拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问,同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察,以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。
查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作,获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。
查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位,获得贝克学者奖(Baker Scholar)。
斯蒂芬·德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官,该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人,是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。
詹姆斯·诺埃尔是一位独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长,通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。同时,詹姆斯还是三本领导力书籍的合著者,其中包括《领导阶段》和《行动学习》,此外,他还是《Pfeiffer 2008年鉴:领导力开发》的合编者之一。
发表于2024-11-02
The Leadership Pipeline 2024 pdf epub mobi 电子书
工作 7 年后,这本书让我乖乖地学习起了领导力。不仅是有意愿去学,更是觉得自己能学成。 领导之惑 长久以来,我对自己定位是创作者——安静锻炼一技之长,做好本职工作,但在如你刚好在创业公司工作,常常会出现这几种情况: 1)习惯单线专注操作。项目一多,事情一复杂,推进...
评分最近有点感想: 1、定位 你想做员工还是做领导,你思考和你付出肯定不一样,费心费力费脑。 对大家负责,对自己负责。 2、选择 领导的飞跃确实是一次组织对你的选择,也是自己对自己的一次选择。 你的选择就是一次真正意义上的挑战, 3、不胜任 心理上的不胜任,资源上的不胜...
评分本书主要讲述的是领导力范畴的领导梯队模型以及在典型场景下的应用情况。 本书作者分为两大部分论述,第一部分(第1~7章)详尽的讲述了领导梯队模型的七个层级六个转型阶段(七个层级:管理自我、管理他人、管理经理人员、管理职能部门、管理事业部、管理业务群组、管理全集团...
评分翻开历史,各个朝代的兴衰更迭,很大一个因素是由于王位的传承,也就是接班人的问题,传位到好的继承人,将会开创一个盛世,反之则成为王朝的掘墓人。同样这也是每一个企业所要面临的难题,因为企业持续成长需要经历三个阶段,市场驱动型成长、创新驱动型成长和领导力驱动型成...
图书标签: 领导力 个人成长 管理 李笑来 Leadership 发展阶梯 英文原版 自我提升
有一本书,The Leadership Pipeline,中译本叫《领导阶梯》(说实话翻译得挺烂的),是《七年就是一辈子》社群成员必读的书籍。李笑来20170723 从周五0908电子书看起,后来打印出来周末继续看。20170910今早gothrough了一遍。20171022
评分第一本完整读完的英文书,标记一下。
评分2019年第二本书。这本书拖拖拉拉的看了好久,有些部分也看了好多遍,有点工具书的性质。这次是为了准备升职考试,把manage manager这部分又拿出来看一遍。说实话,关于基层管理的书很多,中层的书真的很少。这本算是经典吧。
评分原版再撸一遍
评分这么好的书竟然没有多少人知道!对职业发展非常有启发性!
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