领导的方与圆

曾仕强教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师。被誉为中国式管理大师、最受企业界欢迎的十大名嘴之一。重要著作有：《中国式团队》、《圆通的人际关系》、《在中国如何当领导》、《管理的真相》、《从管人到安人》、《中道管理》等。

出版者:广东省出版集团，广东经济出版社

作者:曾仕强

页数:239

出版时间:2010-03-01

价格:39.00元

装帧:平装

isbn号码:9787545404067

图书标签:管理曾仕强领导力职场经营管理职业经理人心理经济&管理

《领导的方与圆：洞察人性管理的奥秘》根据《人性管理》（东方出版社，2006年）修订而成。

常听见有些领导抱怨：中国人难管!我们的回应则是：谁让您管中国人?“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。作为领导，既不能“不管”，也不能“不理”，要“管事理人”。

“外圆内方”是非常重要的领导智慧。所谓“方”是基本原则，是“经”，是不能变的；所谓“圆”是“权”，即“权变”，是随机应变的变通。作为领导，要持经达变。

考虑问题“外方内圆”，处理问题“外圆内方”，这是领导一辈子的修炼。

作为领导，管理是“三分做事，七分做人”。

读后感

与其说是在领导，不如说是在教你如何在职场上做人。全书2/3都是在教如何做人。如果你从事领导工作，你看到的是人性，如果你只是普通员工，你看到的是职场上做人的道理。 最后1/3才是说到管理相关的。而这时举的例子，让人感觉怪怪的没有前面的深深的认同，曾经的存在感。这里的...  

与其说是在领导，不如说是在教你如何在职场上做人。全书2/3都是在教如何做人。如果你从事领导工作，你看到的是人性，如果你只是普通员工，你看到的是职场上做人的道理。 最后1/3才是说到管理相关的。而这时举的例子，让人感觉怪怪的没有前面的深深的认同，曾经的存在感。这里的...  

与其说是在领导，不如说是在教你如何在职场上做人。全书2/3都是在教如何做人。如果你从事领导工作，你看到的是人性，如果你只是普通员工，你看到的是职场上做人的道理。 最后1/3才是说到管理相关的。而这时举的例子，让人感觉怪怪的没有前面的深深的认同，曾经的存在感。这里的...  

与其说是在领导，不如说是在教你如何在职场上做人。全书2/3都是在教如何做人。如果你从事领导工作，你看到的是人性，如果你只是普通员工，你看到的是职场上做人的道理。 最后1/3才是说到管理相关的。而这时举的例子，让人感觉怪怪的没有前面的深深的认同，曾经的存在感。这里的...  

让人很长见识，说出了好多人知道但表达不出来的东西； 让人很长见识，说出了好多人知道但表达不出来的东西； 让人很长见识，说出了好多人知道但表达不出来的东西； 让人很长见识，说出了好多人知道但表达不出来的东西； 让人很长见识，说出了好多人知道但表达不出来的东西； 让...

用户评价

中国领导大多数都有点感觉。

车轱辘话来回说，金玉其外败絮其中。

7分，190304，3小时，一些道理都是相通的，为了达到效果，有时候需要善意的谎言，比如主管出去打游戏。

从人性角度剖析管理。列举的例子现实上有点简单化。

领导给的指定书籍。JUST SOSO