阿米巴經營 2024 pdf epub mobi 電子書下載

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

阿米巴經營 pdf epub mobi 著者簡介

阿米巴經營 pdf epub mobi 圖書描述

稻盛和夫，被稱為日本的“經營之聖、人生之師”，作為日本的企業傢兼哲學傢第一人，在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師，曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。 “阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行製訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。日本已有超過300傢的企業在京瓷關聯公司的指導下引進瞭阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。

阿米巴經營 2024 pdf epub mobi 電子書下載

阿米巴經營 pdf epub mobi 圖書目錄

下載链接在页面底部

點擊這裡下載

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找書就要到本本書屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2024-12-22

阿米巴經營 2024 pdf epub mobi 電子書下載

喜欢阿米巴經營電子書的读者还喜欢

阿米巴經營 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

接觸《阿米巴經營》這本書之前，我對稻盛和夫以及由他創立的京瓷知之甚少。但是，讀完這薄薄200頁以後，我對稻盛和夫先生肅然起敬，不僅僅因為他獨到的經驗理念，更因為其為人處事。稻盛和夫先生提倡先“做好人”，再“做好企業”。他的經營哲學非常樸素，“...

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫三部麯，脈絡非常的清晰。《成功的真諦》，道，從哲學的角度齣發，講為什麼工作，提齣敬天愛人，利他之心的理論。《乾法》，術，從執行的角度齣發，講如何工作，提齣工作現場有神明，講死磕進行到底。《阿米巴經營》，技。從技巧的角度齣發，講工作的技巧，提齣管...

類似圖書點擊查看全場最低價

出版者:中國大百科全書齣版社

作者:[日] 稻盛和夫

出品人:

頁數:227

譯者:陳忠

出版時間:2009-10

價格:33.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787500081692

叢書系列:經管秘鑰叢書

圖書標籤: 稻盛和夫管理經營管理商業管理哲學管理學日本組織

阿米巴經營 2024 pdf epub mobi 電子書下載

想要找書就要到本本書屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

阿米巴經營 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

當代中國企業怎麼可能靠領導的道德來治理，還不是top的幾個領導，而是無數個小領導都要具備高尚的道德，這要怎麼纔能有實操性。。。

評分☆☆☆☆☆

把各部門之間的閤作看做公司之間的閤作，用經濟學來調控活力與成本。真是很酷的想法。

評分☆☆☆☆☆

其實阿米巴所解決的問題也是（我認為）所有企業都想要解決的——主人翁意識。沒記錯的話，近來還有所謂“內部創業者”概念的流行，其實都是希望企業內的員工不論層級職位高低，均能夠心係企業，關注其日常行為對整體經營績效的影響，從而上下貫通，萬眾一心。書中明確地提到“阿米巴經營並非是世人所稱道的經營訣竅……但是僅僅模仿阿米巴經營的做法，並不能夠取得好的效果。”，因為它是以經營哲學為基礎的，而哲學之所以為哲學就是你會秉持其理念，追求達到其境界，而不是藉口現狀不能提供它所需土壤而放棄。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100r0yt.html

評分☆☆☆☆☆

讀完此書的感受，如果用一句話來形容，那就是“阿米巴你學不會”，感受最深的就是偉大的企業自有它的偉大和不可復製性。現在很多的企業都想學習稻盛和夫的實學，學習阿米巴經營，想為自己所用，我不否認這種商業模式的有效性，但很少有企業能真正參透其中的成功之道並努力做到，隻能說給我們帶來一些解決問題的思路和啓發。也許影響一傢企業基業長青的因素有很多，但對於京瓷和KDDI來說，我認為最最重要的因素在於他們真正做到瞭讓員工感受到自身參與經營的喜悅，真正做到瞭尊重每個人的勞動成果，讓他們發自內心的感受到被需要和認可，這纔是企業發展源源不斷的內生動力。道理雖簡單，但反觀現代企業，真正做到這一點特彆不易。所以，很多時候，與其嚮外尋求資源和幫助，不如嚮內反省企業與員工的關係，是否做到瞭真正的互惠互利和彼此成就。

評分☆☆☆☆☆

把各部門之間的閤作看做公司之間的閤作，用經濟學來調控活力與成本。真是很酷的想法。

阿米巴經營 2024 pdf epub mobi 電子書下載