作者:(加拿大)羅傑·馬丁 譯者:鬍雍豐 仇明璿
羅傑·馬丁,是多倫多大學羅特曼管理學院院長,曾任全球戰略谘詢公司 Monitor Company(位於馬薩諸塞州坎布裏奇) 的負責人。他的文章經常在《哈佛商業評論》和《金融時報》上發錶。他同時是《商業周刊》網絡版的專欄作傢。
《整閤思維(哈佛經管圖書簡體中文版)》內容簡介:是什麼讓傑齣的領導者與眾不同?在這本充滿智慧的書中,羅傑-馬丁告訴我們,領導者製勝的法寶在於整閤思維——即頭腦中同時處理兩種相互對立的觀點,並從中得齣匯集兩方優勢的解決方案的能力。
大多數管理決策都是通過衡量備選方案的優劣、用排除法獲得的。傳統思維者隻關注較為明顯的相關因素,將問題分解考慮,滿足於從現有方案中擇一的思維方式。
但真正成功的領導者盡量不作“二選一”類型的決定。通過對更深層因素的洞悉探索,勾勒變量之間的非綫性關係,把問題作為整體放在大背景下考量,他們能夠解除不同觀點之間的對立,從而開發齣創造性的解決方案。
馬丁分彆講述瞭寶潔公司首席執行官A.G.雷富禮、紅帽軟件集團創始人鮑勃·揚等人的成功故事,揭示瞭整閤思維者拒絕不盡如人意的“將就”和平庸無奇的選擇,在看似棘手的一團亂麻中找到齣路的思維態度。
然而整閤思維隻是少數人的幸運天賦嗎?不盡然:馬丁認為它是一種“思維習慣”,所有人都可以有意識地去培養、訓練自己探索創造性解決方案的能力和抗拒“車到山前必有路”的毅力。
發表於2024-11-24
整閤思維 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
購置瞭哈佛係列的一套,這冊雖然薄一些,但讀起來真實不容易,因為與固有的思維模式産生瞭激烈碰撞。 在讀前半部的時候,我還在糾結於自身對領導力的看法,主要是決策層麵。因此我在讀書隨筆中列舉瞭以下內容: 1、決策核心是什麼。 2、行業本質是什麼。 3、優勢是什麼。 其...
評分購置瞭哈佛係列的一套,這冊雖然薄一些,但讀起來真實不容易,因為與固有的思維模式産生瞭激烈碰撞。 在讀前半部的時候,我還在糾結於自身對領導力的看法,主要是決策層麵。因此我在讀書隨筆中列舉瞭以下內容: 1、決策核心是什麼。 2、行業本質是什麼。 3、優勢是什麼。 其...
評分用瞭大概3個小時的時間看完瞭這本書,感覺這本書挺適閤作為一個瞭解整閤思維的提綱挈領的引導書,但如果想充分瞭解這個思想,光是這一本是不夠的,因此特把我自己看過的相關類型的適閤做延伸閱讀的書列舉如下: 《設計心理學》 《係統思考》 《亂好》 《傷心者》 《萬有引力之...
評分世界是復雜的,我們往往將復雜的問題分解成各個子問題,對子問題各個擊破達到對整個問題的解決,從經驗來看解決20%的子問題就可以達到80%的效果。但是,正因為世界是復雜的,子問題之間會互相影響,局部最優解往往不是全局最優解。所以,我們需要整閤思維。 遇到一個問題,不要...
評分這本書很短。 書中所說的 integrative thinking,指的是這樣一種能力:Not accepting either-or, nor trading off, being able to hold two opposite ideas or factors in mind and come out with a constructive plan. 簡化與特殊化(simplification & specialization) 這...
圖書標籤: 思維 係統思考 思維方式 管理 方法論 整閤資源 管理學 企業管理
書讀起來一般,但是思維方式很可取。
評分幾乎是手不釋捲地一口氣讀完瞭,在思維陷入僵局的時候,這本書又幫我打開瞭思路,高屋建瓴的東西就是好!跟同時在看的《失敗的邏輯》《談判力》相互照應,共同討論著對於思維模式的謹慎和思辨,之於打開新思路,避免緻命的失敗有多麼重要。衝突齣現的地方,其實就是機遇掩藏之地。換個思路,世界就寬闊瞭很多。
評分分析對立觀點,睏境中另闢蹊徑,不斷謀求突破與創新,不安於平庸的現狀。 例子很多,也很激勵人,打開自己的思維,information -> insight. “親愛的讀者,希望你們努力工作,認真思考,不要虛度光陰,因為世界需要你們。”
評分要挑戰自己的慣性思維纔能創新,做起來難啊
評分這是一本很少見地思辯類商業書籍。盡管思辨思維的強大已被蘇格拉底、黑格爾、馬剋思、列寜等先哲證明過瞭很多次,但在現實商業社會中還是很少看到被研究如何應用。作者馬丁在這個問題上算一個先行者,將思辨思維的一種應用形式冠名為整體思維,強調在決策中超越非此即彼,綜閤雙方優點,求得更佳選擇。
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