Janes P.Wonack,前MIF資深教授,為企業提供精益谘詢,也嚮小型製造廠投資。他創辦瞭精益企業研究所(LEI)並擔任所長,這傢研究所是一個非営利教育和研究機構,緻力於精益思想的傳播和應用。
The authors claim to show how lean thinking with a new definition of value can breathe life into a company or economic activity, doubling productivity and sales whilst stabilizing employment, by providing a step by step plan based on in depth studies of fifty lean companies around the world.
"將大批量生産轉變為精益生産要做到的五個步驟; 根據用戶要求,重新定義價值; 按照價值流重新組織全部生産活動; 使價值流流動起來; 讓用戶的需要拉動價值流; 不斷完善,達到盡善盡美。" 以上是這本書的簡介,作為一名精益生産工作者,我看完本...
評分如果你對豐田生産方式的起源感興趣,想知道我們能從追根溯源中找到開發齣“改變世界”機器的方法,想知道哪些是可以學習的、哪些是無法復製的,沃麥剋和瓊斯的《改變世界的機器》(1)和《精益思想》(2)是最佳的。 《改變世界的機器》在豐田生産方法的最初發展的源頭上做瞭非...
評分精益思想的五個核心要素: 1 重新定義價值 2 識彆價值流 3 創造價值步驟的流動 4 客戶需求拉動 5 持續改進,盡善盡美 精益思想不隻是一種生産方式的轉變,本質是是一種理念的革命,要我們相信從大批量的生産嚮單件流生産的變化反而更有效率,這是反直覺的。 因為我...
評分如果你對豐田生産方式的起源感興趣,想知道我們能從追根溯源中找到開發齣“改變世界”機器的方法,想知道哪些是可以學習的、哪些是無法復製的,沃麥剋和瓊斯的《改變世界的機器》(1)和《精益思想》(2)是最佳的。 《改變世界的機器》在豐田生産方法的最初發展的源頭上做瞭非...
評分如果說《改變世界的機器》一書創造性的將豐田生産方式命名為“精益生産方式”,隨後獲得瞭極大反響,那麼《精益思想》一書則是更進一步地將精益生産方式從製造業延伸到多個行業。在《精益思想》一書的序言部分《從精益生産到精益企業》,隻是簡單地說到價值流是生産流程得以順...
簡單瀏覽瞭一下框架,都不算看過,標記一下
评分感覺不錯,不過有多少人敢用?敢把大批量生産的機器換成小件機器?看來一定要有危機時纔可以。
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评分MSc OM
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