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改善
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改善 pdf epub mobi 著者簡介

今井正明（Masaaki Imai）1930年生於日本東京，世界首屈一指的質量管理大師，改善思想之父，1986年創立全球改善協會。主要著作有《改善》（Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success）；《現場改善》 （Gemba Kaizen）；《十六個避免說“不”的方法》（16 Ways To Avoid Saying No）和《莫把Yes作答案》（Never Take Yes for an Answer）。

改善 pdf epub mobi 圖書描述

精益求精，止於至善

《改善》（Kaizen），暢銷20萬冊，被譯為14種語言，全麵引領精益思想的建設與發展。

世界著名質量管理大師今井正明的代錶作《改善》，揭示瞭日本戰後經濟迅速崛起的奧秘。當改善思想成為日本繼神道教、佛教之後的第三大宗教後，日本企業以無可匹敵的榜樣力量席捲著全球。

中國不少企業經營者崇尚激進式變革，視“改善”為小打小鬧的玩意，企業需要大手筆，如流程再造、組織變革、策略重建、文化變革、並購等等。但激進式變革往往是在企業麵臨重大危機，問題變得嚴重且緊迫的情況下所采取的果斷措施。

進行激進式變革時，企業必須具有抗衝擊的堅實基礎，如管理水平較高、基礎紮實、員工素質普遍較高、適應能力較強、企業文化深入人心、企業領導威望高等。激進式變革往往風險大、失敗率高、易發生反復。

相對於激進式變革而言，改善的步伐雖然是漸進式、階梯式的，但隨著持續的提高和積纍，會帶來戲劇性的重大成果。同時，改善的不斷深入會讓企業擁有承受激進式變革的強健體魄。持續改善在生産製造領域威力巨大，用於改進銷售和服務流程也同樣效果驚人。

前言

挑戰改善

第1章 改善——概念篇

改善的價值

改善與管理

用於改善的質量控製

改善與全麵質量控製（TQC）

改善與建議係統

改善與競爭

過程導嚮的管理與結果導嚮的管理

第2章 改進——東西方之比較

改善與創新（1）

改善與創新（2）

改善與量度

第3章 從全麵質量控製話改善

質量控製——管理人的質量

質量控製方法：日本與西方的比較

遵守PDCA循環（戴明環的發展）

草根階層的改善

第4章 改善——實戰篇

管理者主導的改善

改善設施

團隊主導的改善

個人主導的改善

建議係統

第5章 改善——管理篇

跨職能管理

政策部署

質量部署

全麵生産維護

第6章 改善——解決問題之方法篇

管理中的問題

改善活動與勞資關係

勞資雙方：敵人還是盟軍

混亂中的生産力：硬軟兩方麵

高層管理者的承諾

第7章 改變企業文化

顧客：質量的終極裁判

供應商關係改變企業文化：西方麵臨的挑戰

總結

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發表於2025-01-30

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改善 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

感覺整本書闡述的是：日本與美國間對於經營管理理念的不一樣，簡單披露美國的經營管理理念，美國主要以業績、利潤為主要經營管理對象，而日本較為注重經營改善，目標較為長遠。 持續改善是一傢企業經營能可持續性發展的重點。日本經營哲學理念：注重細節 看闆管理機製也是從日...  

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當今世界正處在一個飛速發展的時代，變化的快與慢是決定企業生存和發展的關鍵，從以大野耐一為首的豐田公司創建的豐田生産方式（後來西方人叫做精益生産）開始直至今天，改善作為一個永恒的主題激勵和鞭策著世界上眾多的企業不斷地前進。 如今企業的管理水平決定於...  

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1.企業發展在追求重大創新的同時，也必須注重微小而持續地改善。這些小小的改善積纍起來，也是公司相對於競爭對手的壁壘。 2.想辦法把核心業務在綫化，實時獲得用戶的反饋，真正以用戶為導嚮改善過程，哪怕多花錢損失利潤。 3.改善的規劃是由底層一綫員工自下而上衍生齣來的，...  

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出版者:機械工業齣版社
作者:今井正明
出品人:
頁數:235
譯者:周亮
出版時間:2010-4
價格:32.00元
裝幀:16開
isbn號碼:9787111301356
叢書系列:精益思想係列

圖書標籤: 管理  日本  精益  管理學  精益生産  持續改善  企業  現場   

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改善 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

課程要求···日本式管理的精髓

評分☆☆☆☆☆

聽完。

評分☆☆☆☆☆

專注於過程

評分☆☆☆☆☆

現代企業管理。改善以過程和客戶為導嚮。需要全員參與，更有歸屬感。跨部門協作改善，把下遊企業當客戶。

評分☆☆☆☆☆

7個工具和7個新工具還在練習中，其他都基本答疑解惑瞭。

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