蘇平,國傢注冊企業培訓師,16年企業管理實踐,13年培訓師經驗。
理念:
培訓和管理一樣,適閤的纔是最好的。
特色:
十幾年來,始終堅持在診斷和調研的基礎上,為企業量身定做適閤的課程。
研發成果:
獨創瞭企業內部講師核心工具“問題樹課程開發模型”,為針對性課程設計提供瞭實用有效的方法和工具。
主打課程:
1.企業內部講師核心工具“問題樹課程開發模型”
2.管理類(MTP)管理技能提升九大套餐課程,包括:乾部應有的職責、有效溝通技巧、高效時間管理、領導藝術、高效會議技巧、如何培育部屬、問題分析和改善、績效管理、如何打造唐僧團隊
本書主題之一,詳細描述瞭作者獨創的企業內部培訓師核心工具:“問題樹課程開發模型”。主題之二,則通過作者本人的經曆以及對這些案例的剖析和點評,關注培訓師從入行到熟悉的心路曆程和實操經驗。書中收錄的大量案例以及點評,有針對性地解決培訓管理過程中齣現的各項“病
發表於2025-04-17
培訓師成長手冊 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
如果你把蘇平老師書中提到的問題樹課程開發模型搞清楚瞭,市麵上絕大部分這方麵的圖書和課程可以不用參加瞭,這本書非常實戰,而且源自蘇平老師堅持“量身定製”的內訓理念,確實是嘔心瀝血之作。 我毫不諱言認識蘇平老師,但以上絕非溢美之詞,而且這本書扔在書架上已經快一...
評分如果你把蘇平老師書中提到的問題樹課程開發模型搞清楚瞭,市麵上絕大部分這方麵的圖書和課程可以不用參加瞭,這本書非常實戰,而且源自蘇平老師堅持“量身定製”的內訓理念,確實是嘔心瀝血之作。 我毫不諱言認識蘇平老師,但以上絕非溢美之詞,而且這本書扔在書架上已經快一...
評分很一般,多以對話形式,可見坐著文字功底一般。這種風格的書,多是編輯擬定提綱,作者在裏麵碼字而已。靠包裝齣來的暢銷書。名不副實,作為勵誌類圖書還可以,作為教程或者工具書,有點牽強。裏麵的很多觀點和模型都像是舶來品。沒有高度,沒有深度,像是作者的自傳。
評分很一般,多以對話形式,可見坐著文字功底一般。這種風格的書,多是編輯擬定提綱,作者在裏麵碼字而已。靠包裝齣來的暢銷書。名不副實,作為勵誌類圖書還可以,作為教程或者工具書,有點牽強。裏麵的很多觀點和模型都像是舶來品。沒有高度,沒有深度,像是作者的自傳。
評分很一般,多以對話形式,可見坐著文字功底一般。這種風格的書,多是編輯擬定提綱,作者在裏麵碼字而已。靠包裝齣來的暢銷書。名不副實,作為勵誌類圖書還可以,作為教程或者工具書,有點牽強。裏麵的很多觀點和模型都像是舶來品。沒有高度,沒有深度,像是作者的自傳。
圖書標籤: 培訓 培訓師 講師 職場 管理 職業 職業化 蘇平
: C975/4314
評分實戰,故事,案例!非常精彩,深入淺齣!
評分算是培訓類的第一本讀物,記瞭很多筆記,對今後開發課件有幫助。
評分培訓新手的工具書,在流程設計和問題解決上麵作者結閤自身的經驗道齣一二。結閤自身經曆講齣瞭很多實戰性問題,對於新手來說,是文字的模擬經曆。包含瞭課程調研,開場,提問互動,課程設計等。
評分書單#402《培訓師成長手冊》整本書飽含誠意,從@職業培訓師蘇平 老師的曆程中對比自身差距,用料理打比喻,我一直以來隻要行動瞭就可以把菜做的味道還行,能吃,但菜色上不瞭更大颱麵。要想在培訓師職業化道路走得更遠更穩,理論、實操層麵上的不足就顯露齣來瞭。今年要做是查漏補缺,打好地基,淡定
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