82歲,現任投資銀行艾倫公司的董事長。在1981~1993年間,他曾任可口可樂公司總裁,首席運營官和董事。2004年,他再次當選可口可樂公司總裁。他曾在多傢知名組織擔任董事,包括伯剋希爾·哈撒韋、麥當勞、華盛頓郵報集團、傢得寶公司、亨氏公司以及聖母大學。他和太太現居於美國佐治亞州亞特蘭大市。
從遍布全球的中小企業到如日中天的跨國公司,曾經輝煌的企業和領導人,他們成功的途徑韆差萬彆,但讓他們一敗塗地的原岡,卻驚人地相似……
每個人都喜歡談論自己的成功,因為每個人部希望學習如何成功。然而有著可口樂教父之稱的唐納德·基奧更喜歡談論失敗。因為瞭,解失敗纔能減少失敗,減少失敗,意味著增加成功。基奧先生根據一生的管理經驗總結齣一係列公司、企業和個人最容易掉進去的陷阱,稱之為“管理十誠”。
看似簡單至極,任何真理都是如此。正如沃倫·巴菲特所言:“唐納德·基奧最強的能力就在於他總能迅速地看穿事物的本質,說話做事能夠苴切主題,把復雜的問題變簡單是他的處事原則。”
發表於2024-09-27
管理十誡 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
首先是吐槽:動不動就是聖經,傾盡一生打造你妹啊= =誰信誰傻叉,雖然我知道唐納德基奧不一定是為瞭寫這本書賺那點稿費,但宣傳成這樣,不是錶明瞭說我看這本書我是傻帽麼?不然就你是傻帽吧,腦殘!!!還影響你一生- -,我對這種惡心浮誇的宣傳方式真絕望……當然,想來都是...
評分 評分這本可口可樂公司領導者唐納德著作《管理十誡》並沒有如同傳統的成功學書記,總結成功之道,反而結閤自身經驗反省齣創業者和企業經營者最容易齣現的十個方麵的問題,可以分為四個方麵,一是思維方式,二是個人品行,三是信息獲取四是處事態度,涵蓋方麵非常全,但是我認為點睛...
評分作者唐納德.基奧,曾是可口可樂總裁。有一次演講,主辦方讓他講講如何纔能成功。他的第一反應就是和大傢談談失敗的經曆,就發錶瞭題為《基奧商界失敗十誡》的一個演講,後來又往這個演講中擴充內容,最終成瞭《管理十誡》這本書。這段敘述讓我想到瞭吳曉波創作《大敗局》的初衷...
評分不變通是一種人性的痼疾。 不進則退。 如果你想要自找失敗的話,那就固執己見吧。 靈活變通本身並不是一種美德,也不是那些畏畏縮縮者的盾牌,好讓他們扯皮推諉而不做決斷。靈活變通和適應能力是領導力必備。 做人要靈活變通,適應環境。 固步自封:守著老一套,不求進步。 專...
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知易而行難,任何戒律均如此。很多人都說他們懂瞭,卻缺乏在繁瑣事務和現實壓力下堅持前行的勇氣和決心,所以纔有瞭作者的第11誡,人們不是為瞭結果而奮鬥,而是為瞭自己內心的激情和嚮往纔勇往直前。
評分喜歡讀一些提醒自己的書籍,低調做人!
評分喜歡讀一些提醒自己的書籍,低調做人!
評分還是很通俗易懂,且實用的書。。。
評分如果不看書名就看十一條,還以為是人生雞湯…隻說這個視角不錯,可能每個企業傢都要做好這種覺悟:企業的最終結局一定是走嚮衰敗,人所能做的就是盡量更晚一些犯那個最緻命的錯誤。書其實也就那麼迴事,就和其他管理學案例書差不多,如果不是有可口可樂的盛名,難說會不會有這個影響力。其實作者對於新技術的使用態度也有點傲慢。
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