项目管理修炼之道 2025 pdf epub mobi 电子书

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项目管理修炼之道 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

Johanna Rothman，世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大奖之外，她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都广受好评。

郑柯

InfoQ中文站敏捷社区(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席编辑，《程序员》杂志前副主编。迄今为止翻译了项目管理与敏捷相关的图书、文章、新闻近100万字。与人合译《高效程序员的45个习惯——敏捷开发修炼之道》(人民邮电出版社)。

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发表于2025-02-07

项目管理修炼之道 2025 pdf epub mobi 电子书

喜欢项目管理修炼之道电子书的读者还喜欢

项目管理修炼之道电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

我只看了一章，结合目前进展的项目进行总结已经觉得受益匪浅。JR女士语言简练，直指问题核心，把项目管理这个看似复杂纠结的工作抽丝剥茧般理的清清楚楚。正如该书推荐的一样，无论是对于项目管理的老兵还是新晋菜鸟来说，这都是值得一读的好书。此外一楼lance根据...

评分☆☆☆☆☆

这本关于IT项目管理的书，比我之前看过的所有关于项目管理的书都要实用。很多方法可以马上应用到实际的工作中，而且是可以起到作用的。花了几天时间浏览了一遍，计划根据书的最有用的内容，摘录下来做成PPT，在公司里面做沙龙培训。

评分☆☆☆☆☆

本来想把自己的读书笔记都贴上来的，后来发现这里不支持列表，也不支持表格，而且发布了就不能删除，于是便懒了，还是用有道笔记记吧。书不错，前面好于后面。提出的问题都很实际，都很具有代表性，所以读起来觉得非常心有戚戚焉，可惜的是，没有提出什么真正切实可行的解决...

评分☆☆☆☆☆

此书的一大特点是好用，好懂！可以作为日常敏捷的工具书。此书没有讲敏捷的深奥理论，但是给出如何实践敏捷的最佳方式，同时对这些方式进行了理论的分析，教会团队如何有效实践敏捷开发。此书是敏捷开发实践的上等工具好书。

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整本书总结得很不错，对每个管理环节都描述得很具体，其中还介绍了一些管理工具和技巧，很实用！比起PMBOK这种记流水账的要好上很多！抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评...

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出版者:人民邮电出版社

作者:罗斯曼(Johanna Rothman)

出品人:

页数:257

译者:郑柯

出版时间:2009-10

价格:49.00元

装帧:

isbn号码:9787115213617

丛书系列:

图书标签: 项目管理管理软件工程项目管理/流程管理/质量管理 PM 软件开发计算机敏捷开发

项目管理修炼之道 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

《项目管理修炼之道》基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，更能加深读者对项目管理的领悟。

《项目管理修炼之道》是一本项目经理的实战手册，项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。

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项目管理修炼之道 2025 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

实践性还是比较强的

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讲得很细，而且框架也较全。初期可以先整体扫一遍框架，同时配合其他专门讲框架的书把知识体系先架起来。在具体实践中，有些内容可以重点参考。

评分☆☆☆☆☆

原来是讲IT的。。。我还得再找本别的去。翻译一般。

评分☆☆☆☆☆

一本非常棒的项目管理的书，最大的好处在于实用。看完以后，觉得这本书完全可以当成一本字典待查而用。与PMBook之类似管理书最大的不同在于，虽然同样是说进度、计划、团队等各种管理，但这本书最大的好处在于作者根据她自己的多年实践把里面需要注意的各种细节都标注出来了。总的来说，这是一本需要不断实践，反复体会的好书；一本很细致、全面介绍项目管理经验的好书，一本可以当成字典反复查阅的好书。

评分☆☆☆☆☆

方法很多。看上去很理论但其实都是干货、而且以很实用风格的小tip居多。但最关键的果然还是“估算要准确，而不是精确。”这句。项目管理最大的魅力就是可以广泛应用。即使是一个人的工作，也能按项目管理的方法来处理。小石子是个简单而实用的时间控制方法。

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