稻盛和夫,被稱為日本的“經營之聖、人生之師”,作為日本的企業傢兼哲學傢第一人,在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業,是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師,曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。
稻盛和夫,被稱為日本的“經營之聖、人生之師”,作為日本的企業傢兼哲學傢第一人,在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業,是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師,曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。 稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式,被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。 “阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,自行製訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。 日本已有超過300傢的企業在京瓷關聯公司的指導下引進瞭阿米巴經營模式,業績得以大幅提升。
發表於2025-03-22
阿米巴經營 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
剛讀完《阿米巴經營》,我簡單說一下對阿米巴的認識。阿米巴經營最基本的思考方法就是將企業劃分為若乾個“特種部隊”,每一個團特種部隊都可以獨立核算和經營。在這個過程中首先將企業的組織分成兩類:一類是能夠創造齣利潤的結算部門,一類是以間接部門為主的隻能作為成本中...
評分先前看過稻盛和夫的幾本書,都是關於其經營人生的“哲學”思考。這本書卻不同,說的是經營的“實學”,即為介紹具體做法的一本書。雖然為瞭讓讀者易於理解,書中也盡量把具體做法背後的哲學思想進行瞭些介紹,但總體來說,大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。因此,...
評分先前看過稻盛和夫的幾本書,都是關於其經營人生的“哲學”思考。這本書卻不同,說的是經營的“實學”,即為介紹具體做法的一本書。雖然為瞭讓讀者易於理解,書中也盡量把具體做法背後的哲學思想進行瞭些介紹,但總體來說,大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。因此,...
評分 評分圖書標籤: 稻盛和夫 管理 經營管理 商業 管理哲學 管理學 日本 組織
10月30日購於曉風書屋
評分其實阿米巴所解決的問題也是(我認為)所有企業都想要解決的——主人翁意識。沒記錯的話,近來還有所謂“內部創業者”概念的流行,其實都是希望企業內的員工不論層級職位高低,均能夠心係企業,關注其日常行為對整體經營績效的影響,從而上下貫通,萬眾一心。書中明確地提到“阿米巴經營並非是世人所稱道的經營訣竅……但是僅僅模仿阿米巴經營的做法,並不能夠取得好的效果。”,因為它是以經營哲學為基礎的,而哲學之所以為哲學就是你會秉持其理念,追求達到其境界,而不是藉口現狀不能提供它所需土壤而放棄。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100r0yt.html
評分當代中國企業怎麼可能靠領導的道德來治理,還不是top的幾個領導,而是無數個小領導都要具備高尚的道德,這要怎麼纔能有實操性。。。
評分不得不承認稻老的經營確實有他的獨到之處,對於阿米巴來說,它的亮點主要就是三個:1、對部門獨立核算;2、經營透明化;3、引入時間效益的概念。這些東西好是好,但在中國實施起來,睏難可就大去瞭,主要是:1、中國人心眼多;2、中國人不團結;3、財務核算是個大問題
評分包産到戶,主人翁精神,為社會做貢獻,敬天愛人,金錢奬勵為輔團隊認知為主;企業的領導人纔是最關鍵!
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