稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。
发表于2025-04-24
阿米巴经营 2025 pdf epub mobi 电子书
作者:南方有嘉木http://book.douban.com/people/wangjk/ 上个世纪六七十年代,日本经济正值高速发展时期,电子行业发展迅速。这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤。京瓷能在创业第一年结算出黑字,全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单,但与松下电子做生意...
评分“有一天司令对警卫员说“我准备让你当军长”。“可是我没有军队啊”。警卫员说,司令笑而不语。警卫员回去后苦思冥想,于是他找来三个好哥们,说“我准备提升你们三个人为师长”警卫员面面相觑,“我们没有军队啊”三个警卫员又分别找到家里的表哥说“我要当师长了,我现在要...
评分刚读完《阿米巴经营》,我简单说一下对阿米巴的认识。阿米巴经营最基本的思考方法就是将企业划分为若干个“特种部队”,每一个团特种部队都可以独立核算和经营。在这个过程中首先将企业的组织分成两类:一类是能够创造出利润的结算部门,一类是以间接部门为主的只能作为成本中...
评分近来公司开始推进“划小核算单元”,将市场主体划分成若干区域,由员工承包区域,针对区域考核收入、利润、业务发展,同时将资源分配、人事任免权往下沉。 显然,这一计划很可能来源于稻盛和夫的阿米巴经营,所以拜读了一下《阿米巴经营》,按照稻盛和夫的经营理念,将公司分...
图书标签: 稻盛和夫 管理 经营管理 商业 管理哲学 管理学 日本 组织
稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
当代中国企业怎么可能靠领导的道德来治理,还不是top的几个领导,而是无数个小领导都要具备高尚的道德,这要怎么才能有实操性。。。
评分领导送的书,结果一看大HNA就是典型的阿米巴企业,原来是用来给我洗脑的。
评分20120825:初读,具体实施对全体员工的素质要求很高。[阿米巴经营].(日)稻盛和夫.扫描版.pdf
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评分包产到户,主人翁精神,为社会做贡献,敬天爱人,金钱奖励为辅团队认知为主;企业的领导人才是最关键!
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