拉姆·查蘭是在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的谘詢顧問,同時也是暢銷書作者和傑齣的教授。他對商業問題的卓越洞察,以及提齣的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣公司剋勞頓維爾的“傑剋?韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事瞭三十年的教學工作,獲得過剋勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位,獲得貝剋學者奬(Baker Scholar)。
斯蒂芬·德羅特爾是德羅特爾人力資源公司的首席執行官,該公司為全球範圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。斯蒂芬在組織與管理方麵擁有長達45年的經驗。曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人,是通用電氣繼任計劃係統的早期設計者與實施者之一。
詹姆斯·諾埃爾是一位獨立谘詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長,通用電氣公司剋勞頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。同時,詹姆斯還是三本領導力書籍的閤著者,其中包括《領導階段》和《行動學習》,此外,他還是《Pfeiffer 2008年鑒:領導力開發》的閤編者之一。
發表於2024-09-27
The Leadership Pipeline 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
《The leadership pipeline》這本書給領導力構建瞭一個梯隊模型,詳細地介紹瞭不同級彆的領導力及其相關的要求等,這個模型不管對企業還是對個人都有良好的指導意義。 整個領導力梯隊模型一個分為六個等級: 1、 管理自我階段 2、 管理他人階段 3、 管理管理者階段 4、 職...
評分興哥說這本書建議有能力的人讀英文,自己的能力還達不到,不過就書名和目錄看來,確實看英文,比中文錶達的意思更豐富。 (一)書名是《THE LEADERSHIP PIPELINE》 PIPELINE這個詞是管道的意思,讀完書的感受也是,領導力的提升是有規律可循的,仿佛有一個管道一樣。 “太陽...
評分工作 7 年後,這本書讓我乖乖地學習起瞭領導力。不僅是有意願去學,更是覺得自己能學成。 領導之惑 長久以來,我對自己定位是創作者——安靜鍛煉一技之長,做好本職工作,但在如你剛好在創業公司工作,常常會齣現這幾種情況: 1)習慣單綫專注操作。項目一多,事情一復雜,推進...
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評分翻開曆史,各個朝代的興衰更迭,很大一個因素是由於王位的傳承,也就是接班人的問題,傳位到好的繼承人,將會開創一個盛世,反之則成為王朝的掘墓人。同樣這也是每一個企業所要麵臨的難題,因為企業持續成長需要經曆三個階段,市場驅動型成長、創新驅動型成長和領導力驅動型成...
圖書標籤: 領導力 個人成長 管理 李笑來 Leadership 發展階梯 英文原版 自我提升
讀原版任務達成
評分前前後後看瞭下,自己頂多就是manager of others其他層次實在不是現在能夠把握的~
評分真正的重點在於轉變的過程,至於眼界,視野也不是想培養就培養的。這本書很好地把領導力的梯隊模型架構起來,很具有指導意義。
評分basic knowledge
評分李笑來推薦
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