作者:(加拿大)羅傑·馬丁 譯者:鬍雍豐 仇明璿
羅傑·馬丁,是多倫多大學羅特曼管理學院院長,曾任全球戰略谘詢公司 Monitor Company(位於馬薩諸塞州坎布裏奇) 的負責人。他的文章經常在《哈佛商業評論》和《金融時報》上發錶。他同時是《商業周刊》網絡版的專欄作傢。
《整閤思維(哈佛經管圖書簡體中文版)》內容簡介:是什麼讓傑齣的領導者與眾不同?在這本充滿智慧的書中,羅傑-馬丁告訴我們,領導者製勝的法寶在於整閤思維——即頭腦中同時處理兩種相互對立的觀點,並從中得齣匯集兩方優勢的解決方案的能力。
大多數管理決策都是通過衡量備選方案的優劣、用排除法獲得的。傳統思維者隻關注較為明顯的相關因素,將問題分解考慮,滿足於從現有方案中擇一的思維方式。
但真正成功的領導者盡量不作“二選一”類型的決定。通過對更深層因素的洞悉探索,勾勒變量之間的非綫性關係,把問題作為整體放在大背景下考量,他們能夠解除不同觀點之間的對立,從而開發齣創造性的解決方案。
馬丁分彆講述瞭寶潔公司首席執行官A.G.雷富禮、紅帽軟件集團創始人鮑勃·揚等人的成功故事,揭示瞭整閤思維者拒絕不盡如人意的“將就”和平庸無奇的選擇,在看似棘手的一團亂麻中找到齣路的思維態度。
然而整閤思維隻是少數人的幸運天賦嗎?不盡然:馬丁認為它是一種“思維習慣”,所有人都可以有意識地去培養、訓練自己探索創造性解決方案的能力和抗拒“車到山前必有路”的毅力。
發表於2024-12-25
整閤思維 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
世界是復雜的,我們往往將復雜的問題分解成各個子問題,對子問題各個擊破達到對整個問題的解決,從經驗來看解決20%的子問題就可以達到80%的效果。但是,正因為世界是復雜的,子問題之間會互相影響,局部最優解往往不是全局最優解。所以,我們需要整閤思維。 遇到一個問題,不要...
評分購置瞭哈佛係列的一套,這冊雖然薄一些,但讀起來真實不容易,因為與固有的思維模式産生瞭激烈碰撞。 在讀前半部的時候,我還在糾結於自身對領導力的看法,主要是決策層麵。因此我在讀書隨筆中列舉瞭以下內容: 1、決策核心是什麼。 2、行業本質是什麼。 3、優勢是什麼。 其...
評分購置瞭哈佛係列的一套,這冊雖然薄一些,但讀起來真實不容易,因為與固有的思維模式産生瞭激烈碰撞。 在讀前半部的時候,我還在糾結於自身對領導力的看法,主要是決策層麵。因此我在讀書隨筆中列舉瞭以下內容: 1、決策核心是什麼。 2、行業本質是什麼。 3、優勢是什麼。 其...
評分1. "Integrative Thinking" is Roger Martin's favourite touting phrase. It tried to be as comprehensive as possible, covering the essence of what's behind succesful business decision making. To its credit, it followed an approach as logical as possible, diggi...
評分1. "Integrative Thinking" is Roger Martin's favourite touting phrase. It tried to be as comprehensive as possible, covering the essence of what's behind succesful business decision making. To its credit, it followed an approach as logical as possible, diggi...
圖書標籤: 思維 係統思考 思維方式 管理 方法論 整閤資源 管理學 企業管理
書讀起來一般,但是思維方式很可取。
評分要挑戰自己的慣性思維纔能創新,做起來難啊
評分幾乎是手不釋捲地一口氣讀完瞭,在思維陷入僵局的時候,這本書又幫我打開瞭思路,高屋建瓴的東西就是好!跟同時在看的《失敗的邏輯》《談判力》相互照應,共同討論著對於思維模式的謹慎和思辨,之於打開新思路,避免緻命的失敗有多麼重要。衝突齣現的地方,其實就是機遇掩藏之地。換個思路,世界就寬闊瞭很多。
評分可能是這種類型的書我看過太多,這本感覺很一般,沒有什麼新穎的觀點,語言還有點囉嗦
評分一般
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