似微小实则致命的逻辑漏洞。那种感觉，就像是有人拿了一把极其锋利的解剖刀，将那些隐藏在复杂数据背后的、影响成败的关键因素一一剥离开来。这本书不是教你如何成功，而是教你如何避免因愚蠢的认知陷阱而失败，这种务实的态度，在同类书籍中实属罕见。

这本《[书名]》读起来真是让人感到一股清新的气息，完全没有那种老生常谈的说教感。作者似乎有一套非常独特的视角来看待我们习以为常的职场现象。我尤其欣赏它在描述“情境领导力”那一部分时，那种细腻入微的笔触。书中并没有给出僵硬的公式，而是通过一系列生动的案例，让我深刻理解到，所谓的“管理”，其实更像是一种艺术，一种需要根据不同的人和事，灵活调整策略的动态过程。它让我重新审视了自己过去在团队中扮演的角色，发现过去很多所谓的“高效”其实只是在强行套用模板，而忽略了团队成员个体间的巨大差异。这本书真正引导我的，是如何去“看见”人，去理解他们行为背后的深层动机。读完后，我感觉自己像是经历了一场深刻的自我反思，对未来如何构建更具韧性和适应性的团队，有了一个全新的、更具操作性的框架。

我是一个非常注重实操落地的人，对于空泛的理论持排斥态度。《[书名]》在这方面做得相当出色，它的结构设计非常精妙，每介绍一个理论模型，紧接着就是一整套详细的“工具箱”和“检查清单”。比如关于“绩效反馈机制”的构建，它不仅解释了为什么要定期反馈，还详细罗列了如何撰写一份有建设性且不引发抵触情绪的反馈报告的句式范例。书中提供的那些模板和流程图，可以直接下载并应用到我的工作中去，几乎没有二次开发的成本。这使得这本书的阅读过程，不再是被动接收信息，而是主动地在进行工作流程的优化和重构。对于那些需要快速提升管理效率、迫切需要具体方法论的职场人士来说，这本书简直是一本唾手可得的“实操手册”，而不是摆在书架上积灰的理论著作。

说实话，这本书的文字风格我起初有些不适应，它不像那些畅销书那样用激动人心的语言鼓动你“立即行动”，反而显得异常沉稳，甚至带着一丝哲学的意味。但这恰恰是它的魅力所在。它似乎更关注“心法”而非“招式”。当我读到关于“授权的艺术”那一章时，我感触尤其深。作者提出了一个观点，真正的授权不是把任务扔出去，而是传递一份“信任的重量”。这种描述，远超出了传统管理学中关于“责任划分”的刻板定义。它让我开始思考，一个组织中，信任的流动性如何影响创新和效率。这本书的阅读体验更像是在与一位经验丰富、饱经风霜的导师进行深夜长谈，他不会直接给你答案，而是通过提出更深刻的问题，让你自己去挖掘深处的智慧。这种启发式的引导，比任何指令都来得持久和有效。

这本书带给我的最大震撼，是它对“组织文化”这一抽象概念的具象化处理。在阅读前，我总觉得文化是虚无缥缈、难以量化的东西，更多是靠感觉和氛围来判断。但作者通过引入“叙事驱动力”和“仪式感在团队建设中的作用”，把文化分解成了一系列可以被设计、被维护的具体行为。我特别喜欢其中关于“失败纪念日”的讨论，这在强调成功的企业文化中显得尤为反叛，却极富洞察力地指出了，一个真正强大的组织，必须学会如何有尊严地、有意义地处理失败。这不仅是管理学，简直可以说是社会学和心理学的精彩结合。读完后，我不仅学会了如何管理任务，更重要的是，我开始有意识地去“雕琢”我们团队的集体记忆和价值认同，这是一种由内而外的、更深层次的变革力量。

对于个人自我管理也很有启发

这是我们局里在党员先进性教育活动发给每个党员的学习材料，内部翻印，免费发放。虽然这是一本薄薄的小册子，不过读来相当有味道。我精读了两遍，深感有收获。

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