稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。
发表于2024-05-16
阿米巴经营 2024 pdf epub mobi 电子书
稻盛和夫三部曲,脉络非常的清晰。 《成功的真谛》,道,从哲学的角度出发,讲为什么工作,提出敬天爱人,利他之心的理论。 《干法》,术,从执行的角度出发,讲如何工作,提出工作现场有神明,讲死磕进行到底。 《阿米巴经营》,技。从技巧的角度出发,讲工作的技巧,提出管...
评分他把经营一家公司讲得如此深入浅出。很多在我们看来很了不起的道理和观点,其实就是在经营期间遇到有一些问题的解决方法,而这本书,写的正是由问题到方法的产生过程。 无论如何,经营一家公司,需要一个严谨的态度和高水平的道德情操。首先要学会做人,然后才会做正确的事,最...
评分刚读完《阿米巴经营》,我简单说一下对阿米巴的认识。阿米巴经营最基本的思考方法就是将企业划分为若干个“特种部队”,每一个团特种部队都可以独立核算和经营。在这个过程中首先将企业的组织分成两类:一类是能够创造出利润的结算部门,一类是以间接部门为主的只能作为成本中...
评分阿米巴经营在京瓷非常成功的执行,一定会使每一位管理者为之成功的经营心动,也会激动的想到实行阿米巴,实现公司的持续黑字,阿米巴经营在京瓷的成功,确实比较诱人,但不是每一个公司都适合阿米巴经营。 我看了下其他几个阅读过本书的人,多半评价在中国不适合实行阿米巴经营...
评分图书标签: 稻盛和夫 管理 经营管理 商业 管理哲学 管理学 日本 组织
稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
分解成众多独立经营的微组织,每个微组织都自经营,『利益最大化,成本最小化』,避免吃大锅饭。
评分#恒阅# 这本书主要讲技法。解决大企业病最好的办法就是把它变成小企业,既然市场经济更有活力,那么为什么内部一定要计划呢?同时,为了防止内部市场化带来的交易成本上升,则需要企业文化来引导协调。这种阿米巴化的效果考核的最佳指标,则是每个阿米巴单位时间的附加值产出。后面部分基本都是实务了,非常实在的经营细节,例如重视现金的会计思维、业绩和余额管理、生产部门计算销售额而销售部门计算佣金等,都是于细处体现经营功底的地方。
评分#恒阅# 这本书主要讲技法。解决大企业病最好的办法就是把它变成小企业,既然市场经济更有活力,那么为什么内部一定要计划呢?同时,为了防止内部市场化带来的交易成本上升,则需要企业文化来引导协调。这种阿米巴化的效果考核的最佳指标,则是每个阿米巴单位时间的附加值产出。后面部分基本都是实务了,非常实在的经营细节,例如重视现金的会计思维、业绩和余额管理、生产部门计算销售额而销售部门计算佣金等,都是于细处体现经营功底的地方。
评分当代中国企业怎么可能靠领导的道德来治理,还不是top的几个领导,而是无数个小领导都要具备高尚的道德,这要怎么才能有实操性。。。
评分20120825:初读,具体实施对全体员工的素质要求很高。[阿米巴经营].(日)稻盛和夫.扫描版.pdf
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