稻盛和夫,被稱為日本的“經營之聖、人生之師”,作為日本的企業傢兼哲學傢第一人,在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業,是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師,曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。
稻盛和夫,被稱為日本的“經營之聖、人生之師”,作為日本的企業傢兼哲學傢第一人,在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業,是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師,曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。 稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式,被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。 “阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,自行製訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。 日本已有超過300傢的企業在京瓷關聯公司的指導下引進瞭阿米巴經營模式,業績得以大幅提升。
發表於2024-06-06
阿米巴經營 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
“有一天司令對警衛員說“我準備讓你當軍長”。“可是我沒有軍隊啊”。警衛員說,司令笑而不語。警衛員迴去後苦思冥想,於是他找來三個好哥們,說“我準備提升你們三個人為師長”警衛員麵麵相覷,“我們沒有軍隊啊”三個警衛員又分彆找到傢裏的錶哥說“我要當師長瞭,我現在要...
評分 評分“有一天司令對警衛員說“我準備讓你當軍長”。“可是我沒有軍隊啊”。警衛員說,司令笑而不語。警衛員迴去後苦思冥想,於是他找來三個好哥們,說“我準備提升你們三個人為師長”警衛員麵麵相覷,“我們沒有軍隊啊”三個警衛員又分彆找到傢裏的錶哥說“我要當師長瞭,我現在要...
評分 評分近來公司開始推進“劃小核算單元”,將市場主體劃分成若乾區域,由員工承包區域,針對區域考核收入、利潤、業務發展,同時將資源分配、人事任免權往下沉。 顯然,這一計劃很可能來源於稻盛和夫的阿米巴經營,所以拜讀瞭一下《阿米巴經營》,按照稻盛和夫的經營理念,將公司分...
圖書標籤: 稻盛和夫 管理 經營管理 商業 管理哲學 管理學 日本 組織
老師給全班發的書……
評分把各部門之間的閤作看做公司之間的閤作,用經濟學來調控活力與成本。真是很酷的想法。
評分分解成眾多獨立經營的微組織,每個微組織都自經營,『利益最大化,成本最小化』,避免吃大鍋飯。
評分包産到戶,主人翁精神,為社會做貢獻,敬天愛人,金錢奬勵為輔團隊認知為主;企業的領導人纔是最關鍵!
評分10月30日購於曉風書屋
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