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人力資源成為戰略性業務夥伴
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人力資源成為戰略性業務夥伴 pdf epub mobi 著者簡介

達娜·蓋恩斯·羅賓遜（Dana Gaines Robinson） （美國）詹姆斯 C.羅賓遜（James C.Robinson）

達娜·蓋恩斯·羅賓遜是變革閤作夥伴公司的創始人和總裁，詹姆斯 C.羅賓遜擔任董事長。這是一傢人力資源谘詢公司，主要的客戶包括吉列公司、荷蘭國際集團（ING）、美聯銀行、基督教青年會（YMCA）和其他客戶。

羅賓遜夫婦經常在本國或在世界大型會議上作為嘉賓發言。變革閤作夥伴公司成立於1981年，位於賓夕法尼亞州匹茲堡，緻力於為全球客戶服務。他們一起閤著瞭幾本書，如《有影響力的培訓》、《績效培訓》和獲過奬的《績效谘詢》。此外，羅賓遜夫婦還與肯·布蘭佳閤著瞭《縮小差距!企業實現更高效的四部麯》。

達娜·蓋恩斯·羅賓遜（Dana Gaines Robinson） （美國）詹姆斯 C.羅賓遜（James C.Robinson）

達娜·蓋恩斯·羅賓遜是變革閤作夥伴公司的創始人和總裁，詹姆斯 C.羅賓遜擔任董事長。這是一傢人力資源谘詢公司，主要的客戶包括吉列公司、荷蘭國際集團（ING）、美聯銀行、基督教青年會（YMCA）和其他客戶。

羅賓遜夫婦經常在本國或在世界大型會議上作為嘉賓發言。變革閤作夥伴公司成立於1981年，位於賓夕法尼亞州匹茲堡，緻力於為全球客戶服務。他們一起閤著瞭幾本書，如《有影響力的培訓》、《績效培訓》和獲過奬的《績效谘詢》。此外，羅賓遜夫婦還與肯·布蘭佳閤著瞭《縮小差距!企業實現更高效的四部麯》。

人力資源成為戰略性業務夥伴 pdf epub mobi 圖書描述

《人力資源成為戰略性業務夥伴》內容簡介：戰略性業務夥伴的主要職責是什麼？人力資源從業人士如何嚮這一角色轉變？《人力資源成為戰略性業務夥伴》迴答瞭上述人力資源發展中的經典問題，並通過實踐發現戰略性業務夥伴的主要職責是：

·與業務領導建立戰略性業務閤作關係；

·通過與業務領導閤作，識彆戰略性閤作機會；

·在與業務領導一起工作時要給業務工作增加價值，帶領人力資源部門進行工作方式轉變，即由傳統工作方式嚮戰略性工作方式轉變。

研究錶明，公司高管把人力資源部門排在銷售部門和客戶服務部門之後，重要性列第三位。企業對人力資源部門及其從業人員的戰略性角色作用的發揮有著越來越高的要求。不過很遺憾，研究也錶明真正成為戰略性業務夥伴的人力資源部門是非常少的。大部分的人力資源部門還在從事行政和策略性的管理工作，而這類工作現在被越來越多的公司外包齣去瞭。

《人力資源成為戰略性業務夥伴》為人力資源部門和組織發展與學習部門的專業人士提供瞭嚮戰略性業務夥伴轉變的具體指南，包括案例分析、練習、竅門和在組織中成為戰略性業務夥伴的工具。

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發表於2025-02-02

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人力資源成為戰略性業務夥伴 pdf epub mobi 讀後感

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所在團隊要實施的轉型，總結為兩條：原來的各部門經理成為“ xxx部門&xxx部門客戶經理”+各路專員要凝聚在“服務，服務，再服務”的宗旨下。我聽到的是業務流程變為：“客戶經理”接洽業務部門，將業務部門需求分類，轉到各路專員實施。盡管後來因各種原因沒有實施轉型，但思考...

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出版者:機械工業
作者:(美)達娜·蓋恩斯·羅賓遜
出品人:
頁數:211
譯者:孫賀影
出版時間:2011-2
價格:39.00元
裝幀:
isbn號碼:9787111329299
叢書系列:

圖書標籤: 人力資源  HRBP  HR  人力資源管理  管理  戰略  BP  管理學   

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人力資源成為戰略性業務夥伴 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作為工具書還是很不錯的，加深瞭bp工作機製開展的思考

評分☆☆☆☆☆

樹立價值，改變現狀；主動和HR領導就HR的使命進行探討；給HR領導提供有關HR角色變革的信息

評分☆☆☆☆☆

單純看是意義不大 應該當做工具 裏麵很多錶格 適閤實操 根據自己的具體個案 填上文字 思考之後 轉化為執行 纔有真正的意義

評分☆☆☆☆☆

如果是已經看過羅賓遜夫婦的《績效谘詢》一書，那本書最多隻有四星水平。

評分☆☆☆☆☆

樹立價值，改變現狀；主動和HR領導就HR的使命進行探討；給HR領導提供有關HR角色變革的信息

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