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发表于2024-05-20

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你不是在影响别人就是被影响！必须选其一！不是被领导就是被领导。合作的时候求结果求互利，不然你会被抛离。做个让人佩服的人而非集体里只懂得情绪的人。

当好领导是个技术活

感觉变成企业经营方法可能更为适合。领导和经营者不一定对等吧，内容还是可以一看。

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作者之一约翰科特，先后就读麻省理工学院哈佛大学，执教哈佛商学院。想说这本书故事思维，打破了经济管理类上来就是举案例，总结123。新的写作视角。重点是，得有思维导图。人物角色，定义，职能。 1.营造氛围--紧迫感2.组建领导团队--领导才能，群众基础，沟通技巧，权威性，分析能力，紧迫感的团队3.制定变革计划与战略4.有效沟通--充分沟通，争取理解与信任5.授权行动6.创造短期成效7.建立体系，莫松懈8.打造新文化